上緯在苗栗外海完成國內(nèi)首兩支離岸風力發(fā)電示范機。(圖片來源：上緯新能源)

上緯成功在苗栗外海架起兩座風機，吸引了國際企業(yè)前仆后繼地來臺灣投資離岸風電。但董事長蔡朝陽以過來人的身分呼吁，國產(chǎn)化絕對必要，但供應商也要有永續(xù)經(jīng)營的堅定決心。

走進上緯國際投資控股公司臺北辦公室，首先映入眼簾的是一具風車，以及潔凈能源發(fā)電面板上不斷變動的數(shù)字：即時發(fā)電量7950KW(瓩)，累積發(fā)電量22.500萬度(GWh)，二氧化碳減排量約等于35座大安森林公園1年的吸收量。

面板上顯示的，是上緯在苗栗竹南外海兩座離岸風機即時的發(fā)電資訊。上緯旗下的海洋風電公司，2013年取得政府風電離岸系統(tǒng)示范獎勵的資格，在幾番波折延宕后，終于在一六年10月成功完成兩座示范風機吊裝，裝置容量為8MW(百萬瓦)，一七年拿下臺灣首張離岸風電執(zhí)照。

為了找有認證的吊索 施工團隊等1個月每天蒸發(fā)上千萬

一七年間，包括丹麥國有的丹能風力(現(xiàn)為沃旭能源)更和麥格理資本共同入股海洋風電。麥格理資本指出，從這兩座風機可看出上緯在風場的開發(fā)、制造和經(jīng)營管理能力，也證實臺灣本土企業(yè)發(fā)展離岸風力發(fā)電，已達國際標竿。

現(xiàn)在看來風光，但上緯一路走來卻非常辛苦。在建置風機的過程中，受限于天候狀況，離岸風場每年只有4到10月可以施工，過程中只要有任何一個小零件故障，就可能造成工程停擺數(shù)日、甚至數(shù)月；上緯曾經(jīng)為了找一個有認證許可的吊索，工程船和整個施工團隊足足等了1個多月，期間每天的支出是1200萬元，上緯董事長蔡朝陽苦笑著說，「那時燒錢的速度不只是失血，簡直像是用水管在放血。」

當年上緯從生產(chǎn)高性能樹脂做起，因為看到風機葉片的商機，一腳踏入風電領(lǐng)域；但蔡朝陽卻沒想到，這條沒人走過的路，不論在法規(guī)、硬體等各方面都付之闕如，連社會輿論都不支持，這讓蔡朝陽吃足了苦頭，還繳出了天價的學費，原先估計建造成本是20多億元，最后竟然花了40億元的代價，整整多了一倍的費用。

光是顧問費估達3億品質(zhì)到位還不夠國際認證才是關(guān)鍵

在堅持國產(chǎn)化的條件下，上緯確實付出較大的學習成本；例如，過去臺灣從未發(fā)展過離岸風電，上緯請教國外有相關(guān)經(jīng)驗的律師、會計師、第三方驗證、海事工程認證等專家，因為希望對方也要同時指導臺灣其他廠商，因此收費比一般諮詢更貴，光是這些顧問費用估計就達3億元。但上緯帶著一起參與興建離岸風電，例如中興、光宇、世曦等工程顧問公司，以及臺船、穩(wěn)晉港灣、華城電機等，現(xiàn)在多變得灸手可熱，同時也為上緯未來的離岸風電業(yè)務，建立起無可取代的協(xié)力團隊。以光宇工程顧問公司為例，副總經(jīng)理劉家昆指出，該公司○一年就開始從事陸域風場開發(fā)的環(huán)評工作，一一年更隨著上緯共同投入離岸風場開發(fā)的環(huán)評，也因此從歐洲學到專業(yè)知識和技術(shù)，而且可以利用這兩支風機實地演練，并應用在之后的環(huán)評計畫上。…(本文節(jié)自財訊549期，詳全文)