(二)大力推進設備購置上線實施工作

中國能源建設股份有限公司電子采購平臺已經(jīng)上線運行，備單位嚴格按照公司統(tǒng)一部署，積極推進設備購置上線工作。

一是各單位領導高度重視設備購置上線工作，做好頂層設計，狠抓體制機制建設。

二是各單位統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先啟動各單位本部的設備購置上線工作，積極試點，探索總結經(jīng)驗，確保取得實效。

三是備單位大力推動所屬二級法人單位設備購置上線工作，明確流程、分清責任。

四是各單位內(nèi)部開展上線工作對標活動，促進設備購置上線工作整體提升。

五是各單位強化監(jiān)督，促進設備購置公開、公平、公正，筑牢設備購置風險防控鏈條，對企業(yè)、個人形成有效保護。

六是各單位嚴格考核評價，完善考核指標休系，明確考核重點，建立逐級考核制度，考核結果與績效掛鉤。

(三)大力開展國際工程設備管理，確保經(jīng)濟、安全使用

2017年，公司國際經(jīng)營取得突破性進展。

一是國際業(yè)務貢獻更加突出。新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長14.43%、28.30%、58.84%，占比分別達到29.91%、17.58%、29.52%，分別提高2.11、2.98、7.53個百分點。

二是國際業(yè)務結構更趨優(yōu)化。國際簽約中對外直接簽約、EPC、非電等項目簽約金額占比穩(wěn)中有升，分別達到89.84%、71,54%、25.65%。

三是國際電力簽約逆勢上揚。連續(xù)三年簽約突破100億美元，茌2017年中國企業(yè)國際電力項目簽約總額同比大幅下降的背景下，逆勢增長3.50%，電力行業(yè)領先優(yōu)勢更加鞏固。

四是參與“一帶一路”建設更加深入。在沿線40個國家簽約646個項目，簽約金額占國際簽約總額的57.02%。

是重點項目開發(fā)多有斬獲。簽約了俄羅斯阿穆爾天然氣加工廠、烏克蘭ESF50萬千瓦光伏、巴基斯坦達蘇水電站大壩、菲律賓奧二米30萬千瓦循環(huán)流化床燃煤電站、尼日利亞埃索布85萬千瓦燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站、安哥拉新農(nóng)村綜合建設等一批標志性項目。

六是部分單位國際經(jīng)營占比提前沖線。由于對國際經(jīng)營高度重視、措施得力，葛洲壩電力公司、中電工程華北院、江蘇院、東電一公司、天津電建等10家單位，國際業(yè)務簽約占比超過40%;葛洲壩三公司、葛洲壩機電建設公司、中電工程西南院、廣東院、湖南院、廣東火電、浙江火電等9家單位，國際業(yè)務營收占比超過25%，提前3年達到公司2020年國際業(yè)務整體占比發(fā)展目標。與國內(nèi)主要工程機械廠家聯(lián)系，根據(jù)公司國際項目分布情況，發(fā)布各廠家全球售后服務網(wǎng)點，根據(jù)備單位的需要協(xié)調(diào)廠家的售后服務，盡可能縮短維修及配件供應時間。

(四)加授電力設備科研工作，助理公司實力提升 2017年，公司認真落實“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃和信息化規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新平臺建設，積極參與國家重點研發(fā)計劃項目，促進科技成果轉化應用;著力推進公司管理信息系統(tǒng)云部署和業(yè)務信息化，促進BIM、虛擬現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術在方案優(yōu)化設計、技術交底及智慧工地中有效應用，創(chuàng)新能力不斷提升。全年新成立2家院士專家工作站、3家省級企業(yè)研究中心，7家單位新被認定為高新技術企業(yè)。成功申報“太陽能光熱發(fā)電及熱利用關鍵技術標準研究”等3項國家重點研發(fā)計劃項目。

全年其獲得困家科技進步獎3項、省部級和行業(yè)級以上科技進步獎175項，是歷年來獲得國家科技獎最多的一年，其中“特高壓±800千伏直流輸電工程”成果榮獲國家科技進步特等獎。編制并發(fā)布國際標準1項、國家和行業(yè)標準32項;新獲得軟件著作權65項、專利授權1226項，其中發(fā)明專利315頊。

(五)堅持科技創(chuàng)新，提升設備可靠性

1.結合廠家調(diào)研及目前工程企業(yè)大型施工機械管理現(xiàn)狀，積極推動湖南火電公司組織力量開發(fā)《起重機械智能管理系統(tǒng)》(暫定名)，該公司已于廠家簽訂合作協(xié)議，在試點效果明顯的基礎上，適時在公司內(nèi)部推廣使用。

