天下大勢，合久必分，分久必合。全球風(fēng)電浪潮滾滾，淘盡多少英雄。浪尖弄潮，弱肉強(qiáng)食，或為競爭抱團(tuán)，或為破局重生。“物競天擇，適者生存”，這句話在風(fēng)電市場體現(xiàn)的淋漓盡致，下面小編為大家盤點(diǎn)2016年至今風(fēng)電并購事件。

NO•1

國電神華合并

行業(yè)影響：★★★★★

事件評價：國電+神華！煤電聯(lián)營降成本，未料全球最大風(fēng)電開發(fā)商就此誕生！

事件回顧

2017年8月28日，經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，中國國電集團(tuán)公司與神華集團(tuán)有限責(zé)任公司合并重組為國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司。合并重組后，國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司總資產(chǎn)達(dá)到18000億元，可再生能源占比將達(dá)到23%，風(fēng)電裝機(jī)總量達(dá)3300萬千瓦。全球最大的風(fēng)電運(yùn)營商正式易主 — 國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司。

NO•2

西門子收購歌美颯

行業(yè)影響：★★★★★

事件評價：巨頭攜手，劍指巔峰！巨無霸誕生，全球風(fēng)電格局就此改變！

事件回顧

2017年4月，西門子收購歌美颯正式完成,全球風(fēng)電巨無霸正式誕生。新公司將設(shè)在西班牙薩穆迪奧，并在西班牙股市上市。陸上風(fēng)電辦事處設(shè)在西班牙，海上風(fēng)電總部設(shè)在德國漢堡和丹麥瓦埃勒。這一路走來并購過程卻并不簡單。

2016年1月，有消息爆出西門子正在歐洲銀行籌錢準(zhǔn)備并購一家風(fēng)電整機(jī)商。后消息證實這個整機(jī)商正是歌美颯。6月17日，西門子與歌美颯簽訂約束性協(xié)議合并風(fēng)電業(yè)務(wù)，西門子將擁有59%股權(quán)，并會將合并業(yè)務(wù)計入報表，歌美颯現(xiàn)有股東將擁有41%股權(quán)。10月，歌美颯董事會正式批準(zhǔn)與西門子并購案，Martin將成為合并新公司的CEO，總部仍在西班牙。并購進(jìn)程進(jìn)一步加快。

行業(yè)兩大巨頭合并，也引起了歐盟的反壟斷調(diào)查。歐盟于2017年2月6日對該并購進(jìn)行了反壟斷調(diào)查，終于在3月13日正式通過予以批準(zhǔn)。4月4日西門子-歌美颯在西班牙比斯開商業(yè)登記局完成登記，并購?fù)瓿勺詈笠徊胶笳缴А?月，西門子-歌美颯任命原西門子風(fēng)電CEO Marcus Tacke取代Ignacio Martin為公司新CEO，第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子也搭建完成，兩大巨頭徹底合二為一。

NO•3

GE并購LM

行業(yè)影響：★★★★?

事件評價：巨頭斗法，不甘示弱，運(yùn)籌帷幄，直扼咽喉。拿下全球最大風(fēng)電葉片制造商LM，也就控制了最優(yōu)質(zhì)的葉片資源，GE全球風(fēng)電布局再下一城！

事件回顧

2017年4月，GE以16.5億美元正式完成對LM的收購，LM營收將于2018年加入GE利潤報表。LM被并購后仍將獨(dú)立運(yùn)營。

并購過程也十分有意思。2016年10月，GE在競購Adwen失敗后，即后與和Adwen有合作關(guān)系的全球最大風(fēng)電葉片制造商LM敲定了并購協(xié)議。LM擁有者Doughty Hanson同意以16.5億美元將LM賣給GE。作為歐洲市場的“監(jiān)護(hù)人”，歐盟也進(jìn)行了反壟斷調(diào)查。在西門子-歌美颯通過歐盟調(diào)查后不久，GE并購LM也順利通過歐盟調(diào)查。至此，GE已經(jīng)得到美國、中國、巴西、歐盟四大市場的并購“通行證”，并購隨即順利完成。

