天潤新能：資產管理視角察覺風電場運維管理

2017-10-19 15:32:18 能見　點擊量：評論 (0)

2017年10月16日-19日，2017北京國際風能大會（CWP2017）在北京隆重召開。在中國國際展覽中心（新館）風電場智能運維論壇，新疆金風科技股份有限公司全資子公司北京天潤新能投資有限公司生產業務部部長薛宇作了資

2017年10月16日-19日，2017北京國際風能大會（CWP2017）在北京隆重召開。在中國國際展覽中心（新館）“風電場智能運維”論壇，新疆金風科技股份有限公司全資子公司北京天潤新能投資有限公司生產業務部部長薛宇作了“資產管理視角察覺風電場運維管理”的主題發言。

以下為發言內容：

薛宇：尊敬的業內專家下午好，下面由我匯報的題目是《資產管理視角察覺風電場運維管理》。當大家初次聽到這個題目難免會有“紅鯉魚綠鯉魚與驢”的感覺。今天演講的目的是把資產管理的視角及意義向大家闡述清晰，希望能與諸位產生共鳴，不足的地方請批評指正。

圍繞“夯實運維管理，開拓資管價值”為主線，分四個部分進行分享，分別是資產管理的背景、資產管理視角下的運維管理、共享下一步及天潤的介紹。

第一部分介紹資產管理的背景，這里需要諸位同我一起思考兩個問題，第一個問題，機組的故障頻次0.15次/臺月，對于5萬kW容量的風電場每個月機組故障3-4臺次，但熱備用3人進行故障處理，如何解決資源利用效率低的問題？第二個問題，風電場設備數據、管理數據的信息半徑是全國乃至全球，資產管理的半徑按照省或是所屬電網劃分，能力半徑以物理的區域劃分，可能是地處兩個省的相鄰市，如何處理資源能力匹配的三個半徑問題？

帶著問題我們認識資產管理的視角，首先介紹資產管理的含義，站在金融角度，資產管理概括為“受人之托，代人理財”，作為金風的全資子公司，我們要為金風的股東管理風電場資產，同時天潤的項目公司有類似蘋果、平安等專業的財務投資人進行股權合作，通過全周期的資產管理為投資商保障并提升投資收益率。另外站在運維的角度，對于存量風電場資產，除了折舊、財務費用等固定成本，上網電量、交易電價、運維成本均為可變成本的要素，直接決定發電周期資產投資收益率，資產管理視角下的運維管理要把這三個指標進行優化，獲得最大的投資收益率。

運維管理概括為運行、檢修、設備管理、技術監督、安全管理等方面，從資產管理視角，運維管理概括為三點，分別是安全、能效、成本，安全管理是運維的基礎保障；能效管理主要圍繞技術管理、設備治理，以電量的增加和損失的減少作為目標。成本管理主要圍繞經營能力的優化，管理能力的提升，以成本的降低，價值的增加作為目標。同時資產管理視角下運維管理有另外三個維度，分別是：通過信息化、模式創新帶來的降本增效；通過參與國網交易、園區配網、綠證、市場售電的電力營銷帶來的電價最優；以及通過風電行業本身的指數型增長組織的特點，搭建區域共享平臺，與其他發電商共享“人機料法”，實現雙方降本、共贏。

以上為資產管理的背景介紹，第二部分就資產管理視角下運維管理的實踐進行分享。

首先向大家介紹天潤公司的模式，天潤生產團隊管理自有裝機420萬kW容量，生產業務有三大特點，第一特點是機型較為集中，相比業內某發電公司，23個廠家，88個機型，天潤風電場都用金風科技機組，目前機型從750kW到3.XMW有五種。因為機型的集中，生產團隊可以專注到單機優化及提效，專注機組的全面對標。因為機型集中，生產團隊可分出更多精力去提升輸變電設備管理水平，去做技術創新的應用。第二特點是資產分布不均勻，420萬裝機主要分布在內蒙、山西、新疆、河南等地，資產集中的區域進行區域運檢管理相對容易。第三特點是團隊優化，從09年組建生產團隊，天潤以自有技術員、場長、專工等核心崗位搭建人才梯隊，基礎崗位進行委托，天潤生產團隊專注于專業管理，專注于標準的輸出及資源配置。