2.浙江火屯所屬華業(yè)電力工程股份有限公司在設備維護檢修業(yè)務領域以提質(zhì)增效為中心，以支撐“設備狀態(tài)檢修”為主要任務，聯(lián)合研發(fā)了能源智能巡檢系統(tǒng)，讓智能巡檢系統(tǒng)切實融入設備狀態(tài)檢修業(yè)務之中，進一步提升設備檢修過程信息化水平，為一線作業(yè)人員和管理人員提供更加智能化、便捷性的巡槍支持。

3.江蘇電建一公司自主研發(fā)的《一種用于起重機械的防碰撞裝置》和《一種帶有自動連鎖保護裝置的施工升降機樓層防護門》于2017年12月獲得國家實用新型發(fā)明專利。浙江火電自主研發(fā)的《履帶起重機及其吊裝測試裝置、吊裝方法》于2017年7月獲得國家實用新型發(fā)明專利。

三、2018年工作措施

2018年，公司設備管理工作將繼續(xù)圍繞上市公司規(guī)范管理和落實年度工作會要求，以強化管理、加強制度執(zhí)行力為重點，抓好設備投資方向，確保設備購置“物有所值”;抓住設備日常管理，以問題為導向，確保規(guī)范管理;抓嚴風險管控，以責任制落實和管理體系建設為主線，確保特種設備安全可控;抓實內(nèi)部設備調(diào)劑，以信息化為手段，進一步盤活閑置資產(chǎn)，提高豐要設備利用率。確保公司設備資產(chǎn)保值增值，提高公司整體裝備實力和安全可靠性。

(一)開展標準化達標評級工作，提升安全管理水平

根據(jù)國家有關部委及電力行業(yè)協(xié)會的要求，中國能建的發(fā)電子企業(yè)廣西水利水電集團有限公司將進一步深入開展安全生產(chǎn)標準化達標評級工作。制定實施方案及計劃，按照宣傳培訓、自查整改、現(xiàn)場評審整改、持續(xù)改進鞏固等四個階段分步展開。部分參股發(fā)電子企業(yè)還聘請了國內(nèi)知名專家對達標評級工作進行指導，積極進行評審申請，強力推進安全生產(chǎn)標準化達標評級工作。

通過開展“安全生產(chǎn)標準化達標”活動，進一步落實公司各級人員的安全生產(chǎn)責任，加強基層班組安全管理工作，夯實了安全生產(chǎn)基礎，控股公司防范和處置安全生產(chǎn)辜故的能力得到了提高，安全生產(chǎn)管理綜合水平得到進一步提升。

(二)著力管理提升，完善制度流程，進一步夯實設備基礎管理

1.國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的《特種設備使用管理規(guī)則》白2017年8月1日正式實施，各單位要對照梳理本單位特種設備管理方面的制度，結合公司印發(fā)的《中國能源建設股份有限公司生產(chǎn)設備管理規(guī)定》，完善和修訂相關制度。強化各項制度的執(zhí)行落地，消除制度與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象，有效鞏固制度基礎。

2.要重點加強項目部設備基礎管理工作。從控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益出發(fā)，加強現(xiàn)場設備管理，落實設備基礎管理制度，規(guī)范設備管理程序，加強設備施工過程控制，尤其對國內(nèi)外大型、重點項目設備施工行為實施重點監(jiān)控，緊緊圍繞降本增效，督促項目部加強現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的設備管理工作。

3.要進一步提升基層設備管理能力，開展專家授課、導師帶徒、經(jīng)驗交流等多種形式的培訓，提升設備管理水平與操作技能。

4.結合特種設備管理專項檢查情況，公司適時組織部分設備管理專家編制公司特種設備管理要點及標準化表格模版。

(三)強化內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營，提升資源配置能力，優(yōu)化設備資產(chǎn)的質(zhì)量和結構

1.根據(jù)公司協(xié)同經(jīng)營考核目標及指標，加六公司內(nèi)部大型機械設備調(diào)劑力度，定期抽查各單位內(nèi)部調(diào)劑使用大型機械設備的實施情況，及時、準確向考核部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，強化考核的剛性和引導作用。

2.進一步發(fā)揮公司設備調(diào)劑與租賃平臺作用，優(yōu)化工作機制，明確專業(yè)人員，及時反饋設備調(diào)劑與租賃過程中存在的問題;理順租賃雙方關系，提高出租單位的服務能力，確實增強平臺在公司設備資源優(yōu)化配置中的能力和作用。

3.進一步加強外協(xié)隊伍設備資源的管理，廣泛建立與外部生產(chǎn)、銷售、租賃等企業(yè)的聯(lián)系，拓寬外部資源利用的渠道，加大外部資源在設備使用中的比例，減少自身設備投入，提升資源配置與管控能力。

4.充分發(fā)揮公司融資租賃平臺的資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，降低負債水平，提高設備酣置質(zhì)量和結構。