然而事情卻并未完結(jié)。2017年5月，歐盟稱GE在調(diào)查期間向歐盟提供了“誤導(dǎo)性信息”，GE提供信息稱不會發(fā)展12MW級大型海上風(fēng)電機(jī)組，而事實并非如此。GE高層也回應(yīng)道，歐盟并未限定不生產(chǎn)大型海上機(jī)組的期限，并非GE有意誤導(dǎo)。據(jù)報道，如果歐盟調(diào)查認(rèn)定誤報，GE將受到懲罰，收購金額也或?qū)?6.5億元提升至17億美元。

NO•4

西門子拿下ADWEN

行業(yè)影響：★★★★☆

事件評價：局勢左右皆在我，何人能下定軍山？海上風(fēng)電霸主西門子將能左右全球格局的“砝碼”也收入囊中，海上霸主地位數(shù)十年將無人能撼動！

事件回顧

2017年1月，歌美颯以6千萬歐元從阿海琺手中購得Adwen 50%股權(quán)，這意味著歌美颯已經(jīng)100%擁有Adwen，終將歸于西門子。

Adwen是西門子-歌美颯并購案的歷史遺留問題。論行業(yè)影響力比不上西門子并購歌美颯，但論過程的精彩程度絲毫不輸前者。Adwen是歌美颯與阿海琺于2015年3月合資成立的公司，但由于歌美颯與西門子達(dá)成并購協(xié)議。如何處置Adwen成為影響并購進(jìn)程的最大問題。

擁有先手優(yōu)勢的西門子起初表示對Adwen并無興趣，志在爭奪海上風(fēng)電市場的GE和Senvion表示出了濃厚興趣。在GE表示要競購后，西門子的態(tài)度出現(xiàn)了180度大轉(zhuǎn)彎，并表示限阿海琺在9月17日前行使賣方權(quán)利，若到期未找到合適買主，西門子將行使買方權(quán)利拿下Adwen。結(jié)果，Senvion退出爭奪，GE報價未能滿足阿海琺要求被拒。可以左右海上風(fēng)電格局的“砝碼”Adwen歸入西門子，西門子海上風(fēng)電霸主地位固若金湯。

NO•5

盾安集團(tuán)并購華創(chuàng)風(fēng)能

行業(yè)影響：★★★★☆

事件評價：默默無聞似無爭，一朝出手天下聞。單論風(fēng)電領(lǐng)域講，這樁并購可謂是“蛇吞象”，盾安此番大手筆也展露其風(fēng)電雄心！未來中國風(fēng)電整機(jī)商前十席位有盾安無疑！

事件回顧

2017年4月，盾安集團(tuán)正式完成對華創(chuàng)風(fēng)能的收購，集團(tuán)老大姚新義親任公司董事長。

2017年1月26日，大唐集團(tuán)82%華創(chuàng)風(fēng)能股份在北交所掛牌轉(zhuǎn)讓，底價為25566萬元。3月3日，盾安集團(tuán)以55666萬元價格成功競購華創(chuàng)風(fēng)能。此次出手收購華創(chuàng)，表現(xiàn)出盾安接下來發(fā)展風(fēng)電事業(yè)的決心。據(jù)MAKE預(yù)計，華創(chuàng)風(fēng)能將轉(zhuǎn)讓給江南化工，或與久和能源合并，成立獨(dú)立子公司。

NO•6

SENVION并購KENERSYS

行業(yè)影響：★★★?☆

事件評價：歐美市場難再興，印度風(fēng)電引追逐。拿下印度本土整機(jī)商，獲取打開市場的敲門磚，Senvion此番“內(nèi)部攻破”的布局，也拉開了其印度市場乃至全球市場擴(kuò)張的序幕。

事件回顧

2016年8月，德國風(fēng)電整機(jī)商巨頭Senvion收購了印度風(fēng)電整機(jī)商Kenersys。

Senvion表示，本次交易包括Kenersys在巴拉馬蒂的250MW的生產(chǎn)廠以及其220MW的風(fēng)電場運(yùn)營，Senvion還獲得銷售Kenersys河西系列產(chǎn)品2MW和2.6MW風(fēng)機(jī)的權(quán)利。

Senvion此次并購也有助于其打開印度市場，縮小與目標(biāo)市場的距離，加強(qiáng)全球布局。2017年1月，Senvion也順利斬獲印度超過500MW的風(fēng)機(jī)訂單，風(fēng)機(jī)機(jī)型正是Kenersys的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品序列。

