會議直播 | 北京桑蘭特科技有限公司韓俊仙：全面剖析提高風電產(chǎn)品固有質(zhì)量可靠性的有效方法

2017-12-22 14:51:25 來源:電力頭條APP　點擊量：評論 (0)

12月21-22日，由中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會舉辦的第二屆風電設(shè)備質(zhì)量與可靠性論壇在北京裕龍國際酒店隆重召開。會議從全球風電發(fā)展歷程、設(shè)備全生命周期以及機組和風電場的全系統(tǒng)三個維度全面梳理和解析可

第三個觀點，昨天李主任也提到，在貫徹質(zhì)量可靠性的過程中，要實踐創(chuàng)新，跨界融合，十年一個標準，美國的2008標準，我們是2005年成立，我們就是照著這個路子走，各種方法都為我所用。2008年看到美國的標準，我們特別高興，他也想到這些，美國把質(zhì)量可靠性，健壯設(shè)計的方法放進來，作為重要的模塊，和我們想到一起來了。我們中國現(xiàn)在是生產(chǎn)力最活躍的地方，沒有標桿可對比的話要自己創(chuàng)新。那些都是人定的，當你遇到這些問題，你思考，有自信，也可以形成你自己的東西，我們要成立自己適合的方法，國外已經(jīng)更新過了，不要死守在那點。這是質(zhì)量可靠性再回顧，我們強調(diào)了三點。

后面說一下健壯設(shè)計，其實可靠性不成立，不簡單，不容易，這是我們15年來為企業(yè)服務(wù)，我給大家提煉幾個：人是一模一樣的，人不是也有自己的可靠性，壽命兩個概念，人這輩子不也是這樣嗎，小時候不說了，早期故障，娘胎里面帶來的有一部分，還有一部分不會養(yǎng)的，養(yǎng)育不好的孩子生命的，過去那個年代還有好多夭折的，這是早期的。當你大學畢業(yè)工作了開始了，咱們產(chǎn)品上市了，在這段工作，要考察你的可靠性，我不是考察壽命的，考察你的可靠性，在為革命工作的50年，有沒有完成你的工作，這就是對你性能的考核，什么東西勝任不了，每次做得不好，不也是性能表現(xiàn)不好嗎。

在這里面有沒有生病，故障，人也有這樣的可靠性，當我們現(xiàn)在退休了，到這兒來了，有的人還可以再干，延長你的職業(yè)生涯，最終是自然的衰老了，自然的死亡，我們講其實可靠性和人一樣，在你工作期間，能不能發(fā)揮你的使命，把你的工作做得更好。第二你在這里面少生病，一個工作完成的好，工作完成的不好是你性能不好。最后保養(yǎng)的好，知識更新的快，還可以延長你的職業(yè)生涯，維修之后還可以再用幾年，是一個道理。設(shè)計壽命，可靠性都在這個期間，一個是活了多久，后面預(yù)防性的維護，他也可以讓你再利用，活的更久。說起來不神秘，但是也不容易，也有他的科學道理。

我們知道可靠性不難，和我們?nèi)耸且粋€道理，怎么把這個可靠性設(shè)計進去，產(chǎn)品的固有質(zhì)量設(shè)計決定，娘胎里面帶著呢，你要記得，這個差不多定了的，固有質(zhì)量可靠性。我們來看，昨天我們陳部長也講到這個，不是說后面不重要，后面一樣重要，只是策略不同。固有可靠性基本上由設(shè)計決定，在生產(chǎn)、制造、運輸、安裝、調(diào)試，在這些環(huán)節(jié)中，你的制造、安裝、調(diào)試、運輸?shù)鹊龋屛易儾睢Ｎ以谀嵌蔚墓芸厥且焯熘v，月月講，不斷的講，他管理的難度很大，但是價值高的是娘胎里面的，價值高的是在上游，技術(shù)開發(fā)，需求開發(fā)。在產(chǎn)品全壽命周期，不同階段，不同的武器，我們現(xiàn)在說的是希望賦予產(chǎn)品高質(zhì)量，高可靠性。你們自己開發(fā)產(chǎn)品的也會發(fā)現(xiàn)，有的型號好，有的型號沒那么多麻煩的事，結(jié)果有一些型號或者某一些產(chǎn)品事太多了，我們不停的修修補補，那就是沒有把質(zhì)量可靠性設(shè)計進去，或者考慮的不周全，所以我們要從源頭抓起。這是我們要強調(diào)的，大家現(xiàn)在都在說的健壯設(shè)計，就是要在娘胎里面，優(yōu)生優(yōu)育。

