天下大勢，合久必分，分久必合。全球風電浪潮滾滾，淘盡多少英雄。浪尖弄潮，弱肉強食，或為競爭抱團，或為破局重生。“物競天擇，適者生存”，這句話在風電市場體現的淋漓盡致，下面小編為大家盤點2016年至今風電并購事件。

NO•1

國電神華合并

行業影響：★★★★★

事件評價：國電+神華！煤電聯營降成本，未料全球最大風電開發商就此誕生！

事件回顧

2017年8月28日，經報國務院批準，中國國電集團公司與神華集團有限責任公司合并重組為國家能源投資集團有限責任公司。合并重組后，國家能源投資集團有限責任公司總資產達到18000億元，可再生能源占比將達到23%，風電裝機總量達3300萬千瓦。全球最大的風電運營商正式易主 — 國家能源投資集團有限責任公司。

NO•2

西門子收購歌美颯

行業影響：★★★★★

事件評價：巨頭攜手，劍指巔峰！巨無霸誕生，全球風電格局就此改變！

事件回顧

2017年4月，西門子收購歌美颯正式完成,全球風電巨無霸正式誕生。新公司將設在西班牙薩穆迪奧，并在西班牙股市上市。陸上風電辦事處設在西班牙，海上風電總部設在德國漢堡和丹麥瓦埃勒。這一路走來并購過程卻并不簡單。

2016年1月，有消息爆出西門子正在歐洲銀行籌錢準備并購一家風電整機商。后消息證實這個整機商正是歌美颯。6月17日，西門子與歌美颯簽訂約束性協議合并風電業務，西門子將擁有59%股權，并會將合并業務計入報表，歌美颯現有股東將擁有41%股權。10月，歌美颯董事會正式批準與西門子并購案，Martin將成為合并新公司的CEO，總部仍在西班牙。并購進程進一步加快。

行業兩大巨頭合并，也引起了歐盟的反壟斷調查。歐盟于2017年2月6日對該并購進行了反壟斷調查，終于在3月13日正式通過予以批準。4月4日西門子-歌美颯在西班牙比斯開商業登記局完成登記，并購完成最后一步后正式生效。5月，西門子-歌美颯任命原西門子風電CEO Marcus Tacke取代Ignacio Martin為公司新CEO，第一屆領導班子也搭建完成，兩大巨頭徹底合二為一。

NO•3

GE并購LM

行業影響：★★★★?

事件評價：巨頭斗法，不甘示弱，運籌帷幄，直扼咽喉。拿下全球最大風電葉片制造商LM，也就控制了最優質的葉片資源，GE全球風電布局再下一城！

事件回顧

2017年4月，GE以16.5億美元正式完成對LM的收購，LM營收將于2018年加入GE利潤報表。LM被并購后仍將獨立運營。

并購過程也十分有意思。2016年10月，GE在競購Adwen失敗后，即后與和Adwen有合作關系的全球最大風電葉片制造商LM敲定了并購協議。LM擁有者Doughty Hanson同意以16.5億美元將LM賣給GE。作為歐洲市場的“監護人”，歐盟也進行了反壟斷調查。在西門子-歌美颯通過歐盟調查后不久，GE并購LM也順利通過歐盟調查。至此，GE已經得到美國、中國、巴西、歐盟四大市場的并購“通行證”，并購隨即順利完成。

然而事情卻并未完結。2017年5月，歐盟稱GE在調查期間向歐盟提供了“誤導性信息”，GE提供信息稱不會發展12MW級大型海上風電機組，而事實并非如此。GE高層也回應道，歐盟并未限定不生產大型海上機組的期限，并非GE有意誤導。據報道，如果歐盟調查認定誤報，GE將受到懲罰，收購金額也或將從16.5億元提升至17億美元。

NO•4

西門子拿下ADWEN

行業影響：★★★★☆

事件評價：局勢左右皆在我，何人能下定軍山？海上風電霸主西門子將能左右全球格局的“砝碼”也收入囊中，海上霸主地位數十年將無人能撼動！

事件回顧

2017年1月，歌美颯以6千萬歐元從阿海琺手中購得Adwen 50%股權，這意味著歌美颯已經100%擁有Adwen，終將歸于西門子。

Adwen是西門子-歌美颯并購案的歷史遺留問題。論行業影響力比不上西門子并購歌美颯，但論過程的精彩程度絲毫不輸前者。Adwen是歌美颯與阿海琺于2015年3月合資成立的公司，但由于歌美颯與西門子達成并購協議。如何處置Adwen成為影響并購進程的最大問題。