天潤生產的模式采用的是“集控+區域運檢+EAM”，集控基于符合電力二次安防；區域運檢打破單場的概念，區域化管理；EAM是基于物料流、缺陷流、工單流的資產管理信息化系統。單看集控、區域運檢、EAM，各發電公司基本相似，但是如果三者實現高度融合，高效運轉，對于降本增效意義重大，最終能夠在投資收益率上進行體現，具體數據后邊呈現。

其次介紹精益管理，精益管理是資管視角下運維管理的方法。業內有一些發電商在做精益管理，并取得了較大收益，相比于TPM、Kaizen等精益理論，WCM通過持續改善關注損失的消除及人員能力的持續提高，天潤生產將WCM進行持續的學習并逐步引入其中5個核心支柱，最終形成8個精益管理主題。分別是精益指標、電量、技術、成本、運檢、物料、看板、培訓。如基于電量+、損失-的精益電量，以保證電量增加和損失減少的每一度電可以被計量、被分析、被認可。

其次介紹團隊能力，團隊能力是資產管理視角下運維管理的保障，圍繞搭建一支有專業的職業經理人團隊，依照不同的崗位搭不同的能力模型，每個模型將本崗位最重要的6個能力提升點進行明確，類似于技術員的骨干員工，圍繞著持續學習和能力提升等；場長圍繞制度落地和價值創造等；專工圍繞著標準的輸出和精益管理等。

再次是專業能力，專業能力是資產管理視角下運維管理的核心，通過對計劃經營、營銷、電氣、風機、運檢、集控等6個專業的梳理，我們找到資產管理視角下的專業能力落地點。如計劃經營專業，之前更多在于定計劃、管考核、降成本，但站在資管的視角，把資產管理作為產品，計劃經營專業要做為我們的投資人做產品的設計。如風機專業，從時間可利用率、缺陷、技改等設備管理提升到基于提效管理。

最后從人效、能效、設備效率及管理效率四個角度的數據回應資產管理的效果，同時回應片頭的兩個問題。人效，通過區域運檢模式的優化及能力半徑的重新劃分，某區域變電運行及機組檢修人員全口徑0.78人/萬千瓦。能效，通過集群控制、VMP、EFARM等提效手段，提升發電量1.5個點，對于80億的電量盤子，1.5個點的電量提升意義重大。設備效率，5200小時的MTBF回應0.15次/臺月的故障頻次。整個模式優化前和優化后有一個對比，優化前以風電場單場管理模式進行，優化后，在保證工作效率及效果前提下，人員集約一半以上，運維成本下降37%。

以上從資產管理的模式、方法、保障、核心四個角度進行了匯報，并從典型數據回應資產管理的效果。第三部分是希望與各位共鳴的點。

第一是回歸運維，我非常榮幸是一名風電生產人員，安全，運行，檢修，設備管理、技術監督是我們的基礎及前提，沒有基礎，就沒有一切。我們做的所有模式、技術、管理探索的前提是回歸運維，管好基礎。

第二是共享平臺，建議在一個區域，如一個市，盡量用同一個機型，這樣利于我們做指數組織，做零邊際成本。這里我不是推薦金風的機組，即使金風機組的可靠性、發電效率、運維成本的優異性不言而喻，誰用誰知道。同時能夠跨公司、跨集團地共享我們的物料和人員，包括共享我們沉睡的數據。

第三，技術創新，是我們每個發電商降本增效的途徑，也是行業前進發展的動力，希望我們能夠在無人值守，輸變電零跳閘、機組零故障、風光儲一體化等技術提升點產生共鳴。

第四是資產管理，回應題目，資產管理視角察覺運維管理的電量、電價、成本，在保障和提升投資人收益率的目標下，通過信息化手段、專業化團隊、模式創新、共享平臺的搭建，去管理我們的資產，為內外部客戶提供完整的資產價值。風電行業的資產管理是從風資源評估、項目開發、融投資，工程建設、運維管理全生命期進行，我們是針對投資人投資收益率的擔保。

第四部分是天潤公司的簡要介紹，2007年成立，注冊資本55.5億，是新疆金風科技股份有限公司的全資子公司。主要從事清潔能源投資、開發、建設、經營、技術服務等相關業務。目前核準容量820萬kW，并網容量420萬kW。據CWEA公布的統計數據顯示，2016年天潤新增裝機容量及累計裝機容量全國排名均第9位。

以上是我從天潤視角對資產管理下運維管理的分享，難免有偏頗不足之處，請各位指正，下一步也希望能跟業內專家去探討資管，研究共享，謝謝大家。

（發言為現場速記整理，未經本人審核）