備料訂單、整機庫存等，如果審批不及時、處理不當，會嚴重影響生產交付時間、產品質量控制、項目成本控制等問題，而在這一系列的影響因素之中，審批流程是否能夠快捷、高效，決定了產品變更管理的有效性。

致遠協同OA管理系統，對計劃變更的全流程進行有效管控，從生產計劃變更、生產物料變更、PCN變更，到變更執行，實時、靈動的掌控一切，以不變應萬變，牢牢把控住"變化"的節奏。

協同OA系統通過"表單+流程"，對生產計劃的變更進行嚴格的控制，保證計劃的嚴肅性，保證項目的計劃發生嚴重偏差時，項目計劃能夠做到隨時調整，滿足生產計劃變更的要求。在生產計劃發生變更的情況下，協同OA系統將觸發、提醒相關人員對生產物料的變更進行申報，保證物料變更的準確性，進而保證整個生產過程按照變化后的計劃來實際執行。通過PCN變更管理，對工序的變更進行嚴格控制，保證工序的一致性，避免因工序變更導致生產能力降低的風險，保障整體生產的有效進行。在變更申請審批通過的前提下，觸發變更執行單，使變更管理更加規范化，避免權責不清的問題，保障變更執行的有效、清晰、透明。

對產品的設計、生產計劃及變更情況，可以通過建立多維度、全方位的查詢統計平臺，自由組合的查詢統計項，針對不同對象展現不同數據，為管理層決策提供依據，為執行層提供參考。在快速封裝、完全自定義的業務空間里面，不同管理主體可以根據關注點不同而自由定義信息展現，全面及時展現項目信息，業務集中處理，全過程協同管控，讓信息獲取更及時，讓執行更高效，讓數據更集中。

在北京匯冠新技術股份有限公司、北京天一眾合科技股份有限公司、北京能高自動化技術股份有限公司、北京柏瑞安科技有限責任公司、北京朝歌數碼科技股份有限公司、北京康拓紅外技術股份有限公司、北京京儀世紀電子股份有限公司、北京博暉創新光電技術股份有限公司、北京濱松光子技術股份有限公司、北京七星華創電子股份有限公司等電子行業企業的協同OA管理實踐應用中，致遠協同OA辦公管理系統作為最得力的智慧管理助手，幫助企業科學高效地推進產品研發立項管理，通過產品研發立項審批管理，加強新項目或產品的技術能力、研發人力能力、生產能力、盈利能力管理，控制研發成本、提高盈利能力;規范供應商管理，通過建立供應商檔案，考核供應商產品質量、供貨及時性、服務及時性和價格因素，提高產品質量，降低成本、提高利潤率和客戶滿意度;加強產品審計變更管理，通過建立研發需求變更流程審批，控制研發成本，提高客戶滿意度。