金風科技曹志剛：2017年的風電，一半是“冰山”，一半是“火焰”

2017-11-24 11:06:28 金風科技　點擊量：評論 (0)

黨的十八屆五中全會提出創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，其中綠色制造已成為各行業、各企業積極踐行的重要發展目標。　　當下，我國裝備制造業正處于發展的關鍵時期。轉型升級、結構調整、綠色

黨的十八屆五中全會提出“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，其中綠色制造已成為各行業、各企業積極踐行的重要發展目標。

　　當下，我國裝備制造業正處于發展的關鍵時期。“轉型升級、結構調整、綠色智能”儼然成為中國裝備制造業今后發展主旋律。未來，風電設備制造業也必然向著全面綠色制造轉型升級，全面推行綠色制造，是建設風能設備制造強國的內在要求。

　　未來3~5年，我國風電制造業正是達到并趕超國際先進水平的關鍵時期，隨著風能產業持續平穩良性發展，未來我國風電制造業有望引領風電裝備的時代潮流。

　　為貫徹落實“中國制造2025”，深入打造綠色制造工程，加快構建綠色制造體系，2017年11月22日~24日，由中國農機工業協會風能設備分會主辦的“2017全國大型風能設備行業年會暨產業發展論壇”在浙江杭州拉開帷幕，會議以“綠色制造、綠色發展、綠色未來”為主題，邀請業內專家進行對話探討。

　　會上，新疆金風科技股份有限公司（下稱“金風科技”）董事兼執行副總裁曹志剛在題為“如何推動風電行業發展”主題演講中，用“一半火焰，一半冰山”來形象比喻2017年國內風電行業的發展形勢。“火焰”是指風電的廣闊發展前景，如可再生能源比例的提升、未來發展空間等。“冰山”則是指當下風電發展的現狀。“可以預見的是，2017年風電裝機規模和2016年、2015年相比會大規模下降。”

　　風電行業：風險和挑戰不容忽視

　　在分析全國不同省份的電力消納現狀時，曹志剛指出，即便在電力消納良好的省份，比較風電標桿電價與本地燃煤標桿電價，風電欲實現平價上網，電價仍需下降25%~35%，“這對風電企業造成很大壓力。”

　　一方面，風電補貼在不斷減少，另一方面，“棄風限電”問題并沒有明顯改善。曹志剛指出，若能100%解決棄風限電問題，那么在燃煤標桿電價比較高的區域，平價上網的難度會降低。“今年有13個省份上調了燃煤標桿電價，緩解了風電平價上網的一些壓力。但整體來看，全國各類電源的發電小時數呈下降態勢，風電挑戰依然艱巨。”

　　在曹志剛看來，風電發展需經歷三個階段：第一階段，可再生能源“從無到有”到“規模化”，目前正逐步實現。截至2016年年底，國內風電的裝機容量占全部電源裝機量的9%，發電量占比達到4%。第二階段，從計劃、補貼經濟向市場化逐步轉變。“2016~2020年，雖然行業對風電定義已從補充能源向主流能源轉變，但即便成為主流能源，若經濟性表現差強人意，在市場經濟背景下發展也很難有長遠發展。”第三階段，要考慮風電作為發電側的供電安全性問題。“風電是否能持續、穩定，貼近負荷？如何與智能電網結合？這都是行業面臨的現實問題。”

　　未來能預見的一個重要趨勢是不斷提升可再生能源滲透率，但同時也對電網的安全性也提出了更高要求。曹志剛認為，現階段發展風電，首先要解決經濟性問題，同時，也要為下一步保障電網安全提供更多技術儲備。“如果風電在經濟性、穩定性、環保性三方面具備競爭力，相信將有非常大的發展空間，風電也將成為更加智慧的能源。”

