國電集團：深化改革停緩建火電項目10個1180萬千瓦

2017-10-25 12:55:16 中國國電　點擊量：評論 (0)

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。黨的十八大以來，黨中央作出了全面深化改革的決定。國有企業(yè)改革、供給側結構性改革、電力體制改革及能源革命等一系列重大改革舉措相繼推出并不斷向縱深推進。如何爬坡

真抓實干，厚植創(chuàng)新管理釋放發(fā)展活力

用創(chuàng)新的思維推進改革，是國電集團深化改革的一大特色。在集團“一五五”戰(zhàn)略的部署下，集團上下凝聚發(fā)展共識：全面深化改革，全力推進創(chuàng)新，關鍵是要形成合力，干在實處。

——優(yōu)化管控流程，提高管理效能。

國電物資集團自組建起，便承擔著國電集團專業(yè)采購機構的職責。其全力打造的國電集團電子招投標平臺，樹立了電子招投標領域的典范，一年可為國電集團節(jié)省采購成本約10億元，為投標人節(jié)省投標成本約2.4億元。

作為國內首家按照《電子招標投標辦法》建設并上線運行的全流程電子招標平臺，國電集團電子招投標平臺已入選國家首批電子招投標試點項目，與國家招標投標公共服務平臺成功對接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯聚和共享。該平臺涵蓋了國電集團所有招投標項目，做到了招標公告發(fā)布、招標文件發(fā)售、網上澄清、網上投標、網上開標、在線評標、費用管理、電子歸檔、行政監(jiān)督、統(tǒng)計分析等全流程線上化，實現(xiàn)了國電集團董事長喬保平提出的“100%公開、100%集中、100%上網”的全流程電子化管控目標。

發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，融入創(chuàng)新內涵，國電集團電子招投標平臺是集團公司大力實施“四個集中管控”的改革樣板。

自2015年起，結合中央專項巡視整改要求，國電集團在投資、招標采購、燃料、財務等重點領域實施“四個集中管控”，優(yōu)化管控流程，堵塞管理漏洞，防范國有資產流失。

集中管控體系提出，所有投資項目必須上報集團決策，所有對外簽署投資協(xié)議必須報集團批準;

所有招標工作全部實現(xiàn)電子采購，對招標現(xiàn)場進行有效監(jiān)控;

電廠現(xiàn)貨煤炭全部通過統(tǒng)一平臺進行陽光采購，煤款集中統(tǒng)一支付;

加強財務信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)預算集中管控模型化、資金集中管理智能化和會計集中核算共享化。

這些舉措進一步提高了國電集團的整體效益，實現(xiàn)集團管控水平大幅提升，國電集團“四個集中管控”改革舉措在2017年中央企業(yè)負責人會議上受到充分肯定。

——發(fā)揮人才優(yōu)勢，提升管理效率。