以對(duì)標(biāo)與績(jī)效相融合的風(fēng)電場(chǎng)管理模式

2017-08-31 14:22:08 北極星風(fēng)力發(fā)電網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

在經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展之后，我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)量穩(wěn)居全球裝機(jī)量首位。風(fēng)力發(fā)電作為新能源產(chǎn)業(yè)的支柱，已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)遍地開(kāi)花，但由于風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行工況惡劣、發(fā)電設(shè)備基數(shù)大以及設(shè)備在各個(gè)環(huán)節(jié)上存在設(shè)計(jì)和

（3）檢修員月度績(jī)效考評(píng)表

考評(píng)表的測(cè)評(píng)分為自評(píng)、上級(jí)主管考評(píng)、月度獎(jiǎng)懲意見(jiàn)三項(xiàng)，其中自評(píng)所占比重為20%，上級(jí)主管考評(píng)所占比重為80%，月度獎(jiǎng)懲意見(jiàn)是對(duì)本月整體工作情況的一個(gè)獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)，區(qū)間為±5分。員工月度績(jī)效考評(píng)最終結(jié)果必須由員工本人簽字方可生效，如果員工對(duì)考評(píng)成績(jī)存在異議，可以向上級(jí)主管進(jìn)行申訴，以面談的形式進(jìn)行解釋說(shuō)明；如果面談解釋說(shuō)明無(wú)結(jié)果，可以越級(jí)申訴，最終達(dá)到雙方均認(rèn)可的結(jié)果。每月公司員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果定時(shí)在公司OA辦公系統(tǒng)通知通告欄中進(jìn)行公示，充分體現(xiàn)出績(jī)效管理公平、公正、公開(kāi)的管理原則。

3、進(jìn)取、挑戰(zhàn)再創(chuàng)新，工作高效上水平

為了使員工的工作業(yè)績(jī)達(dá)到“跳起來(lái)摘桃子”的效果，通過(guò)對(duì)工作內(nèi)容的充分定位、定量，創(chuàng)新開(kāi)展了以底線(xiàn)值為基礎(chǔ)，進(jìn)取值為升華，挑戰(zhàn)值為突破的管理模式。進(jìn)取值、挑戰(zhàn)值的方向則按照工作內(nèi)容的不同量身制定，既要體現(xiàn)出該指標(biāo)三個(gè)值的的差距，同時(shí)也要考慮該值的可完成性，避免出現(xiàn)望塵莫及，打擊員工工作的積極性。具體內(nèi)容，見(jiàn)各考評(píng)表。

4、同級(jí)同崗不同薪，人才梯隊(duì)建起來(lái)

績(jī)效考評(píng)的成績(jī)直接與員工當(dāng)月工資掛鉤，即：

績(jī)效考評(píng)最終成績(jī)*員工崗位所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)=員工當(dāng)月的績(jī)效工資。

同時(shí)考慮到公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)、班組業(yè)績(jī)以及員工業(yè)績(jī)的相互關(guān)系，員工績(jī)效考評(píng)的最終成績(jī)與以上幾個(gè)業(yè)績(jī)值均息息相關(guān)，即：

公司當(dāng)月績(jī)效考評(píng)值*部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考評(píng)值*班組當(dāng)月績(jī)效考評(píng)值*部門(mén)員工當(dāng)月績(jī)效考評(píng)值=員工當(dāng)月績(jī)效考評(píng)的最終成績(jī)。

這樣的績(jī)效成績(jī)應(yīng)用，達(dá)到了同級(jí)同崗不同薪的效果，充分的激勵(lì)了員工工作熱情，同時(shí)，部門(mén)、班組、員工的績(jī)效最終成績(jī)也成為年終評(píng)先選優(yōu)，員工崗位晉升的重要指標(biāo)依據(jù)。在規(guī)范化完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，也完成了公司人才梯隊(duì)的組建。

（二）對(duì)標(biāo)管理

1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)

內(nèi)部對(duì)標(biāo)主要以同崗位管理指標(biāo)為主的小指標(biāo)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全管理、培訓(xùn)教育、文明工作等方面，以具體的量化指標(biāo)為依據(jù)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。下面我們以設(shè)備管理中風(fēng)力發(fā)電機(jī)組管理指標(biāo)為例：

（1）每臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組小指標(biāo)測(cè)評(píng)表

（2）每條饋線(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組小指標(biāo)測(cè)評(píng)表

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