息的策略。

3、應用系統架構：基于應用功能架構構建實現信息化功能的應用系統及其相互集成的模型。

4、系統平臺架構：即支撐應用系統運行的操作系統平臺、數據庫平臺、應用服務平臺框架。

5、網絡與基礎設施架構：規劃、選擇企業信息系統運行的基礎網絡與設施，保證信息系統高效、穩定、安全運行。

6、信息安全架構：構建從網絡設備層、系統層到應用層的系統安全和科學的安全管理體系。

7、信息化組織架構：在企業發展戰略和IT戰略目標的指導下，建立適應未來發展需求的信息化組織體系。

通過信息化架構分析與構建，可以為電力企業構建從網絡與基礎設施、數據平臺、系統平臺到應用系統、系統功能和信息安全體系、信息化組織體系、運行維護體系等的綜合系統體系。

賽迪顧問提供了企業信息化總體規劃、企業信息化架構規劃、企業信息系統設計、企業信息化建設監理、企業IT治理與IT服務管理、企業專項應用系統咨詢等信息化咨詢服務。

六、方案評估：傳統應用與新興應用各領風騷

電力企業由于生產過程的連續性、過程控制要求嚴格、電力需求的周期性、質量控制的復雜性等運營特性，對信息化解決方案也相應的提出了更高的要求。電力企業信息化包括從生產控制自動化、管理信息化到綜合決策信息化的各個層面。電力信息化的巨大市場吸引了眾多廠商的極大關注與積極參與，國內外廠商在ERP、MIS、財務管理、OA、信息一體化、EAM等應用方面，紛紛推出了面向電力行業的解決方案。縱觀電力信息化解決方案，可以發現：老牌的廠商如南瑞、南自、朗新、許繼、四方等，在電力行業具有長期實踐經驗，擁有適合大型電力集團和中小型電力企業的解決方案，服務經驗豐富，為電力自動化、電力營銷、電力MIS應用提供了較為完善的解決方案。而面對電力信息化一些新興的應用需求，如應用集成、門戶整合、競爭情報管理等，SAP、IBM、賽迪數據等提供了較為全面的解決方案，在電力信息安全及視頻監控、電力通信網方面，飛天誠信、黃金眼科技、大唐軟件等提供了成功解決方案。

七、結論建議：協同管理成就效益，整合應用創造價值

基于上述研究，賽迪顧問認為：優化管理模式是電力企業應對市場化競爭的基礎，整合應用是電力企業提高競爭力的有力支持，構建可持續的信息化架構是電力企業持續競爭優勢的源泉，加強信息化的績效管理、IT服務管理是信息化價值實現的保障。

目前電力企業在綜合管理系統應用方面的滯后狀態影響了企業管理水平的提升與競爭力的提高，電力企業需要大力推進管理信息化的進程，加強生產控制自動化化與管理信息化的結合，實現信息一體化。電力企業需要應信息社會經濟發展的客觀規律，改變我國電力企業對信息化部門不重視的局面，建立與健全信息化推進組織體系，推動電力企業信息化的發展。在信息化管理方面，需要圍繞面向資源管理和面向項目管理方面，對信息管理制度進行梳理、修訂、補充，逐步建立、完善適應電力企業信息化需要的管理制度，以對企業的信息化建設進行規范和管理。

基于我國電力企業信息化現狀與信息技術發展趨勢，電力企業信息化應該采取以下策略：

第一，以專業化的規劃為指導，制定企業信息化的頂層設計藍圖;

第二，大型電力集團以信息化整合產業鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優勢;

第三，中小型電力企業以信息化規范管理、提高效率、增強對市場的響應能力和速度;

第四，電力企業應樹立IT服務管理與IT治理意識，建立相應的體制，保證信息化價值的最大發揮;

第五，以信息化帶動管理創新，以管理創新促進信息化，實現電力企業價值鏈的協同化運作，以整合化的系統應用為目標，促進信息化的價值實現，推動電力企業綜合競爭力的提升。