雖說不謀萬世者，不足以謀一時(shí)。但可以斷定，我們很難預(yù)見到30年內(nèi)的變化，更別說預(yù)見結(jié)局。

作為全球最知名的風(fēng)機(jī)制造品牌之一，也作為中國風(fēng)電市場早期的拓荒者，維斯塔斯無疑在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中踩下了自己深深的足印。1986年，也就在30年前，維斯塔斯首座風(fēng)機(jī)成功安裝于山東威海榮成市，由此成為最早進(jìn)入中國市場的外資風(fēng)機(jī)制造企業(yè)。

其后的歲月里，中國風(fēng)電市場風(fēng)云變化，明暗跌宕，一些戲劇性的沖突與故事甚至出人意料；產(chǎn)業(yè)蠻荒的欲望與理性相交織，商業(yè)規(guī)則與亂拳打法相裹挾，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在一片亂戰(zhàn)中日漸崛起，到2012年，中國風(fēng)電裝機(jī)終于冠絕全球。

對在全球市場取得巨大成就的維斯塔斯而言，“成功”一詞難以囊括其在中國市場的曾經(jīng)的經(jīng)歷與境遇。

在一份給記者的名為“三十年巨變，夢想不變”的活動邀請函中，維斯塔斯如此表述：“在中國既享受過獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、高速增長的成功和欣喜，也經(jīng)歷了重新思索和業(yè)務(wù)調(diào)整的波瀾和陣痛。”

6月13日，維斯塔斯在其全球最大的風(fēng)電設(shè)備一體化生產(chǎn)基地——天津工廠舉辦進(jìn)入中國市場30周年慶典，維斯塔斯總裁兼首席執(zhí)行官任安德宣布計(jì)劃在中國生產(chǎn)和銷售V136-3.45MW風(fēng)機(jī)，并把在中國的運(yùn)維服務(wù)靈活度提升至前所未有的新高度。

對于維斯塔斯在中國市場的未來，安德表示樂觀：“成功度過業(yè)務(wù)調(diào)整期的維斯塔斯正煥然一新，生機(jī)勃發(fā)，在中國重新走上健康發(fā)展之路”。

鑒往知來，這個(gè)市場給予了包括維斯塔斯在內(nèi)的所有參與者的記憶都是如此深刻：

如你所知，這里曾發(fā)生強(qiáng)烈的價(jià)格戰(zhàn)，在2011和2012年價(jià)格戰(zhàn)最為激烈的兩年里，風(fēng)機(jī)整機(jī)價(jià)格從2008年時(shí)最高的6500元/千瓦狂降到了3700/千瓦。

在這里，國產(chǎn)化率的相關(guān)政策的出臺曾間接導(dǎo)致外資制造商在國內(nèi)市場的收縮，亞洲最大的風(fēng)機(jī)制造商蘇司蘭更是在2012年黯然退出中國市場。

這里本土企業(yè)的迅速崛起與各種“打法”，也曾讓外資“水土不服”，結(jié)果是讓不同的資本都一起“受傷”。

然而，時(shí)過境遷，隨著產(chǎn)業(yè)的日趨規(guī)范，維斯塔斯對這一市場的信心不降反增，其領(lǐng)導(dǎo)層篤信中國風(fēng)電行業(yè)的健康發(fā)展會給維斯塔斯帶來更多機(jī)會。維斯塔斯亞太和中國區(qū)總裁博飛的表述是“非常榮幸能參與這一進(jìn)程”。

博飛在接受媒體群訪時(shí)表示，要堅(jiān)定地與中國合作伙伴共同成長，與此同時(shí)持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈的中國本地化，支持3兆瓦產(chǎn)品平臺的全球供貨。“我們計(jì)劃在中國生產(chǎn)和銷售的V136-3.45MW風(fēng)機(jī)具有出色的發(fā)電表現(xiàn)，是適應(yīng)中國市場的理想機(jī)型。”

據(jù)了解，維斯塔斯2010年發(fā)布的3兆瓦機(jī)型目前在全球27個(gè)國家裝機(jī)約7吉瓦（700萬千瓦），2015年11月發(fā)布最新一次升級，額定功率從3.3兆瓦提升至3.45兆瓦，配置靈活度再次提高，最多可增加年發(fā)電量12%。

其中，V136-3.45MW機(jī)型擁有維斯塔斯陸上風(fēng)機(jī)中最長的葉輪直徑、維斯塔斯享有專利的大直徑鋼制塔筒技術(shù)和維斯塔斯目前最先進(jìn)的葉片設(shè)計(jì)，是維斯塔斯成熟的3兆瓦產(chǎn)品平臺的最新機(jī)型。

