PPA的出現(xiàn)讓美國可再生能源發(fā)電成為用戶的寵兒。以電網(wǎng)為代表的公用事業(yè)單位又該如何正視這一威脅，保衛(wèi)住自己的地位和利益？

無可否認的是，企業(yè)——尤其是大企業(yè)——采購清潔能源作為電力供應的趨勢越來越明顯。無論它們是處于企業(yè)品牌形象宣傳上的考慮，還是發(fā)自內(nèi)心的支持可再生能源，都在客觀上支持了光伏和風電的發(fā)展。根據(jù)彭博新能源財經(jīng)（BNEF）的數(shù)據(jù)，2017年來自10個不同國家的43家公司，與超過4.5GW的風電光伏項目簽訂了電力采購合約。這是過去6年里最大的增幅。

這其中就包括了最大規(guī)模的光伏PPA協(xié)議：蘋果公司與電力公司NVEnergy簽署協(xié)議，包括美國內(nèi)華達州200MW的光伏發(fā)電項目。之后，數(shù)據(jù)中心服務商Switch也宣布在該州落地1GW裝機的大項目。

這些增長的背后有非常多的驅(qū)動因素。大企業(yè)紛紛對外承諾清潔能源使用比例是其中非常重要的一點。至少有100多家企業(yè)公開承諾要100%使用可再生能源。而引領(lǐng)這一風潮的正是微軟、蘋果、谷歌、臉書和亞馬遜這些科技巨頭。緊接著，花旗、高盛、匯豐這些金融巨頭，雀巢、沃爾瑪這些快消企業(yè)也都紛紛參與進來。

隨著時間的推移，可再生能源在經(jīng)濟上的競爭力也越來越強，商業(yè)模型也越發(fā)清晰。在美國，各類可再生能源項目選址也開始越來越多地考慮需求的因素。與實體項目簽約從來都不是一件簡單的事情，PPA在全球范圍內(nèi)也有著各種不同的形態(tài)。

PPA潮流

與大型可再生能源電站簽約已經(jīng)不再是大公司實踐自己可再生能源目標的唯一途徑。直接把光伏面板安裝在公司的樓頂看起來也是一個不錯的選項。

簡單實用的方法已經(jīng)在宜家、沃爾瑪這樣擁有大量屋頂資源的企業(yè)中流行開來。不僅有宣傳效果，這些項目的收入還能讓財務報表顯得更加好看。不過對于沒有大型場地的科技公司來說，這個方法就不是很實用了。另外，由于項目存在建設(shè)周期，想要快速實現(xiàn)減排目標的企業(yè)并不喜歡這個方法。

過去，購買可再生能源憑證是大公司普遍采取的手段。BNEF研究企業(yè)能源戰(zhàn)略的凱爾˙哈里森稱，這種情況正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向PPA是公司戰(zhàn)略的整體趨勢。哈里森指出，風電光伏成本持續(xù)的下降增加了市場的發(fā)展?jié)摿Γ@也為許多想要清潔能源卻又不愿意支付過多“溢價”的企業(yè)打開了大門。

風險不可忽略

PPA的類型多種多樣。絕大多數(shù)公司PPA協(xié)議都應該歸為“虛擬”PPA，也就是企業(yè)與可再生能源項目不在一起，項目可能位于美國任何一個法律允許的范圍之內(nèi)。除此之外，還有少數(shù)被BNEF稱為物理PPA，項目與企業(yè)關(guān)系緊密，甚至由企業(yè)直接控制。這些協(xié)議通常僅限于谷歌、蘋果這些注冊稱為電力批發(fā)市場參與者的公司。與前者相比，這種PPA需要企業(yè)有更高程度的專業(yè)技術(shù)知識。

“選擇簽署物理PPA協(xié)議，企業(yè)能夠獲得更多的自主權(quán)。”哈里森指出。

PPA的結(jié)構(gòu)會影響到承購者所承擔的風險。這一點看起來似乎有些難以理解，因為可再生能源最大的優(yōu)點之一就是邊際成本幾乎為零，所有成本在項目初期就能夠核算完成，然后以穩(wěn)定的價格批發(fā)電力，無需再考慮燃料成本的變動。但是，往往項目開發(fā)商依然要將電力批發(fā)給市場，這其中就蘊藏著風險。

在虛擬PPA中，企業(yè)和項目往往不在同一電力市場中，電站將電力以本地價格批發(fā)出售到交易中心。用電企業(yè)所在地的批發(fā)價若高于PPA，則企業(yè)成功的降低了成本。對于開發(fā)商來說，如果PPA價格高于項目所在地批發(fā)價，無疑可以大大降低風險，甚至獲得更高的利潤。