通俗來講，剛才說了可靠性也有兩個難處，一個是面對環(huán)境，要衰退，不可避免，人也是要衰退，最后死，產(chǎn)品也是。環(huán)境中，你在衰退的過程中，你衰退的怎么樣，還有一個面對各種復(fù)雜環(huán)境，你怎么抵抗他，過去我們榮譽設(shè)計，還有備份，我們銅墻鐵壁，能不能讓你健壯呢？也有窮人家的孩子不見得生病，讓你健壯。美國人的定義是這樣說的，讓我們的產(chǎn)品，對各種環(huán)境不太敏感，對制造過程也不太敏感，一句話，你要有健壯性，抵抗各種環(huán)境的干擾，才能讓你正常工作。時至今日，我們健壯設(shè)計不斷的發(fā)展，我們追求健壯性的目標不變，健壯性他有一個目標，信噪比，他有特定的值。這個目標不變，方法多樣化，我們要和更新的東西來結(jié)合，實現(xiàn)健壯性，昨天也講了健壯設(shè)計。經(jīng)過20多年，30年的發(fā)展，方法越來越豐富。這是關(guān)于健壯設(shè)計的定義，但是也是開放的。

我們健壯設(shè)計，三次設(shè)計說的都是大道理，有沒有方法論，有沒有套路，總結(jié)提煉出一些套路，識別、定義、設(shè)計、優(yōu)化、驗證五個階段，并行工程，每一個階段要有每一個階段的輸入和輸出，我們處處都要考慮低成本下的高可靠性，高質(zhì)量。日本人的指導思想能夠有三等品的元器件組成好的東西，你不要用二等品。我們在80年代買日本彩電，蓋子一打開發(fā)現(xiàn)好多都是糊弄我們的，并不是高質(zhì)量的，人家用了健壯設(shè)計思想，用了那些資源。咱們就是耗社會的資源。我們要處處想的是低成本下的高質(zhì)量，高可靠性，目標不變，聚焦在這兒，但是我要用科學的方法讓他組合好，昨天有一個人說，各個元器件，各個供應(yīng)商世界級的都很好，但是為什么在用的過程中不好了呢？其中有一部分原因沒有組合好，某一個小的東西，大量的故障，發(fā)現(xiàn)他對中軸的振動敏感，橫軸的振動不敏感，意味著我們設(shè)計的時候沒進行過優(yōu)化，對你來說變一個個就沒事了，避開他。但是我們從來沒有研究這些，導致我們隨便放，反正在線路里面，隨便放。正好在某一個頻率的針對下，就出現(xiàn)了不該開的開，不該合的合，就意味這我們沒有優(yōu)化，不見得東西樣樣好就好，也不見得樣樣不好就不好。這是健壯設(shè)計的思想，有這樣的流程和方法。

這個方法，美國人總結(jié)出來的標準幾十個，我們總結(jié)出來30幾個有用的，每一個階段有好多結(jié)點的評審，我們簡一梅一個階段都要用一些武器，沒有武器使不上力。這些方法都幫著我們，而且我們提倡的是在結(jié)點的評審中，也要把要素放進去，考慮了嗎？回答了什么，用了這些武器要輸出的，你要告訴我行還是不行。所以在健壯設(shè)計過程中，因為我們都是企業(yè)干出來的不光是理論和方法，要把設(shè)計的評審要素加進去才能發(fā)揮作用。有流程，有方法，我們希望他能夠?qū)崿F(xiàn)我們想要發(fā)揮得作用。

這是第三節(jié)，我們說的思想，有流程，有方法了，后面因為時間原因，只能抽出來幾個工具方法的應(yīng)用思想，簡單的和大家分享。在頂層的時候，設(shè)計輸入就是那幾個指標嗎？不是，設(shè)計輸入是開放的，全新的產(chǎn)品，馬上要進行海上，你必須要有這些信息給你輸入。客戶的環(huán)境，應(yīng)用場景都要考慮，企業(yè)戰(zhàn)略定位在哪些，定位在低成本，定位在大部件，還是自己的智能化都要考慮。然后和標桿對比，還有樣機，做實驗暴露你的問題，技術(shù)進步，研究成果，老產(chǎn)品。老產(chǎn)品也不是橫空出世的，程序的故障搞清楚沒有，沒有搞清楚風險誰擔？總結(jié)提煉，還要映射，你想得那么好工藝做的到嗎，供應(yīng)商能不能達到。就像我們想登月球，制造跟不上也沒有用。頂層設(shè)計的時候，必須要多管子考慮來考慮我們的設(shè)計輸入，工程師不能埋頭干，給了幾個指標。這是我們要考慮的，包括管理團隊，在我們中國企業(yè)容易疏忽，所以我特別講一下。

另外對老產(chǎn)品，我們對老產(chǎn)品要說透，不要現(xiàn)在好多改進的，年年質(zhì)量目標發(fā)布的還是那老三樣，你的根因找到?jīng)]有，沒有透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，我們強調(diào)了很多方法，從流程上有沒有流動，是個案嗎，還是有共性的。家電行業(yè)好多產(chǎn)品壞掉了，這個東西不值錢了，我說你要見尸體，我們在別的行業(yè)，所有尸體收回來，這是寶貴的東西。前段我看到比亞迪說的，在家里面解剖不合格品，在市場上不合格品，故障解剖的價值是一百倍，市場上壞掉的故障件要解剖尸體的，有的尸體帶回來損傷了，二次傷害，找哪里找根因的，所以在找根因的過程中多管齊下，取證、驗證、佐證，最后實證。找根因的過程中我們要多管齊下，然后還有一個，我們是對復(fù)雜的問題，還要給他實證，我們起了個名字，故障激發(fā)。