3月1日至2日，國電電力12家新能源單位負(fù)責(zé)人齊聚北京，與國電集團公司人資部、財務(wù)部、安生部、營銷部以及國電電力相關(guān)職能部門共同“問診把脈”，就制約風(fēng)電經(jīng)濟運行等問題“說清楚”，通過座談形式，交流意見建議，將問題說得清楚、分析得透徹深入。

直面問題“說清楚”

當(dāng)前，國電電力風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入做優(yōu)增量、做強存量的關(guān)鍵調(diào)整期，2015年全年高質(zhì)量投產(chǎn)風(fēng)電78.85萬千萬，新能源單位全部實現(xiàn)贏利。

盡管成績喜人，但并不是所有的風(fēng)電場都贏利。

國電電力總經(jīng)理多次指出，一定要將風(fēng)電管理形成“菜單式”管理，將造成電量損失的各個“項目”找出來，有針對性地加強管控，提升效益。要將問題說清楚，就要知道從哪里找問題。“說清楚”不是“興師問罪”，而是以問題為導(dǎo)向，有針對性地圍繞“如何持續(xù)提升風(fēng)電效益”進行探討。

2015年，國電電力創(chuàng)新提出“風(fēng)能理論平衡法”，是對“菜單式”管理的具體實踐，“風(fēng)能理論平衡法”將電量損失分為限電損失、設(shè)備故障損失、計劃檢修損失、受累損失和性能損失五大塊。這次的經(jīng)濟運行“說清楚”會正是圍繞這幾大部分展開說清，讓問題清晰明了。

限電，是制約風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。和風(fēng)公司是國電電力成立最早、規(guī)模最大的新能源單位，風(fēng)場遍布東三省和內(nèi)蒙古東部，由于大部分處于棄風(fēng)限電重災(zāi)區(qū)，這讓和風(fēng)公司飽受困擾，2015年，和風(fēng)公司僅在棄風(fēng)限電一方面，損失電量就達到了31994萬千瓦時，限電比16.12%，在蒙東地區(qū)限電比例甚至高達24.61%。

除卻限電問題，設(shè)備問題矛盾也最為集中。一類是未出質(zhì)保的風(fēng)電機組，由于設(shè)備維護、檢修工作由風(fēng)機廠家負(fù)責(zé)，存在檢修不及時問題。2015年云南新能源由于齒輪箱故障，廠家設(shè)備遲遲不能到位，僅大理朗山風(fēng)電場8個月內(nèi)就損失達283萬千瓦時的電量。另一類是出質(zhì)保的風(fēng)電場，存在檢修隊伍專業(yè)素質(zhì)不高、設(shè)備供應(yīng)不暢等問題，設(shè)備故障不能及時有效“去病根”。

此次會上，國電電力各家基層單位把每一個影響經(jīng)濟運行的問題擺上桌，主動自揭短處。

“湖南新能源由于受冰凍影響，2015年受累損失電量損失率達到了50%，極大影響了風(fēng)電場經(jīng)濟運行水平。”

“我們公司所涉及的計劃檢修損失電量較多，主要由于檢修工作時間段沒有控制得當(dāng)。”

“我們的受累損失主要體現(xiàn)在設(shè)備溫度過高，導(dǎo)致風(fēng)機出力受限。”

歷時兩天的時間，集團和國電電力相關(guān)部門幫助基層新能源企業(yè)梳理了存在問題，不但讓各個企業(yè)認(rèn)清了“在哪兒”的問題，更為如何打造新能源“雙提升升級版”開啟了思路。

解決措施“說清楚”

“問題說清楚，措施更要說清楚。”會上，集團公司水新部相關(guān)負(fù)責(zé)人強調(diào)，“說清問題并不是會議的目的，尋找到解決問題的措施才是根本。”

近年來，國電電力一直探尋通過精細(xì)化管理提升風(fēng)電經(jīng)濟運行水平，要求“要像火電管理煤炭一樣，管好風(fēng)能、水能。”2015年，國電電力創(chuàng)新推出了“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，要求各單位對影響風(fēng)電經(jīng)濟運行情況的五項因素逐一打開分析，查找每一縷風(fēng)從哪里流失，每一度電從哪里損失，進而有針對性制定解決方案。2015年，國電電力實施“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，風(fēng)能利用率達到了86.77%。

