7月30日，國(guó)家能源集團(tuán)召開2018年中工作會(huì)議，總結(jié)今年上半年工作，全面部署下半年工作。

國(guó)家能源集團(tuán)2018年上半年干的怎么樣？下半年計(jì)劃怎么干？讓我們一起來了解吧：

上半年成績(jī)單

國(guó)家能源集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，推進(jìn)全方位整合融合，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步和良好開局，發(fā)揮了能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)增長(zhǎng)”作出積極貢獻(xiàn)。在2017年度中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中榮獲A級(jí)，在2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，位列101位。

今年上半年，國(guó)家能源集團(tuán)發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良好開局，安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)，主要績(jī)效指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，“1+1>2”的重組效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

上半年，國(guó)家能源集團(tuán)重組整合取得階段性重大成果。構(gòu)建了“職能部門+產(chǎn)業(yè)平臺(tái)+服務(wù)中心”的管控體系，實(shí)現(xiàn)八大產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一調(diào)度指揮，煤炭銷售及燃料統(tǒng)一管控，物資招標(biāo)采購(gòu)和財(cái)務(wù)金融統(tǒng)一協(xié)調(diào)。新總部運(yùn)行后，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，板塊業(yè)務(wù)深度融合，管控體系更加科學(xué)，職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。

一體化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造歷史最好水平。煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量銷量同比都有增長(zhǎng)，29個(gè)煤礦入圍2018中國(guó)煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百?gòu)?qiáng)；電力產(chǎn)業(yè)火電利用小時(shí)位居國(guó)內(nèi)第一位，超低排放機(jī)組占比達(dá)到80.7%，風(fēng)電裝機(jī)居世界第一，圓滿完成冬季供熱、全國(guó)“兩會(huì)”保電、上合組織青島峰會(huì)保電等任務(wù)；運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)運(yùn)量和化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

國(guó)家能源集團(tuán)成立了科技委員會(huì)，籌備戰(zhàn)略科學(xué)家與戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)家咨詢委員會(huì)，簽約引進(jìn)21名院士。牽頭成立“中國(guó)氫能源及燃料電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”及“煤炭清潔高效利用和應(yīng)對(duì)氣候變化”“智能發(fā)電協(xié)同創(chuàng)新中心”“新能源與環(huán)保”3個(gè)協(xié)同創(chuàng)新中心，形成“高端智庫(kù)+協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)+科技研發(fā)平臺(tái)”為一體的創(chuàng)新體系。

下半年計(jì)劃書

下半年，國(guó)家能源集團(tuán)將繼續(xù)深入實(shí)施年初確定的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)黨建一流、管理一流、效益一流、質(zhì)量一流、創(chuàng)新一流、文化一流“六個(gè)一流”。

加強(qiáng)黨的建設(shè)

國(guó)家能源集團(tuán)將著力在抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、提質(zhì)量、強(qiáng)效果上下功夫，推動(dòng)黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升。把黨的基本理論、基本路線、基本方略，落實(shí)到改革發(fā)展和黨的建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域。把黨組織研究作為“三重一大”決策的前置程序。進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)人員雙重組織生活制度，加強(qiáng)各級(jí)干部的內(nèi)部監(jiān)督。

貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“全黨來一個(gè)大學(xué)習(xí)”號(hào)召，按照中央統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，推動(dòng)新思想新理論往深里走、往實(shí)里走、往心里走。

堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)選拔任用過程管理，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，拓展干部考察廣度深度，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧?/p>

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，創(chuàng)新活動(dòng)方式，把基層黨組織建成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

煤炭要安全發(fā)展，全面推進(jìn)清潔高效生產(chǎn)利用，建設(shè)數(shù)字礦山、綠色礦山，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，堅(jiān)決落實(shí)去產(chǎn)能政策，制定煤炭產(chǎn)業(yè)綠色開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)定制化生產(chǎn)，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。

火電要穩(wěn)健發(fā)展，積極淘汰煤電落后產(chǎn)能，大力實(shí)施環(huán)保升級(jí)改造，推動(dòng)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新能源要優(yōu)化發(fā)展，繼續(xù)提高新能源比例，深入推進(jìn)銅銦鎵硒薄膜太陽能與建筑光伏一體化項(xiàng)目，加快氫能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。

水電要有序發(fā)展，開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，加快優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)。

運(yùn)輸要優(yōu)化布局，提高運(yùn)輸效率，打造安全智慧高效綠色的運(yùn)輸通道，推進(jìn)大物流建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

化工要科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和工藝集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，大力開發(fā)煤基噴氣燃料、航天煤油等新產(chǎn)品。

科技環(huán)保要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，全力抓好“面向2030煤炭清潔高效利用”國(guó)家重大專項(xiàng)，提供“全模式節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)集成服務(wù)”“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”及“智慧企業(yè)建設(shè)與服務(wù)”等系列解決方案，打造特色高科技產(chǎn)業(yè)品牌。

金融要融合發(fā)展，推進(jìn)與集團(tuán)實(shí)體業(yè)務(wù)的深度融合，提高服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)能力。

全力以赴打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)

一是全力打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)金融領(lǐng)域黨的建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督，加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融重組，進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同效應(yīng)，降低財(cái)務(wù)成本，保障資金安全。強(qiáng)化上市公司市值管理，規(guī)范運(yùn)作、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷增加股東回報(bào)。

二是全力打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。國(guó)家能源集團(tuán)黨組高度重視脫貧幫扶工作，已累計(jì)安排援建資金6.3億元，建成了光伏電站、牧場(chǎng)合作社、國(guó)能置業(yè)慧采平臺(tái)等一批具有示范作用的幫扶項(xiàng)目。下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，選優(yōu)配強(qiáng)掛職扶貧干部，建立健全組織保障體系。

三是全力打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。國(guó)家能源集團(tuán)堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求，強(qiáng)化新項(xiàng)目開發(fā)的環(huán)境保護(hù)工作，堅(jiān)決守好生態(tài)保護(hù)紅線。抓好污染物的源頭治理，加快火電和自備電站超低排放改造，加強(qiáng)礦區(qū)、鐵路和港口碼頭的揚(yáng)塵防控，推進(jìn)污廢水零排放工程建設(shè)，堅(jiān)決打贏藍(lán)天、碧水、凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)。

加快全方位整合融合和內(nèi)部改革

國(guó)家能源集團(tuán)下一步將繼續(xù)發(fā)揮好總部“火車頭”的作用，堅(jiān)持國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革方向，打造黨建統(tǒng)領(lǐng)型、戰(zhàn)略管控型、資本運(yùn)營(yíng)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、價(jià)值創(chuàng)造型和廉潔高效型的“六型”總部。強(qiáng)化一體化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理，加強(qiáng)文化融合。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，通過制度融合和管理融合，促進(jìn)文化融合。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，深化三項(xiàng)制度改革，建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。全面啟動(dòng)“法治國(guó)家能源”建設(shè)，加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立合規(guī)管理體系，切實(shí)提升依法治企能力。