NO•7

豐盛控股并購南高齒

行業(yè)影響：★★★☆☆

事件評價：政策助推風(fēng)電熱，地產(chǎn)跨界也追逐。新能源產(chǎn)業(yè)大熱，引得各路資本競相涌入，全球最大風(fēng)電齒輪箱制造商易主。

事件回顧

2016年12月5日，房地產(chǎn)商豐盛控股完成對南高齒收購，全球最大風(fēng)電齒輪箱制造商正式易主。南高齒行政總裁一職由胡曰明之子胡吉春擔(dān)任。

2016年9月9日，豐盛控股向南高齒董事會提出自愿有條件收購建議。9月19日，豐盛控股與南高齒發(fā)布聯(lián)合公告稱，就豐盛控股將以自愿有條件要約形式收購南高齒達(dá)成一致意見。每2股受要約人的股份可以獲發(fā)5股新豐盛股份。9月29日，豐盛控股538,357,500股新豐盛股份根據(jù)認(rèn)購協(xié)議予以配發(fā)發(fā)行。10月31日，豐盛控股寄發(fā)綜合文件、召開股東大會并確定了時間編制。第一個截止日為11月21日，若該日下午4時達(dá)到約定條件，那么該收購將變成無條件收購。豐盛控股董事長季昌群通過Glorious Time間接持有南高齒148,562,000股股份，占南高齒全部已發(fā)行股本約9.08%。11月17日，豐盛控股召開特別股東大會，大會以99.25%的贊成票通過追認(rèn)、確認(rèn)、批準(zhǔn)收購南高齒已發(fā)行的全部股票的議案。

11月21日下午四時，豐盛控股接納、接獲南高齒股份（占投票權(quán)68.07%），加上季昌群董事長的已獲得股份，構(gòu)成南高齒投票權(quán)的77.15%。收購正式變成無條件收購。12月5日，豐盛控股正式收購南高齒。

NO•8

維斯塔斯并購AVAILON

行業(yè)影響：★★★☆☆

事件評價：望美守歐不放松，早布運(yùn)維占先機(jī)。全球風(fēng)電增速放緩，風(fēng)電運(yùn)維市場將成新藍(lán)海。維斯塔斯先后在自己的兩大主要市場拿下運(yùn)維巨頭，劍指運(yùn)維后市場，也是未雨綢繆早作布局。

事件回顧

在收購美國最大的風(fēng)電運(yùn)維公司UPWIND后，維斯塔斯于2016年1月再次宣布收購總部位于德國萊茵的風(fēng)電獨(dú)立運(yùn)維公司Availon，收購價8800萬歐元，以現(xiàn)金方式一次結(jié)清。收購涉及Availon約400名員工和逾260萬千瓦的服務(wù)業(yè)務(wù)。

維斯塔斯認(rèn)為，該項收購將形成規(guī)模效應(yīng)，有利于增強(qiáng)維斯塔斯技術(shù)和運(yùn)維服務(wù)的能力，贏得更大市場份額。這也是維斯塔斯布局風(fēng)電后市場的一步先手棋。

NO•9

SENVION并購EUROS

行業(yè)影響：★★★☆☆

事件評價：市場開拓可攻城，供應(yīng)儲備穩(wěn)后方。Senvion拿下印度整機(jī)商Kenersys后，意在開拓全球風(fēng)電市場。優(yōu)質(zhì)風(fēng)電葉片作為整機(jī)商競相爭奪的關(guān)鍵資源，將直接影響風(fēng)機(jī)性能和生產(chǎn)效率。Senvion此舉也是在保證供應(yīng)穩(wěn)后方。

事件回顧

2016年12月，Senvion宣布以全現(xiàn)金形式100%收購歐洲葉片公司EUROS Group。這是Senvion繼8月份收購印度整機(jī)商Kenersys之后的又一次并購。

Senvion的葉片生產(chǎn)主要在德國的不來梅港和葡萄牙的Vagos。隨著在波蘭增加EUROS生產(chǎn)基地，Senvion將控制端到端生產(chǎn)周期，并將葉片制造能力擴(kuò)大25％。收購EUROS Group后Senvion可以更快生產(chǎn)出新的風(fēng)機(jī)葉片，大大縮短交貨時間。