針對棄風(fēng)限電問題，國電電力指導(dǎo)基層單位研究電網(wǎng)公司評級、評分規(guī)則，制定涉網(wǎng)評價措施方案、目標(biāo)，組織、指導(dǎo)風(fēng)電場努力提高涉網(wǎng)設(shè)備運行水平。和風(fēng)公司等深受棄風(fēng)限電影響的單位，持續(xù)強化電量抵償營銷，通過采取技術(shù)營銷+全員營銷+情感營銷營銷方式，提升市場占有率。

寧夏新能源的集控中心利用當(dāng)前先進的數(shù)據(jù)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對區(qū)域內(nèi)場站進行統(tǒng)一調(diào)度和管理，通過數(shù)據(jù)積累，分析設(shè)備異常及故障原因，督促場站及時調(diào)整運行方式、及時消缺、降低廠用電，提高設(shè)備可利用率達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益。寧波風(fēng)電積極實施技改工作，通過更換先進超聲波風(fēng)速儀、更改冷卻風(fēng)扇扇葉安裝位置等措施，有效改善了冰凍和齒輪箱溫升過高等棘手問題，設(shè)備可利用率達99.57%……

目前，國電電力100多萬千瓦的風(fēng)機已出質(zhì)保期，到2016年底，預(yù)計將有253萬千瓦風(fēng)機出質(zhì)保期。隨著設(shè)備大規(guī)模出質(zhì)保期，國電電力眾多新能源企業(yè)面臨著是否能夠平穩(wěn)過度、更好保證設(shè)備健康運行等問題。對此，國電電力總結(jié)過去經(jīng)驗，分析未來問題，成立了新能源技術(shù)有限公司，專業(yè)化地解決設(shè)備無法及時到位、人員素質(zhì)不齊、設(shè)備故障無法及時處理等問題，持續(xù)提升新能源發(fā)展質(zhì)量和創(chuàng)效能力。

此外，國電電力新能源事業(yè)部每月對各基層新能源單位數(shù)據(jù)、問題進行統(tǒng)計分析，問題出在哪里?是何原因?一目了然。針對問題，新能源事業(yè)部對基層單位開展一對一指導(dǎo)，爭取在問題暴露前避免問題，問題暴露之后最短時間解決問題。

前進方向“說清楚”

兩天面對面、多對一的“問診把脈”，氣氛緊張而融洽。集團公司、國電電力與各新能源單位坦誠溝通，結(jié)合企業(yè)實際謀發(fā)展獻良策。問題、措施說清楚了，下一步怎么走?12家新能源企業(yè)思路清晰，目標(biāo)明確。

“下一步，我們將不斷完善總結(jié)經(jīng)驗，依托大數(shù)據(jù)平臺，提高管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動采集和處理功能，進一步開發(fā)方便快捷的移動終端，提高日常辦公效率。”

“我們將以考核利用小時完成差異率和理論發(fā)電量平衡分析法為指導(dǎo)，開展單機、值際、場際競賽和對標(biāo)，競賽對標(biāo)結(jié)果與月度績效掛鉤，當(dāng)月考核兌現(xiàn)。”

“在薪酬分配方面還是要繼續(xù)向一線員工傾斜，調(diào)動一線人員爭搶電量的主觀能動性。”

……

對各基層風(fēng)電企業(yè)所制定的合理可行的目標(biāo)和方向，集團調(diào)研組給予肯定。但是相比火電管理來說，國電電力風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營管理還處于“年輕”階段，在發(fā)展之路上，還將遇到許多新問題、新情況，這些都需要一一理清、說清，只有這樣，才能更好地促進新能源企業(yè)實現(xiàn)“雙提升”。

世上本沒有路，走的人多了也便成了路。國電電力在風(fēng)電市場的變革當(dāng)中，用實際行動探索出了一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路。下一步，國電電力將繼續(xù)向著新能源“雙提升升級版”不斷努力，將問題摸透、工作做細(xì)、步子走實……