以對標與績效相融合的風電場管理模式
在經歷了十幾年的快速發展之后，我國的風力發電裝機量穩居全球裝機量首位。風力發電作為新能源產業的支柱，已經在全國范圍內遍地開花，但由于風電場運行工況惡劣、發電設備基數大以及設備在各個環節上存在設計和
四、創新管理取得的成果
1、創新績效管理，提高工作效率、激發工作熱情。
績效管理的開展，完全打破了干多干少都一樣、推諉扯皮“大鍋飯”的同崗同薪管理，使得員工有規劃、有計劃主動性開展工作，同時將公司、部門、班組的業績納入個人績效成績，在三級團隊中員工的溝通力、協作力、凝聚力、執行力、推動力、創新力得到了顯著的提升。
2、創新對標管理，工作業績數據化、生產指標科學化、員工發展規范化。
在內對小數據，外對大指標的促進下，將設備管理工作完全數據化，用各種數據的完善來推動設備的安全穩定運行，科學化的研究量化指標，把無形的管理做的有模有樣。
3、創新標準化管理，管理制度化、工作流程化、安全標準化。
獨特的績效管理融合了個性的對標管理，促進了風電場標準化管理的發展。公司不斷的探索、創新管理，取得了以下成果：
（1）2012年國內首批安全標準化一級達標的風電企業和西北首家安全標準化一級達標的發電企業，具有風電企業安全生產管理的標桿意義。
（2）風電場運維人員滿足自主化生產運維水平，成為酒泉千萬千瓦風電基地首批自主化運維的發電企業。
（3）設備投運以來，風力發電機組以及附屬設備可利用率均在99.5%以上，發電成本低于同行業平均值。
（4）自建場以來，安全生產無事故，累計實現安全生產1900天。
（甘肅匯能新能源技術發展有限責任公司供稿）
責任編輯：lixin
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