擁有先手優勢的西門子起初表示對Adwen并無興趣，志在爭奪海上風電市場的GE和Senvion表示出了濃厚興趣。在GE表示要競購后，西門子的態度出現了180度大轉彎，并表示限阿海琺在9月17日前行使賣方權利，若到期未找到合適買主，西門子將行使買方權利拿下Adwen。結果，Senvion退出爭奪，GE報價未能滿足阿海琺要求被拒。可以左右海上風電格局的“砝碼”Adwen歸入西門子，西門子海上風電霸主地位固若金湯。

NO•5

盾安集團并購華創風能

行業影響：★★★★☆

事件評價：默默無聞似無爭，一朝出手天下聞。單論風電領域講，這樁并購可謂是“蛇吞象”，盾安此番大手筆也展露其風電雄心！未來中國風電整機商前十席位有盾安無疑！

事件回顧

2017年4月，盾安集團正式完成對華創風能的收購，集團老大姚新義親任公司董事長。

2017年1月26日，大唐集團82%華創風能股份在北交所掛牌轉讓，底價為25566萬元。3月3日，盾安集團以55666萬元價格成功競購華創風能。此次出手收購華創，表現出盾安接下來發展風電事業的決心。據MAKE預計，華創風能將轉讓給江南化工，或與久和能源合并，成立獨立子公司。

NO•6

SENVION并購KENERSYS

行業影響：★★★?☆

事件評價：歐美市場難再興，印度風電引追逐。拿下印度本土整機商，獲取打開市場的敲門磚，Senvion此番“內部攻破”的布局，也拉開了其印度市場乃至全球市場擴張的序幕。

事件回顧

2016年8月，德國風電整機商巨頭Senvion收購了印度風電整機商Kenersys。

Senvion表示，本次交易包括Kenersys在巴拉馬蒂的250MW的生產廠以及其220MW的風電場運營，Senvion還獲得銷售Kenersys河西系列產品2MW和2.6MW風機的權利。

Senvion此次并購也有助于其打開印度市場，縮小與目標市場的距離，加強全球布局。2017年1月，Senvion也順利斬獲印度超過500MW的風機訂單，風機機型正是Kenersys的風機產品序列。

NO•7

豐盛控股并購南高齒

行業影響：★★★☆☆

事件評價：政策助推風電熱，地產跨界也追逐。新能源產業大熱，引得各路資本競相涌入，全球最大風電齒輪箱制造商易主。

事件回顧

2016年12月5日，房地產商豐盛控股完成對南高齒收購，全球最大風電齒輪箱制造商正式易主。南高齒行政總裁一職由胡曰明之子胡吉春擔任。

2016年9月9日，豐盛控股向南高齒董事會提出自愿有條件收購建議。9月19日，豐盛控股與南高齒發布聯合公告稱，就豐盛控股將以自愿有條件要約形式收購南高齒達成一致意見。每2股受要約人的股份可以獲發5股新豐盛股份。9月29日，豐盛控股538,357,500股新豐盛股份根據認購協議予以配發發行。10月31日，豐盛控股寄發綜合文件、召開股東大會并確定了時間編制。第一個截止日為11月21日，若該日下午4時達到約定條件，那么該收購將變成無條件收購。豐盛控股董事長季昌群通過Glorious Time間接持有南高齒148,562,000股股份，占南高齒全部已發行股本約9.08%。11月17日，豐盛控股召開特別股東大會，大會以99.25%的贊成票通過追認、確認、批準收購南高齒已發行的全部股票的議案。

11月21日下午四時，豐盛控股接納、接獲南高齒股份（占投票權68.07%），加上季昌群董事長的已獲得股份，構成南高齒投票權的77.15%。收購正式變成無條件收購。12月5日，豐盛控股正式收購南高齒。

NO•8

維斯塔斯并購AVAILON

行業影響：★★★☆☆

事件評價：望美守歐不放松，早布運維占先機。全球風電增速放緩，風電運維市場將成新藍海。維斯塔斯先后在自己的兩大主要市場拿下運維巨頭，劍指運維后市場，也是未雨綢繆早作布局。

事件回顧

在收購美國最大的風電運維公司UPWIND后，維斯塔斯于2016年1月再次宣布收購總部位于德國萊茵的風電獨立運維公司Availon，收購價8800萬歐元，以現金方式一次結清。收購涉及Availon約400名員工和逾260萬千瓦的服務業務。

