“夾縫求生”!大唐石門電廠有密招
新故相推,日生不滯。一如2017年步履維艱卻又不斷抗爭的火力發電企業。2017年,煤價居高不下、機組利用小時持續下降、超低排放改造全面展開
節能降耗是發電企業瘦身自救,提升效益的重要舉措。該公司持續加大節能管理力度,不斷優化運行、設備治理和技術改造,以日核指標小組、節能攻關會、配煤摻燒會、設備“百日整治”等專項行動為抓手,深入挖潛優指標,取得了顯著成效。2017年,該公司取得了供電煤耗再創歷史新低,發電油耗處于區域同類型火電企業先進水平,廠用電率不斷優化,機組啟停耗油再創新低,環保運行指標不斷優化等成績。
在發電部集控室的一角,曾經放著一塊小指標競賽的“創先爭優”展板,展板上的數據是集控運行人員心中最大的“牽掛”,展板分機組、分值別對“廠用電率、機組主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、飛灰含碳量”等9個關鍵指標進行排名,并與績效一起同獎金掛鉤,充分調運了大家節能攻關的積極性。后來,為了更好地做好數據的實時更新,將競賽進行了改進,把指標納入電腦系統,更加清晰便捷。
調動了運行操作的積極性,還需要在設備整治上下功夫。為提升設備經濟運行水平,各級檢修人員積極響應公司統一部署,卯足干勁,齊心協力,以火熱的“戰斗”狀態,投入到2號機組小修、1號機組大修,打響了上半年長達數月的設備集中整治攻堅戰中,順利完成了汽輪機汽封改造、氣封間隙調整、低氮燃燒器改造等節能技改項目。與此同時,該公司分專業成立了節能攻關小組,攻關小組成員集思廣益,苦心鉆研,針對影響供電煤耗的機組熱耗率、再熱氣溫、環保廠用電率、開停機節油等因素,大力開展技術攻關,通過系列舉措,供電煤耗同比去年下降1.5克/千瓦時,再創歷史新低。
在機組耗油方面,該公司不滿足于以往成績,不斷深挖潛能,通過優化機組開停機節點,機組開機油耗明顯下降,單次冷態開機油耗較去年同比下降了約1.32噸/次,機組啟停耗油再創新低,同比節約燃油費用20萬元以上。在綠色發電的同時,該公司堅持向環保要效益,通過優化環保運行,在超低排改造完成,排放指標大幅下降,入爐煤硫份上漲的情況下,脫硫廠用電率反而下降了0.02%;達到區域一流水平,僅此一項就為該公司節約廠用電500多萬度,折合費用約200萬元。
該公司直面老舊機組在文明生產方面的薄弱之處,主動作為,在全公司范圍內掀起了“生產現場大整治”的行動熱潮,顯著改善了該公司生產現場環境,提高了機組的經濟性能,同時增強了全員文明生產的主動性和創造性。該公司生產一線員工以“生產現場大整治”專項行動為主線,深入開展設備集中整治、內漏閥門治理、文明生產上水平和十漏治理等工作,集中整治現場設備“跑、冒、漏、滴”現象,力降機組煤耗,爭當節能降耗排頭兵。
履責任,超低改造筑精品
“超低排改造工程完工后,我們機組的排放指標甚至可以媲美燃氣發電廠……這將是石電公司環保史上最亮眼的一筆!”這是2017年4月份,在該公司超低排改造項目啟動儀式上,項目總指揮鏗鏘有力,振奮人心的話語。
2017年,面對超低排放的新常態,該公司著眼于環境保護和長遠發展,投入巨額資金,在啟動較遲的不利條件下,堅持自我加壓、迎難而上,相繼完成兩臺機組超低排放改造。改造工期內,未發生人身傷害、設備損壞和影響機組安全運行的不安全事件;在打造綠色精品工程的前提下,整個項目精打細算,在合同外沒有增加一分錢的額外措施費用;機組開機運行后表明,所有改造項目排放指標均有大幅度改善。
安全是工程最大的保證。為確保此次超低排放改造工作順利完成,該公司通過成立工程項目部、編制項目管理手冊、繪制進度網絡圖、召開日協調會等多舉措強化工程施工過程中安全、質量、工期等管理。在施工過程中,認真落實集團公司外包工程管理規定,嚴格人員、工器具資質審查,嚴控“四措兩案”編制,強化外包施工人員安全培訓,開展“一個工種一張考卷”、“班前安全宣誓”以及“五三制宣誓”等形式多樣的安全交底與培訓。同時,在施工現場設立全封閉硬質隔離、無死角視頻監控和人臉識別門禁系統等,提高施工現場的管控水平。
超低排改造項目,時刻牽動著該公司領導的心,該公司領導先后多次深入改造現場進行“四不兩直”檢查,查隱患、糾違章。同時項目管理人員采取分片分區域管理,并實行輪流倒班,嚴格早晚班“三講一落實”,全過程監督施工作業,及時糾正現場違章,做好進度、安全、質量的全面協調管控。
針對工作面大等的情況,該公司安監管理人員對有限空間作業、起重作業、高空作業、腳手架作業、臨時用電作業等進行重點管控,并組織安全專項檢查,切實做好防火災、防高空墜落、防落物傷害、防觸電的安全措施,確保重大作業現場安全可控在控。
“幸福都是奮斗出來的”。2018年,在新時代中,在新征程中,讓我們點亮每一顆奮斗的星火,蔓延熊熊燃燒的燎原之勢,照亮前行的路!
原標題:石門發電:逆境中顯生機
責任編輯:lixin
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