華潤電力首個境外收購項目——英國Dudgeon海上風電場已于近期完成交易，華潤電力持有其12%的股權。作為傳統的火電巨頭，華潤電力提出了2020年以風電為主的可再生能源裝機量達25%的目標。傳統的火電巨頭為何積極“去煤”，投身能源轉型?他們又是如何鎖定海外風電市場，并以英國市場為切入點搭建歐洲戰略平臺?為此，本報記者對華潤電力國際業務部高級副總經理李東進行了專訪。

中國能源報：華潤電力為何首先瞄準了英國市場?

李東：歐洲市場規范、機制透明、技術先進、管理優質，電力市場和投資環境均比較成熟，風險低，項目回報穩定。而且英國對待外資的態度相當開放，外國投資項目可以同時享受多項支持政策。

Dudgeon海上風電場收購是華潤電力首個境外落地項目，該項目風資源條件好、投資回報穩定，契合華潤電力OECD國家重點發展可再生能源的策略。華潤電力以此項目為切入點，進入國別風險低、電力市場成熟、營商環境優越的英國市場，輻射周邊區域，重點關注英國、德國、荷蘭等西北歐國家的海上風電項目機會，同時關注英國燃機發電項目機會，搭建歐洲市場平臺。

中國能源報：華潤電力是何如確定三大海外目標市場的?

李東：在目標市場的選擇過程中，我們重點關注市場前景較好和投資風險可控兩大標準。市場前景方面的因素包括人口數量、經濟和文化水平、環境保護、基礎設施、能源結構、電力規劃和市場現狀等。投資風險方面的因素包括政治環境、法律法規、外商投資政策、宗教信仰、社會安全、外匯儲備、支付能力和勞動力情況等。由此確定了環印度洋地區、西北歐地區和北美地區三大海外目標市場。

中國能源報：作為傳統火電巨頭，華潤電力對海上風電市場有哪些規劃?

李東：海上風電資源豐富、風速穩定、對環境的負面影響較少、單機容量大、年利用小時數高、不占用土地資源等優勢，近年來成為推動全球可再生能源發展的核心支柱之一。

截至2017年底，全球海上風電累計裝機容量達到18.8GW，2017年的海上風電新增裝機容量為4.3GW;比2016年總裝機的14.5GW增長30%。其中新增海上風電裝機最多的3個國家依次是英國、德國及中國。

因此，華潤電力將繼續通過收購或者聯合開發的方式積極參與到全球海上風電高速發展的浪潮中，為公司帶來新的業務增長點和更加多元化的收益。

一是要“走出去”。歐洲是全球最大的海上風電市場，全球近84%約15,780MW的海上風電設施位于11個歐洲國家的近海水域。華潤電力將加強與合作伙伴的關系建設，培養專業的海上風電人才隊伍，深耕英國、德國、荷蘭等西北歐國家海上風電市場，尋找項目發展機會。

二是要“請進來”。讓包括英國在內的海上風電先進國家有經驗的企業進入到中國，與我司一起開發中國的海上風電。請這些外國企業和專家根據中國的海上風電狀況，設計技術方案，共同開發，從中學習，以此獲得更適合中國國情的技術和經驗。

中國能源報：華潤電力如何解決“能源清潔化發展”與“降低用能成本”之間的矛盾?

李東：“十三五”以來，國家著力推動能源結構轉型升級，構建清潔低碳、安全高效的能源體系，一系列行業新政的出臺為清潔能源帶來了更廣闊的發展空間。但是，受制于當前技術發展等因素制約，風電、光伏等清潔能源電價仍高于煤電電價，清潔能源發電量占比的不斷提升與十九大提出的“降低全社會用能成本”之間或形成一定的矛盾。如何有效解決上述矛盾是企業在電力體制改革中跑贏大市、跑贏競爭對手，實現轉型發展的關鍵。

清潔能源擇優發展，這里的“優”是需要綜合考量的，這就需要擇優布局，無論是中、東、南部低風速區域亦或是“三北”的資源富集區，一定要甄選風資源條件好和消納條件好的區域發展，兩者缺一不可。

有了好資源、好區位，就要看我們的核心能力了，這個“能力”包括風資源分析能力、設計能力、建設能力和運營能力等，只有將這些因素有機結合，才能打造風電項目的“先天優勢”，實現項目成本控制最優、運行效率最佳，同時有效抵御市場波動，保持穩健的盈利能力。