風(fēng)電行業(yè)正迅速成為電力的主流供應(yīng)者。隨著技術(shù)的成熟，價值正在從風(fēng)機和其他設(shè)備制造企業(yè)逐步轉(zhuǎn)移到設(shè)備管理企業(yè)—以及風(fēng)電站運營和性能數(shù)據(jù)管理企業(yè)。

風(fēng)電行業(yè)正受到來自各方的沖擊。政府支持計劃即將結(jié)束;大多數(shù)監(jiān)管機構(gòu)都采取了拍賣模式，這樣壓低了能源的價格，讓運營商面臨更多的市場風(fēng)險。更大的壓力是，新進入者正在通過顛覆性的商業(yè)模式獲取價值。

風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)享受了很長一段時間的“機遇期”，但現(xiàn)在的情況要求它們迅速而大膽地適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，并開始打造一個完全不同的長期愿景。波士頓咨詢公司(BCG)已經(jīng)確定了4個主要主題，它們將為行業(yè)高管做出的重要決策提供信息支持：將重點從最大產(chǎn)出轉(zhuǎn)向最大價值;行業(yè)內(nèi)合作的價值;商戶風(fēng)險情況下如何獲益;更大的賭注情況下推進發(fā)展。

風(fēng)電行業(yè)開始接受這樣一個事實：它不再是“可再生能源”中的“新”能源。現(xiàn)在，它必須將發(fā)展重點從發(fā)電量最大化轉(zhuǎn)向在資產(chǎn)生命周期內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備價值的最優(yōu)化。

盡管到目前為止，風(fēng)電已經(jīng)取得了很多成績，但隨著行業(yè)的成熟，行業(yè)的參與者—設(shè)備制造商、風(fēng)機所有者、風(fēng)電站運營商、服務(wù)提供商和其他企業(yè)—現(xiàn)在必須著眼長遠(yuǎn)，考慮有別于以往的新商業(yè)模式。風(fēng)電行業(yè)曾是能源市場的邊際貢獻者，但現(xiàn)在正成為全球越來越多地區(qū)的主流電力供應(yīng)商。與此同時，整個能源行業(yè)正受到數(shù)字技術(shù)增長和隱現(xiàn)的政治因素的影響。

實事求是地說，風(fēng)電行業(yè)直到現(xiàn)在才需要發(fā)展起來。公司很少因為他們的錯誤或誤判而招致嚴(yán)重后果。直到最近，他們才能夠堅持安全的選擇，而不是冒著巨大的風(fēng)險去追求更大的回報。例如，運營人員可以選擇老式風(fēng)機，而不是選擇全新的、未經(jīng)驗證的型號。

業(yè)內(nèi)人士享受了這段漫長的“青春”。他們有很長的開發(fā)階段，在此期間可以收集、評估和審查數(shù)據(jù);他們的施工許可附帶享受舒適的上網(wǎng)電價;風(fēng)機供應(yīng)合同已得到原設(shè)備制造商的性能保證。風(fēng)能公司也從長期運行的服務(wù)合同中受益，這些合同保證了可用性水平——承諾即使電網(wǎng)沒有按時建成，或者電網(wǎng)過載，每生產(chǎn)一兆瓦時的電力也會得到補償。

如今，風(fēng)力發(fā)電公司面臨的環(huán)境迫使它們比以往任何時候都更迅速、更大膽地進行調(diào)整。

該行業(yè)正受到各方的沖擊。拍賣模式正在激增，成功地壓低了能源價格，同時將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了運營商。大多數(shù)監(jiān)管機構(gòu)都采取了這種或那種形式的拍賣;特別是在歐洲，拍賣很可能成為強制性的。