NO•10

中國建材并購中國中材

行業(yè)影響：★★★☆☆

事件評價：市場競爭風(fēng)云起，巨頭相遇是一家。中復(fù)連眾和中材葉片都是我國名列前茅的風(fēng)電葉片制造商，在優(yōu)質(zhì)風(fēng)電葉片頗受追逐的情況下，這兩大巨頭卻歸入一家。如若整合創(chuàng)新出一個全球風(fēng)電葉片巨頭，那將是中國風(fēng)電行業(yè)的一大幸事。

事件回顧

中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)公司兩大央企實施重組在2015年8月22日獲得國務(wù)院批準(zhǔn)。2017年2月27日，并購?fù)ㄟ^中華人民共和國商務(wù)部反壟斷局審查，并決定“對中國建筑材料集團(tuán)有限公司收購中國中材集團(tuán)有限公司股權(quán)案不予禁止”。并購順利進(jìn)行并與3月份順利完成。

NO•11

伍德麥肯茲并購MAKE

行業(yè)影響：★★?☆☆

事件評價：全球風(fēng)電迅速發(fā)展，行業(yè)并購風(fēng)起云涌。當(dāng)風(fēng)電成為全球不可小覷的能源力量時，就連傳統(tǒng)能源化工咨詢機(jī)構(gòu)也扭轉(zhuǎn)了自己的風(fēng)向標(biāo)，將風(fēng)能納入自己的重要業(yè)務(wù)范圍。

事件回顧

2017年5月，全球能源化工伍德麥肯茲并購丹麥風(fēng)能咨詢機(jī)構(gòu)MAKE。并購后，MAKE仍將獨(dú)立運(yùn)營。

并購后，MAKE可以向其客戶提供能源化工領(lǐng)域的咨詢報告，伍德麥肯茲也將可以為其客戶提供風(fēng)電光伏行業(yè)的咨詢報告。隨著巴黎協(xié)定簽訂，人類迎來可再生能源新紀(jì)元。傳統(tǒng)能源行業(yè)也紛紛謀求轉(zhuǎn)型，不光是傳統(tǒng)能源企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，咨詢機(jī)構(gòu)也在隨市場而動，加碼可再生能源行業(yè)。

NO•12

丹麥風(fēng)電運(yùn)維公司GWS收購TOTAL WIND GROUP

行業(yè)影響：★★☆☆☆

事件評價：TOTAL WIND GROU破產(chǎn)，丹麥風(fēng)電運(yùn)維市場舉步維艱。

事件回顧

Total Wind Group是丹麥風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)，有300余名員工。主要提供風(fēng)電機(jī)組安裝、風(fēng)電運(yùn)維等服務(wù)。并購后，GWS將全面接管其業(yè)務(wù)，包括 Vattenfall Horns Rev III 406MW海上風(fēng)機(jī)安裝與Ørsted Horns Rev I  160MW風(fēng)電項目的運(yùn)維服務(wù)。

隨著全球風(fēng)電快速發(fā)展，增量市場增速放緩，存量市場將會是下一個藍(lán)海。然而目前風(fēng)電后市場仍處于混戰(zhàn)狀態(tài)，準(zhǔn)入門檻低、行業(yè)規(guī)范不健全、盈利模式不成熟，也都拉高了市場風(fēng)險。優(yōu)勝劣汰、內(nèi)部整合是提高市場集中度、成熟度的必經(jīng)之路。

除了運(yùn)維企業(yè)之間的相互并購之外，整機(jī)商也在加緊布局風(fēng)電后市場，此前維斯塔斯就跨國并購了國際風(fēng)電運(yùn)維巨頭。市場法則驅(qū)除劣幣，能者上，庸者下，不能者退。如此也將迅速催熟全球風(fēng)電后市場，推動風(fēng)電行業(yè)更加健康發(fā)展。

NO•13

江南化工持盾安新能源100%股權(quán)

行業(yè)影響：★★☆☆☆

事件評價：盾安集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略改革，以新面貌對面市場！

事件回顧

江南化工是盾安集團(tuán)控股的上市公司，盾安新能源是盾安集團(tuán)旗下的新能源企業(yè)，因此本次收購可以看做是盾安集團(tuán)的一次重大內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整。交易完成后，盾安集團(tuán)董事局主席姚新義將控制上市公司59.80%的股份，仍是上市公司的實際控制人，公司控制權(quán)不會發(fā)生變化。