　　多維度立體創新促進行業發展

　　未來三年內，風電如何實現平價上網？曹志剛認為，應該進行全產業鏈的立體創新，圍繞質量創新、技術創新、全鏈條精益、服務協同和金融創新五個維度展開。

　　在質量創新上，要堅守質量底線，并與客戶標準互聯。企業必須認識到，質量不僅停留在產品維度，更要不斷延伸。比如電網對風機設備的要求。“2011年，電網提出低電壓穿越，如今，風功率預測、高電壓穿越也開始得到重視，未來電網會提出更多要求，這都是體現設備質量的重要維度。可見，客戶對質量的訴求越來越向終端轉移，將更多考核發電量而并非設備運轉。這需要更加關注客戶痛點，從發電性能、可靠性、運維經濟性等多方面考量風電設備質量。在海上風電領域，質量控制也將進一步升級，比如環境的可適應性，運維的穩定性都提出了更高要求。”

　　與此同時，企業的長期風險承擔能力也應納入考慮范圍。“最近，有風電項目業主提出，20年全生命周期內的設備損壞將由廠商全部免費更換，客觀上增加了設備制造企業的經營難度。本質上說，設備廠商應考慮如何把20年長質保周期轉化為質量更高、客戶可接受的服務。”曹志剛表示。

　　在技術創新方面，當下在低風速技術開發、關鍵部件領域，技術更新速度都呈幾何級增長，形成“風—機—場—網—環”的閉環。可以很清楚看到的是，技術創新所帶來的成本降低也給行業發展注入了更多活力。“舉例來說，現在利用無人機，可以迅速完成數字地圖的描繪和制作，大幅降低運維時間，讓風資源預測更為提前和精準，極大提升風電場的運行效率。”

　　在全鏈條精益方面，在風電場建設、設備交付周期管理內，存在巨大精益空間。從風電裝機—并網轉化率來看，風電場項目時間管理中，從設備生產到運輸、吊裝等待、安裝、上電等待到試運行至預驗收這一過程內，需要等待的時間約占工程時間的25%。“從施工開始到送電，工程期快的，需要三個月，慢的需要六個月，這極大影響了項目業主的資金成本。如何實現零等待或者是少等待，這需要打通整個產業鏈條，這其中，能否實現信息透明，做好計劃和節奏上的安排，非常關鍵。”

　　在服務協同上，曹志剛進一步描述了金風科技的風電共享服務模式創新。“金風科技提出200公里共享模式的說法。為何是200公里？當出現風機產品失效，維護人員花費3小時到達現場維護，再花3小時返回故障中心處理。這種情況的發生，說明現有零部件廠商的服務投放出現重疊。雖然目前實現共享難度仍較大，業主、整機廠商、零部件廠商各有流程，各有人員，但若能有效打通其中環節，效率將大幅提高。另外，對于長質保周期服務，金風科技努力實現資產效益的有效管理，不僅僅是風電場簡單維護，更要最大程度確保投資商、開發商收益安全。”

　　在金融創新領域，金風科技通過低成本融資解決方案，不斷降低風電場的度電成本，包括風電場資產擔保、創新融資渠道、風電場業主融資租賃、風電場資產融資等多種形式。

　　在市場創新方面，分散式風電是未來風電發展的一個突破口，目前很多工作仍在準備階段，需要政府、企業等各方群策群力，共同推動。

　　未來幾年，風電將面臨很多挑戰和轉型，曹志剛強調，風電企業不能只活在憧憬里，只看到行業的發展前景。風電企業還有很多困難要克服，很多工作有待完成。為此，曹志剛希望，主機企業、零部件企業、風電開發企業、第三方技術機構、金融機構以及行業協會，攜手共進，共同闖關，促進行業不斷前進。

　　演講漸近尾聲，曹志剛真誠地表示，今年是他進入風電領域的第二十個年頭。在這二十年春秋里，他看到風電行業在老一輩的指引下，已創造出輝煌的歷史。如今，這批前輩先驅仍不忘使命，“發光發熱”，為行業下一步前行指明方向。對此，他表示深受鼓舞，同時，他也邀請所有與會人士攜手努力，打造風電行業的下一個“春天”。