冬天里,我們該做些啥?
一口氣讀完任正非的《華為的冬天》,感觸頗多。任總的一段話讓我的確坐不住,“公司
所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產,我們怎么辦
?居安思危,不是危言聳聽。”作為的一名黨員干部,總結以往的經驗,我認為應該做好
以下幾項工作。
面對當前形勢,我們一定要充滿信心、勇氣和力量,信心比黃金更重要。任何一個產業的發
展,都不是一帆風順,都會遇到爬坡上坎。在天津葉片十年發展歷程中,我見證了一個現代
化的工廠從一片沼澤地上拔地而起,一批大學畢業生成長為現在的技術骨干,裝機130多個
風場、730多萬千瓦、4800多套葉片。看著朝氣蓬勃的員工隊伍和每天走過的辦公樓、車間
,我覺得沒有退縮的理由,所以,要堅定發展的信心,堅信沒有邁不過的坎,沒有比腳更高
的山。
在風電公司《高效工作改進作風的六點要求》中,黨委要求:堅持以用戶為中心,積極服務
,全心全意讓用戶滿意,公司領導班子帶頭面向客戶,高度重視用戶需求。葉片作為核心零
部件,一定要成為的加分項,天津葉片的目標是做最放心的葉片,要讓用戶放心我們的質量
、交貨能力和擔當精神。
一方面要做好客戶的各項工作,爭取更多的訂單;另一方面,要做好節流工作。比如:做好
年度策劃,降低采購成本;嚴控各類費用開銷;大力推進標準化工作,降低質量損失;深入
分析產出情況,降低人工和能耗成本等等。這些工作需要我們改進工作作風,特別是要抓策
劃、帶隊伍、管風險,還要深入基層調查,堅持尊重職工、關心職工,以更加務實的精神管
好隊伍,做好本職工作。以更加規范的管理、放心的質量、良好的服務為風電產業的發展做
貢獻。
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