事實上，對于耗電大戶來說，電價帶來的風險并不是新鮮事，PPA的存在只是讓企業(yè)有更多的手段來對其進行規(guī)避。微軟可再生能源總監(jiān)KennethDavies說：“我們有很多涉及電力批發(fā)價的想法，即便價格可能下跌，我們也會盡量對沖風險。”

綠色關(guān)稅

除了直接的PPA，許多公司與公用事業(yè)公司簽署了“綠色關(guān)稅”協(xié)議，購買可再生能源電力。例如蘋果公司與TechEnergy在TeenSolar項目達成的協(xié)議，就屬于“綠色關(guān)稅”的范疇。由于規(guī)避開了批發(fā)價，企業(yè)的風險大大降低了。

“綠色關(guān)稅”協(xié)議往往持續(xù)10年以上，保障企業(yè)用電100%來自于當?shù)氐目稍偕茉错椖俊２贿^，“綠色關(guān)稅”目前還是大企業(yè)的福利，也只是在美國部分州實行。哈里森認為，綠色關(guān)稅模式還有很多細節(jié)沒有解決并不難成為結(jié)果可再生能源發(fā)展的標準模式。

盡管存在一系列限制條件，綠色關(guān)稅交易在BNEF過去幾年統(tǒng)計的PPA中，依然占據(jù)了25%，并且還在不斷增加之中。

區(qū)位因素

美國地域廣闊，能源在不同地區(qū)的多樣化往往被我們忽視了，可再生能源尤其如此。由于風光資源集中在某些地區(qū)，導致電力交易市場的批發(fā)價格產(chǎn)生較大差異。

BNEF指出，企業(yè)PPA的傳統(tǒng)上一直由ERCOT、SPP、MISO電網(wǎng)的風電交易主導。由于良好的風資源，導致風電價格偏低。

隨著光伏發(fā)電的崛起，東南部、西南部和內(nèi)華達州在綠色關(guān)稅領(lǐng)域的突破，讓光伏發(fā)電在PPA中逐漸增加。微軟3月份就與弗吉尼亞州的315MW光伏電站簽訂了PPA協(xié)議。

BNEF表示，14州PJM互聯(lián)電網(wǎng)已經(jīng)對光伏產(chǎn)生了巨大的吸引力。豐富的風資源往往導致批發(fā)價會在風電出力較高時，抑制了整個區(qū)域的批發(fā)價格，對于太陽能也是同理。發(fā)電企業(yè)自然更愿意去裝機容量較少的地區(qū)進行開發(fā)。

“PJM中，可再生能源裝機比率較低，光伏價格并沒有被過分壓低。”哈里森說。PJM的電價普遍高于平原地區(qū)的風電價格，因此會有更好的經(jīng)濟效益。

威脅電網(wǎng)

雖然PPA協(xié)議下的可再生能源發(fā)電每年都在增加，但是供不應求的現(xiàn)象依然存在。SunEnergy總裁KennyHabul說：“僅大學對光伏PPA的需求就是整個PJM裝機容量的5倍。”

嘗到PPA甜頭的發(fā)電企業(yè)和用戶開始試著繞過公用事業(yè)公司進行直接交易。MGM度假村和Wynn能源達成了一筆近1億美元的交易，沒有經(jīng)過內(nèi)華達州的NV能源公司。而這并不是第一次了。

去年7月，微軟繞過PugetSoundEnergy，直接從批發(fā)市場采購可再生能源電力用于新區(qū)域的供電。雖然花費了2700萬美元的指出，但BNEF認為這筆賬對微軟來說完全物超所值。

“企業(yè)支付巨額費用是為了獲得更多的自主權(quán)。”哈里森解釋道，“微軟和其他公司可以在市場上獲得更好的利潤率，因此這意味著他們事實上能夠節(jié)約成本而不是增加支出。”

企業(yè)還可以自己完全掌握項目，參與電力批發(fā)市場。蘋果和谷歌就是這么做的。可再生能源的企業(yè)采購正在日趨壯大，并不斷地進入新的區(qū)域和新的產(chǎn)業(yè)。從長遠看，PPA和參與其中的企業(yè)日益復雜化，對公用事業(yè)來說是個不小的威脅。它們不得不開發(fā)全新的商業(yè)模式和服務來保留自己的客戶。

未來，在發(fā)電企業(yè)、公用事業(yè)單位、消費者之間，圍繞著可再生能源必將還會產(chǎn)生出新的故事。