深陷債務危機的華銳風電多次掙扎在生死邊緣。風電巨頭的救贖之路，仍然坎坷。

2006年，41歲的韓俊良說服投資客成立華銳風電，通過買圖紙的方式快速切入風電市場。

2008年，華銳風電緊跟國家政策轉(zhuǎn)戰(zhàn)1.5兆瓦大功率機組，采用價格戰(zhàn)手法快速膨脹，一舉拿下國內(nèi)風電廠商的頭號交椅。

3年后華銳風電在上海證券交易所上市，以每股90元的天價登陸A股，募資94.6億元，超募58.7億元，這是神話般的崛起。

更為戲劇的是，華銳風電飚上巔峰之后業(yè)績旋即變臉，股價高價跳水，成為了登高跌重的代名詞。

昔日巨頭風光不再，一直披星戴帽游走在退市邊緣的華銳風電市值不及95億元，近年更連連虧損超百億。

而近日，一樁訴訟案再次將曾經(jīng)炙手可熱的華銳風電推向了風口浪尖。

華銳風電公告稱，1月25日凌晨收到美國律師郵件通知，陪審團就華銳風電涉嫌電信詐騙、竊取商業(yè)秘密以及共謀罪案件訴訟達成一致決議，認為以上三項罪名成立。法院預計將于2018年6月4日作出判決。如罪名成立，華銳風電最高將面臨48億美元（約合人民幣311.98億元）罰單，相當于罰掉了約3倍身價。

雖然2018年1月29日，華銳風電發(fā)布公告稱其2017年度業(yè)績扭虧為盈，但救贖之路依然坎坷。

曾經(jīng)的風電“巨無霸”緣何一步步隕落？5次換帥仍未能成功救贖的華銳風電，何時才能“東山再起”？

神話崛起

華銳風電橫空出世，離不開韓俊良的“富有遠見”與“不計代價”。

從創(chuàng)辦到上市，韓俊良作風激進，每賭必中，幾乎每一步都走在政策和市場前面，成為政策的最大受益者。

2004年，中國風電尚未大規(guī)模啟動，風機制造80%由外資控制。當年，兼任大連重工機電設(shè)備成套有限公司總經(jīng)理的韓良俊做了一個決定：買下德國富蘭德（Fuhrlander）FL1500系列風機生產(chǎn)許可證，這為巨頭誕生埋下了伏筆。

2005年7月，國家發(fā)改委出臺政策，要求風電設(shè)備國產(chǎn)化率要達到70%以上，否則風電廠不允許建設(shè)。此外，風電特許權(quán)招標對大功率機組青睞有加。

2006年，手握設(shè)備和廠房的韓俊良與資金方一拍即合成立了華銳風電。此番與資本的結(jié)合，讓大規(guī)模的風機生產(chǎn)制造成為可能。

彼時，基地式的發(fā)展對設(shè)備國產(chǎn)化，以及追趕國際大兆瓦機組需求極為迫切，時任國家能源局局長的張國寶頒布“風電三峽”戰(zhàn)略。

政策打開大門之際，華銳風電候時已久。在業(yè)內(nèi)750KW機型占主流之時，為避免與行業(yè)大佬金風科技正面交鋒，華銳風電選擇上馬1.5MW機型。2006年，華銳風電推出我國首臺國產(chǎn)化1.5兆瓦風電機組。而選擇發(fā)展1.2MW機型的金風科技事后發(fā)現(xiàn)，1.5MW風機更對五大電力集團的胃口。錯失良機的金風科技，眼睜睜看著取得先機的華銳斬獲更多的風電設(shè)備大單，攻城略地，一騎絕塵。

政策利好之下，急于“跑馬圈地”的發(fā)電集團開始大建風場。華銳憑借兆瓦級風電的優(yōu)勢贏得先機，加上薄利多銷的市場策略、強悍的總裝能力迅速打破行業(yè)格局，把當時“外包模式、出貨慢”的金風科技遠遠甩在身后。

基地式的發(fā)展需要壓低風電價格，在兆瓦級風電市場搶占高點后，韓俊良率先打起價格戰(zhàn)。彼時，因“不計代價”地大干快上，實行兇猛低價競爭策略搶占市場，韓俊良更被冠以“價格屠夫”的稱號。

看重市場而非技術(shù)的華銳風電彼時發(fā)展迅猛，吸引了多家投資機構(gòu)的關(guān)注，知名PE與資本界名人紛紛加入。此后，在資本大佬的推動下，2010年華銳風電向證監(jiān)會提交上市申請，2011年1月，華銳風電以90元/股的發(fā)行價，48.83倍的市盈率登陸資本市場。上市之初，華銳風電共募集資金94.59億元，總市值逼近千億，風光無二。

華銳神話的創(chuàng)造不僅得益于其發(fā)展與政策的貼合，更與掌舵者韓俊良密不可分。

曾就職國家能源局、科技部，并擔任過大連重工副總經(jīng)理，國企背景出身的韓俊良深諳政府資源之道，堅信抱住政府的大腿就會立于不敗之地，十分注重政府訂單關(guān)系維護，這讓華銳風電與國家部委和國有發(fā)電集團的關(guān)系更加緊密。

資深行業(yè)觀察者告訴《能源》記者，華銳為資本系背景，資本大佬、紅二代、紅三代基因可謂是含著金湯匙出生，在當時深受央企歡迎。值得關(guān)注的是，在華銳風電迅速崛起的過程中，其第一大股東大連重工，也為其帶來了實打?qū)嵉睦麧櫋?/p>

巨頭隕落

2006年至2010年，華銳風電成為中國風電行業(yè)黃金五年的最大受益者。但“成也蕭何敗也蕭何”，政策的抽離直接導致華銳風電“神話”破裂。

頗具戲劇性的是，拐點出現(xiàn)在華銳風電上市的2011年。彼時，大規(guī)模、集中式發(fā)展風電的后遺癥逐漸顯現(xiàn)，因低價競爭導致的質(zhì)量問題等危機接踵而至，事故頻發(fā)成為風電行業(yè)走向“下坡路”的導火索。

2011年2月24日，甘肅酒泉風電機組大規(guī)模脫網(wǎng)事故，導致598臺風電機組脫網(wǎng)，損失出力84萬千瓦，并造成西北主網(wǎng)頻率最低至49.854Hz。脫網(wǎng)事故暴露了突飛猛進時期風電機組質(zhì)量不過關(guān)的弊病，直接致使國家能源局收緊對風力發(fā)電項目的審批，風電行業(yè)直轉(zhuǎn)急下。

此外，在各路資本的追捧之下，各省的風電項目一窩蜂的上馬，產(chǎn)能嚴重過剩，并網(wǎng)難問題暴露，“棄風”問題逐步惡化。政策支持抽離，行業(yè)收縮，低價競爭、“市場高于技術(shù)”的基因、注重政府訂單關(guān)系維護不注重產(chǎn)品質(zhì)量，華銳風電的速成策略在政策支持垮塌、政府公關(guān)路線土崩瓦解之下，瞬間兵敗如山倒。