目前，隨著出質(zhì)保期風機數(shù)量日漸增多，風電后市場的整體發(fā)展、風場全生命周期管理以及隨之而來的智能物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)共享平臺等技術已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)人士廣泛關注。

那么，就整體運維策略而言，我國和歐美一些國家有著怎樣的區(qū)別?風電后市場未來的趨勢將會發(fā)生怎樣的變化?記者近日帶著這些問題，采訪了丹麥風能咨詢機構MAKE亞太區(qū)商業(yè)分析師黃靜文。

不同國家在運維策略上的選擇存在差異

中國電力報：在風電后市場運維方面，中國和歐美國家在運維策略上有著怎樣的區(qū)別?

黃靜：從運維策略的角度來說，大部分業(yè)主在制定運維策略時均考慮逐步降低對外部服務供應商的依賴，從服務外包逐漸向自主運維的方向轉變(私營業(yè)主則傾向于整體外包給有經(jīng)驗的服務團隊)。這其中有幾個主要原因：開發(fā)商不愿意受制于外部服務提供商;具備充足的人力;質(zhì)保期被延長至5年后，開發(fā)商有充足時間培養(yǎng)出自有運維團隊;中國的運維服務提供商更集中于人力密集型服務環(huán)節(jié)，對核心技術的依賴程度較低，使得開發(fā)商能夠迅速培養(yǎng)出自有運維團隊。

歐洲市場上主流的運維方式為整機商的全包服務，且時間較長(5~10年，甚至更久);美國與歐洲市場相比更加靈活，基本表現(xiàn)為由整機商承擔高端運維業(yè)務，而第三方運維公司則承接常規(guī)運維業(yè)務或者某個部件的運維，專業(yè)化細分更為明顯。

未來的后市場格局中可能會看到更多合作，而非單純競爭

中國電力報：在你看來，未來中國風電后市場運維將呈現(xiàn)出怎樣的趨勢?

黃靜文：從趨勢上來看，(中國風電后市場運維)隨著開發(fā)商自主運維團隊的逐漸成熟，釋放到市場競爭中的低端運維環(huán)節(jié)體量或將越來越小，而整機商逐漸轉包此部分業(yè)務而主攻高端運維市場，并積極做好風場優(yōu)化業(yè)務的技術儲備，后市場的細分化趨勢日益明顯(這一點與美國市場有一定類似之處)。風場優(yōu)化業(yè)務的方案越來越豐富，而一些方案也從前幾年的試點向規(guī)模化發(fā)展。目前來看，葉片加裝渦流發(fā)生器、發(fā)電機增功、延遲切出等風場提效方案的接受程度已經(jīng)很高，也有一些業(yè)主正逐步接受偏航校正、變槳角度優(yōu)化、尾流管理等方案，而對風機發(fā)電量提升效益最明顯的葉片加長、塔筒高度增加等方案則更多被應用于整機商下一代機組的優(yōu)化方案中。

中國電力報：目前風電整機制造商、風場業(yè)主以及第三方獨立運維團隊這“三國鼎立”的局面還能維持多久?

黃靜文：其實“三足鼎立”并不能準確描述后市場的競爭態(tài)勢(第三方的力量太弱，市場份額太小，不足以成為“第三足”)。后市場也和整機銷售市場一樣，經(jīng)歷了一輪市場的洗牌，在此過程中，一些缺乏核心競爭力的公司已經(jīng)退出，未來仍然能夠參與市場競爭的公司在客戶資源、成本控制以及專業(yè)度這三個因素中需要至少具備兩個。

未來的后市場格局中可能會看到更多合作，而非單純的競爭。中國運維市場的競爭態(tài)勢以及利潤分配的兩極分化現(xiàn)象將愈加明顯，表現(xiàn)為高利潤的運維環(huán)節(jié)主要集中在規(guī)模更大、實力更強的整機商運維團隊以及大中型ISP手中，門檻較低、競爭者眾的低利潤環(huán)節(jié)則出現(xiàn)紅海，出現(xiàn)進一步的洗牌。

預測性運維是后市場重要發(fā)展方向

中國電力報：目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被行業(yè)頻頻提及，那么互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會對風電運維產(chǎn)生何種深刻影響?

黃靜文：“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念在風電運維中的影響更多會通過大數(shù)據(jù)平臺及相關技術的應用來實現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術的應用是風場運維從被動性檢修向主動/預判性運維轉變的必要手段與發(fā)展方向。基于大數(shù)據(jù)平臺思維模式的風場管理系統(tǒng)可在很大程度上提升風場的可利用率，真正將風場內(nèi)的資產(chǎn)，也就是風機、物資、人員等協(xié)同運營，實現(xiàn)技術指標和經(jīng)濟指標兩方面的增長。另外，大數(shù)據(jù)風場管理平臺的功能也正從描述性分析以及故障后診斷向故障預判(預后分析)方向發(fā)展。