維斯塔斯認為，該項收購將形成規模效應，有利于增強維斯塔斯技術和運維服務的能力，贏得更大市場份額。這也是維斯塔斯布局風電后市場的一步先手棋。

NO•9

SENVION并購EUROS

行業影響：★★★☆☆

事件評價：市場開拓可攻城，供應儲備穩后方。Senvion拿下印度整機商Kenersys后，意在開拓全球風電市場。優質風電葉片作為整機商競相爭奪的關鍵資源，將直接影響風機性能和生產效率。Senvion此舉也是在保證供應穩后方。

事件回顧

2016年12月，Senvion宣布以全現金形式100%收購歐洲葉片公司EUROS Group。這是Senvion繼8月份收購印度整機商Kenersys之后的又一次并購。

Senvion的葉片生產主要在德國的不來梅港和葡萄牙的Vagos。隨著在波蘭增加EUROS生產基地，Senvion將控制端到端生產周期，并將葉片制造能力擴大25％。收購EUROS Group后Senvion可以更快生產出新的風機葉片，大大縮短交貨時間。

NO•10

中國建材并購中國中材

行業影響：★★★☆☆

事件評價：市場競爭風云起，巨頭相遇是一家。中復連眾和中材葉片都是我國名列前茅的風電葉片制造商，在優質風電葉片頗受追逐的情況下，這兩大巨頭卻歸入一家。如若整合創新出一個全球風電葉片巨頭，那將是中國風電行業的一大幸事。

事件回顧

中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團公司兩大央企實施重組在2015年8月22日獲得國務院批準。2017年2月27日，并購通過中華人民共和國商務部反壟斷局審查，并決定“對中國建筑材料集團有限公司收購中國中材集團有限公司股權案不予禁止”。并購順利進行并與3月份順利完成。

NO•11

伍德麥肯茲并購MAKE

行業影響：★★?☆☆

事件評價：全球風電迅速發展，行業并購風起云涌。當風電成為全球不可小覷的能源力量時，就連傳統能源化工咨詢機構也扭轉了自己的風向標，將風能納入自己的重要業務范圍。

事件回顧

2017年5月，全球能源化工伍德麥肯茲并購丹麥風能咨詢機構MAKE。并購后，MAKE仍將獨立運營。

并購后，MAKE可以向其客戶提供能源化工領域的咨詢報告，伍德麥肯茲也將可以為其客戶提供風電光伏行業的咨詢報告。隨著巴黎協定簽訂，人類迎來可再生能源新紀元。傳統能源行業也紛紛謀求轉型，不光是傳統能源企業在戰略轉型，咨詢機構也在隨市場而動，加碼可再生能源行業。

NO•12

丹麥風電運維公司GWS收購TOTAL WIND GROUP

行業影響：★★☆☆☆

事件評價：TOTAL WIND GROU破產，丹麥風電運維市場舉步維艱。

事件回顧

Total Wind Group是丹麥風電運維企業，有300余名員工。主要提供風電機組安裝、風電運維等服務。并購后，GWS將全面接管其業務，包括 Vattenfall Horns Rev III 406MW海上風機安裝與Ørsted Horns Rev I  160MW風電項目的運維服務。

隨著全球風電快速發展，增量市場增速放緩，存量市場將會是下一個藍海。然而目前風電后市場仍處于混戰狀態，準入門檻低、行業規范不健全、盈利模式不成熟，也都拉高了市場風險。優勝劣汰、內部整合是提高市場集中度、成熟度的必經之路。

除了運維企業之間的相互并購之外，整機商也在加緊布局風電后市場，此前維斯塔斯就跨國并購了國際風電運維巨頭。市場法則驅除劣幣，能者上，庸者下，不能者退。如此也將迅速催熟全球風電后市場，推動風電行業更加健康發展。

NO•13

江南化工持盾安新能源100%股權

行業影響：★★☆☆☆

事件評價：盾安集團內部戰略改革，以新面貌對面市場！

事件回顧

江南化工是盾安集團控股的上市公司，盾安新能源是盾安集團旗下的新能源企業，因此本次收購可以看做是盾安集團的一次重大內部業務戰略調整。交易完成后，盾安集團董事局主席姚新義將控制上市公司59.80%的股份，仍是上市公司的實際控制人，公司控制權不會發生變化。