無疑，把技術(shù)最為先進(jìn)的3兆瓦產(chǎn)品平臺引入中國，從一個(gè)側(cè)面證明了維斯塔斯對中國這一市場的重視。

當(dāng)然，對于具有全球影響力的跨國公司而言，“本土化”也可能需要杜絕兩種極端：拒絕本地化或是全部本土化。維斯塔斯全球總裁兼首席執(zhí)行官任安德坦言，需要再國際制造與本地化制造之間取得平衡，“當(dāng)然這兩者之間的區(qū)分越來越模糊了，我們希望能夠更深程度的本地化，從而鞏固各地區(qū)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。”

此外，運(yùn)維市場成為維斯塔斯未來重點(diǎn)發(fā)力的核心業(yè)務(wù)之一。目前，維斯塔斯為遍布全球各地的約60吉瓦（6000萬千瓦）風(fēng)機(jī)提供運(yùn)維服務(wù)，是世界最大的風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)公司。

維斯塔斯亞太和中國區(qū)總裁博飛告訴華夏能源網(wǎng)記者，將在中國提供最靈活的服務(wù)解決方案：中國客戶今后可以從維斯塔斯的服務(wù)項(xiàng)目列表中任意挑選，自由搭配，而不再受限于托管式運(yùn)維服務(wù)（AOM）套餐。也就是說，無論中國客戶擁有什么樣的運(yùn)維策略，維斯塔斯都可以提供支持。

不過，對于外資風(fēng)電企業(yè)而言，雖然中國市場已日趨規(guī)范，市場潛力也有目共睹，但永遠(yuǎn)不要忽視了這一市場的復(fù)雜性。具體而言，未來中國風(fēng)電市場依然交織著眾多變數(shù)與挑戰(zhàn)。

也就在維斯塔斯進(jìn)入中國市場30周年慶典上，作為發(fā)言嘉賓，中國風(fēng)能協(xié)會秘書長秦海巖特別提醒與會者關(guān)注中國低風(fēng)速市場的發(fā)展。也就在前一天，秦海巖剛寫完一篇題為《“十三五”風(fēng)電發(fā)展：百萬雄獅過大江》的文章，并在文中斷言：“十三五”風(fēng)電開發(fā)重心向中東部轉(zhuǎn)移，已經(jīng)萬事俱備。

另一位重量級的嘉賓，中國國電集團(tuán)公司副總經(jīng)理謝長軍則在發(fā)言中特別提到當(dāng)前中國風(fēng)電市場仍面臨一些問題。比如“三北”地區(qū)限電形勢愈演愈烈，限電比例已達(dá)歷史峰值，未來三年發(fā)展空間所剩無幾；另外，與歐洲和美國等國家相比，國內(nèi)運(yùn)維市場處于剛剛起步階段，還不夠成熟和完善，專業(yè)風(fēng)電運(yùn)維人才相對匱乏，運(yùn)維服務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

由是，謝長軍也祝愿維斯塔斯“準(zhǔn)確分析中國風(fēng)電行業(yè)面臨的形勢，積極研發(fā)低風(fēng)速風(fēng)電技術(shù)，提高運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升綜合競爭力和品牌實(shí)力”。

除了以上兩位大咖提到的變量與挑戰(zhàn)，華夏能源網(wǎng)記者分析認(rèn)為，其他一些因素也關(guān)乎維斯塔斯下一步在中國的戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化：

其一，必須面對金風(fēng)科技、三一、明陽風(fēng)電、中船重工（重慶）海裝等本土勢力的進(jìn)一步挑戰(zhàn)；

其二，新的并購競賽可能出現(xiàn)；

其三，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升；

其四，新一輪的降價(jià)潮、價(jià)格戰(zhàn)可能出現(xiàn)；

其五，海上風(fēng)電正步入大發(fā)展元年。

秦海巖在《“十三五”風(fēng)電發(fā)展：百萬雄獅過大江》的文末有這樣一段收尾：“（如今的市場），對于整機(jī)制造企業(yè)而言，不僅僅能夠組裝風(fēng)電機(jī)組，而且要能夠根據(jù)不同場址條件設(shè)計(jì)機(jī)組，從賣設(shè)備向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。要充分認(rèn)識到，未來的競爭不僅是制造能力的競爭，更是綜合技術(shù)能力的競爭，只有技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)才能生存發(fā)展“。

類似的產(chǎn)業(yè)趨勢對于具備全球網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和研發(fā)，以及明顯規(guī)模優(yōu)勢的維斯塔斯而言無疑是利好。由此推之，這家全球最知名的風(fēng)電企業(yè)，其過往的堅(jiān)持、隱忍乃至所經(jīng)歷的“挑戰(zhàn)”，抑或是“塞翁失馬”。