國電泰州公司創新發展、提質增效：擁有全國發電裝機突破七億千瓦標志性機組

2017-10-27 20:26:22 中國國電　點擊量：評論 (0)

國電泰州發電有限公司是江蘇省最大的火電企業和集團公司的利潤重鎮。公司將提質增效作為主攻方向，堅持走清潔、高效發展之路，成為履行社會責任，奉獻清潔高效能源的典范，創造了中國火電發展史上多項紀錄，擁有

著眼全局，

效益拓展再上臺階

緊抓電量生命線，多措并舉爭電量。積極爭取基數獎勵電量，落實二次再熱、環保獎勵電量，每臺機獲得50小時的二次再熱高效機組獎勵電量和100小時基數發電計劃。貫徹“全員營銷”和“智慧營銷”工作理念，努力爭取計劃外電量，利用大機組優勢，積極爭取大用戶直接交易電量，2016年替代電量、新增直供電量均排名江蘇省第一；統籌做好集中競價工作，在歷次交易過程中電量比均超容量比。做好內部電量優化，增加高效機組發電量，實現度電利潤最大化，2016年二期機組全年發電量132.38億千瓦時，利用小時排名江蘇省第一。

統籌謀劃，實現供熱強勁突破。公司將供熱作為突破口，提前布局、謀劃發展，開創百萬千瓦純凝機組供熱先例。對外積極溝通地方政府及熱用戶，打破供熱行政區域限制，實現跨區域供熱，對內積極實施供熱相關技術改造，不斷挖掘供熱潛力。熱力市場的持續拓展為泰州公司參與電力市場競爭和提升效益注入了強大動力，也對優化機組運行指標和電量結構起到了積極作用。

保供控價，加強燃料管理。堅持燃料成本導向，研究開發燃料“三單六化”系統，提升公司綜合效益。通過制訂科學的燃料需求菜單、采購菜單、配燒菜單，破除燃料各管理環節的孤島，將傳統的燃料管理升級為“菜單式”管理，強化燃料采購、混配、摻燒的工作協同，形成環環相扣的燃料管理體系，實現設備安全、環保、效益的有機統一。

長抓不懈，

勵人善事行穩致遠

泰州公司高度重視企業人才隊伍建設，開辟并暢通多重職業發展通道，重點拓展專業管理人才、專業技術人才和技能人才隊伍發展通道，設置各自的崗位及其職務序列，適應不同類型人才的成長規律。建立健全培訓機制，通過綜合素質、專業知識和定向差異化培訓，開展“爭當首席師”、技術比武等活動，為員工搭設成長平臺。對照集團公司年輕干部比例要求，延伸量化各層級重要崗位青年員工比例，拓寬企業青年員工發展渠道。公司一人在集團公司2016年1000MW火電機組競賽中榮獲第一名，并被國資委授予“中央企業技術能手”稱號，同時授予“國電集團技術能手”、集團公司“青年崗位能手”。兩人在集團公司2016年火電機組熱控技能競賽中榮獲三等獎，被集團公司授予“國電三級獎章”和“青年崗位能手”稱號。一人被人社部授予第十三屆“全國技術能手”稱號。

補鈣鑄魂，

黨的建設全面加強

泰州公司黨委深刻把握集團公司黨組“五個起來”黨建要求，不斷夯實黨建工作基礎，堅持把黨的建設融入到生產經營全過程。

清單化管理落實黨建責任。堅持全面從嚴治黨，瞄準黨建一流目標，抓住“責任”主線，研究制定黨委書記、領導班子成員、黨支部書記抓黨建責任清單及月度工作任務清單，將職責細化到人、量化到崗，劃分黨建“責任田”，推動黨建責任由“軟指標”變“硬任務”。

標準化管理筑牢黨建基礎。堅持抓基層、強基礎，緊密結合實際，積極推行組織設置、制度臺賬、陣地建設、工作流程、活動組織、檢查考評六個“標準化”建設。構建“黨建信息系統”“黨建之窗”“黨建微信公眾號”三維度黨員教育陣地，增強組織生活的吸引力和實效。

項目化管理助推中心工作。打造“黨員黨性定量考核”品牌，對照黨員標準，將黨性考核細化為思想政治、加強學習、遵紀守法、崗位工作、服務群眾、作用發揮等6個方面20個子項，破解黨員日常管理難、表現認定難、量化考評難等問題。

目標化管理激發黨員活力。深化“創效發展爭先鋒、對標提升做貢獻”主題實踐活動，2017年設置黨員責任區17個,150名黨員進行設崗定責，充分發揮黨員先鋒模范作用。積極將江蘇公司“三化一素”創新管理法運用到黨建工作中，重點抓住黨建責任體系建設等12項差益化指標，通過日查月結不斷提升黨建科學化水平。

協同化管理筑牢廉潔防線。公司黨委紀委運用“檢企共建”平臺“協同化”抓黨風廉政建設，與外委單位簽訂廉政合同和廉潔承諾書，真正實現工程優質廉潔。

一體化共建推動和諧企業建設。高度重視意識形態安全，定期開展形勢任務教育、主題活動、道德講堂等，形成正確的輿論導向和濃厚的教育氛圍。不斷加強和改善黨對群團組織工作的領導，維護職工合法權益，激發青年創造潛能和工作熱情，逐步形成黨的建設與群團工作全面均衡發展的工作格局。

面對經濟發展新常態、市場變化新挑戰、能源革命新趨勢、從嚴治黨新要求，泰州公司將以改革創新的精神狀態，求真務實的工作作風，不忘初心、砥礪前行，繼續譜寫發展新篇章。