10月9日，丹麥風電巨頭維斯塔斯宣布以一歐元的價格將六個機加工和鑄造工廠出售給德國VTC工業集團，位于中國徐州的鑄造廠和天津的機加工工廠都在出售之列。“剝離機加工和鑄造業務，我們將成為一家更輕資產的公司。” 維斯塔斯首席運營官Jean - Marc Lechene說。

維斯塔斯中國區總經理鄭宗功告訴《環球企業家》，維斯塔斯是風電業內第一家做鑄造的風機制造商。鑄造決定風機的振動和穩定性，機加工決定裝配的質量，之所以把大型機件如底座、主軸、輪轂都由自己來鑄造和加工，是為了更好地控制風機質量。而現在鑄造和機加工產業日趨成熟，供應商可以保證鑄造和機加工的質量。

事實上，現階段鑄造和機加工業務已經成為維斯塔斯的包袱。以一歐元出售這六家工廠之后，這些工廠將繼續為維斯塔斯供貨并在采購成本上為維斯塔斯在未來的兩年內帶來3000萬歐元的節省。

測風

過去兩年維斯塔斯度日艱難。這家從2000年起一直占據全球最大風電裝機市場份額的丹麥制造商，在2011年和2012年經歷連續虧損，2012年虧損額甚至高達9.63億歐元，為球第一的位置也因此被GE取代，排至第二。因此，維斯塔斯不得不通過裁員和出售資產降低運營成本，全球裁員比例高達30%。

維斯塔斯龍頭位置被GE趕超，很大程度上是因為在美國和中國市場份額的縮減。維斯塔斯在中國每年新增的市場份額由2010年的4.7%降至2012年的3.2%。過去幾年崛起的中國風機制造商以低成本、更快的交貨速度以及跟下游電力央企開發商更貼近的關系，快速扭轉外資占據中國風機制造主導市場份額的格局。2012年，外資風機制造商在中國市場的份額占比不到10%。

除份額下降，維斯塔斯在中國還承受著來自本土競爭對手在成本上的巨大挑戰。根據丹麥風電咨詢機構BTM數據，2008到2012年，中國市場風機價格下跌35%，西方市場這一跌幅為20%。中國風機制造商的不斷崛起，讓維斯塔斯在中國市場面臨巨大壓力，并不斷改變。維斯塔斯大客戶大唐新能源副總胡國棟告訴《環球企業家》，維斯塔斯在人員縮減、備件本地化生產后，成本也在下降。盡管如此，維斯塔斯在成本上仍難與本土競爭對手們匹?敵。

“維斯塔斯是一家優勢劣勢都很明顯的公司。劣勢在成本，優勢在風電產業鏈上的各個環節都有很強的技術積累。”Frost&Sullivan咨詢公司能源電力部門經理賈龐說。

“我們的價值不是側重在鑄造、機加工上，我們的價值在技術、核心業務上。”鄭宗功說。風機核心技術部件的制造依舊是維斯塔斯的核心業務，在天津仍然坐落著維斯塔斯一體化的設備生產基地，生產發電機、葉片、機艙、輪轂和控制系統。但同時，維斯塔斯將更多的精力放在輕資產業務上。

在風機制造環節競爭激烈且利潤微薄的環境下，維斯塔斯正在縮減重的制造資產。去年6月，維斯塔斯將位于丹麥的風塔工廠出售給中國風塔制造商天順風能，關閉了位于呼和浩特的千瓦級風機生產工廠。今年出售鑄造和機加工工廠也是繼續這一縮減重資產的趨勢。賈龐認為，維斯塔斯正在把邊緣業務、不掙錢的資產賣掉，把業務轉移到更重要的地方。

今后，維斯塔斯將把更多精力放在輕資產業務上，比如測風和風場運維服務。

維斯塔斯在2012年年報中稱，服務是維斯塔斯增長最快且利潤最高的部分，2012年維斯塔斯全球服務的利潤率達到17%。鄭宗功介紹，過去幾年維斯塔斯在中國的服務業務平均年增長速率是40%到50%。

服務也并不是一個沒有競爭者的市場。中國本土風機制造商都在更強調服務業務，而且大型風電開發商也都有自己的強大運營維護團隊。中國最大風電開發商龍源電力的一位高層說，“運營和維護是龍源的強項，有條件的開發商都自己做運維服務。”胡國棟也介紹說，大唐新能源成立了一家專門的風場檢修公司來做服務。

那么，維斯塔斯服務的方向在哪里?答案是其他企業無法提供的服務，測風即其一。

測風是風電項目開發的第一個步驟。維斯塔斯中國微觀選址工程師許鋒飛告訴《環球企業家》，維斯塔斯通過計算能力排在全球前十的“Firestorm”超級計算機開發了一套新的測風系統，在這臺超級計算機的快速運算下，加上維斯塔斯掌握的全球氣象數據，全球范圍內任意一個地點，測風系統都能瞬時計算出這個點的風速。

維斯塔斯的測風系統可以極大縮短測風時間。“可以說這套測風系統在全球是最先進的。”許鋒飛說，很多時候開發商更愿意讓維斯塔斯幫他們來進行風資源評估和測算。

除前期選址時用到這套測風系統，風機安裝運行后，還可以根據這套測風系統預測未來風況，進而選擇在風機發電量減少時進行停機維護等多項服務。

“維斯塔斯有豐富的開發風機、運營風場經驗，每個風場需要的服務和備件是有差別的，把風機跟氣象、電價結合起來，通過全球氣象數據的采集和分析，針對自然風況進行物流管理”，維斯塔斯中國區服務總監曾思萌說，“很多維斯塔斯提供的服務是獨一無二的。”

同時，維斯塔斯其所有服務的風機進行聯網監控分析，這些分析可以預警風機是否會出問題，而非風機報警時才發現。鄭宗功介紹說，通過對風場的后評估服務，可以再為開發商提供解決方案。今年維斯塔斯就為一家國內大型電力企業運營的風場進行后評估，發現如將其風場25臺風機中的8臺位置予以改變，每年發電量能提高20%，增加上千萬元收益，最后這家電力企業選擇了改變風機位置。

曾思萌介紹，已有非維斯塔斯提供風機的風場提出讓它們提供服務，“現在還在溝通中”。“風機的維護成本是前三到五年比較低，之后維修曲線是上升的，運維服務市場是加速增長的。”賈龐說。