任何ERP系統業務流程都不可能與工廠實際作業完全相同，即使是專業化、行業化的ERP 系統也一樣，只可能是差異的大小而已。

如果選定的ERP軟件會與企業現行的某些業務流程存在差異，而這些差異是因為企業業務流程不先進、不合理導致的，企業應修改自身的業務流程和組織設計，確保業務流程先進、合理，以適應當前選定的ERP系統。

企業進行業務流程改進并不完全是應用ERP的需要，而主要是由于市場競爭、外部環境的變化、內部規范管理的要求以及管理方式的變革，促使企業進行業務流程改進，進而提高企業整體水平和競爭能力。

在ERP系統流程配置過程中，ERP系統實施團隊應發現企業現有業務流程存在的問題，確定流程優化后要達到的目標。根據設定的目標以及及流程優化的原則，對現有業務流程進行優化，在滿足業務和管理需要的前提下，改進企業業務流程，消除業務流程中的不增值環節，打破部門間的壁壘，使企業能夠快速適應以客戶需求為導向的市場環境，同時，使優化后的業務流程與選定的ERP系統更好地匹配。

在企業業務流程改進過程中，應獲得企業的中層經理和業務主管們的積極參與和支持，應征求流程涉及的各崗位員工意見，說明原流程有哪些弊端，新流程應如何設計使之具有可操作性，因為他們在具體的業務實踐中積累了豐富的經驗，對業務流程的問題有深刻的體會和理解，可以總結出一些不合理的流程與業務方式。因此，業務流程改進應充分考慮中層經理、業務主管、流程使用者的實際需求，在項目實施中獲得他們的積極參與和支持，是業務流程改進獲得成功的關鍵因素。

對ERP系統進行定制修改

在多數情況下，企業通過ERP系統選型和業務流程優化設計，再對ERP系統進行有針對性的部署和配置，ERP 軟件與企業優化后的業務流程可以進行較好的匹配。通常不需要對ERP 軟件進行定制修改，就可以消除ERP軟件與企業需求之間的差異。如果企業在ERP 系統選型及業務流程優化后，ERP軟件與企業的需求的差異仍然存在，而且無法通過業務流程改進來消除這些差異，企業應會同ERP軟件提供商或二次開發合作伙伴，根據企業的需求，對ERP軟件進行定制修改，也就是ERP軟件二次開發，進一步消除ERP軟件與企業的需求的差異，使ERP軟件更好地適應企業的需求。

在ERP系統實施過程中，對ERP系統軟件進行定制修改是不提倡的。因為，這種修改在時間上比較倉促、修改后的ERP系統沒有經過大量的測試和實踐驗證，再加上ERP系統的復雜性和關聯性，常常修改一處涉及和影響系統中的其他多個模塊，這種修改極易出現問題。一個穩定的ERP系統版本是與規范的配置管理、嚴格的系統測試和大量的時間應用分不開的。綜上所述，在對ERP系統進行定制修改前，必須進行規劃和分析，確認ERP 系統的定制修改是否對企業管理有所提升，是否有利于業務流程的順暢。如果決定對ERP 系統進行定制修改，需要在一定條件下完成，即ERP系統廠商或二次開發合作伙伴應提供ERP軟件二次開發方案，明確ERP 系統定制修改的范圍、時間、成本及測試手段，同時，應適當延長ERP 系統的實施周期，適當追加ERP系統的實施預算，制定ERP軟件二次開發的測試方案。所以，企業在ERP軟件的定制修改過程中，建議遵循以下原則：

(一)明確ERP 軟件二次開發的需求并理清業務流程

在ERP軟件定制修改前，ERP系統廠商或二次開發合作伙伴應與企業業務部門一起明確企業對ERP軟件二次開發的需求，理清企業合理的業務流程，確定哪些業務流程既不能再進行優化，也不能通過ERP軟件的部署和配置來執行，而只能通過二次開發來解決ERP軟件與企業需求的差異。

(二)控制ERP 軟件定制修改的范圍

在ERP軟件定制修改過程中，應把“盡量避免修改核心代碼”作為基本原則，盡量避免更改ERP 軟件的數據庫結構，對ERP 軟件的核心功能予以保留，對于ERP軟件的一些細枝末節，如報表格式等，不要過分糾纏，而應該將ERP軟件二次開發的重點放在軟件的流程管理和設計上。

(三)尋找合適的ERP 軟件二次開發合作伙伴

企業如果不用ERP軟件開發商所提供的有償服務或者自己進行二次開發，那么就需要尋找二次開發合作伙伴，選擇合作伙伴要選同行業有成功案例的，企業應參考合作伙伴的用戶的ERP 軟件使用情況，同時要結合企業IT部門自身的情況，選擇合適的二次開發合作