(三)競爭的核心是什么?

 

鑒于電網(wǎng)消納、風資源及政策影響，國內(nèi)的風電機組向低風速、超低風速發(fā)展，單位千瓦掃風面積不斷刷新，走出了一條有中國特色的低風速風電發(fā)展之路。似乎誰的單位千瓦掃風面積越大誰就一定發(fā)電量越強，技術實力越強。實際上，對機組發(fā)電能力影響的還有整機效率、控制策略、機組可靠性;同時工藝、材料、供應鏈的成熟度直接影響了機組的穩(wěn)定可靠。

 

開車在德國高速公路上，道路兩旁風電機組層出不窮，而出現(xiàn)最多的就是德國制造商Enercon的風機，其整機最優(yōu)效率達到0.47以上，高出國內(nèi)很多同類機組10%左右，而Enercon機組的可靠性與服務在德國也是口碑最佳，盡管Enercon幾年也不推出一款新機型，但其仍是德國乃至歐洲陸上第一品牌。這或許應該給我們的研發(fā)一點啟示。近期，風電制造商的老牌勁旅Vestas發(fā)布了其2MW-116/120機組，也在發(fā)力中國的低風速風電市場。據(jù)說其售價也低于4300元/kW。

 

面對這些強勁的國外對手，也許我們更需要進一步深化產(chǎn)品研發(fā)，突破核心技術研發(fā)。而技術研發(fā)往往不被國內(nèi)整機企業(yè)重視，特別是研發(fā)團隊較小、資源有限的公司。而部分成規(guī)模、發(fā)展較好的國內(nèi)整機企業(yè)，研發(fā)隊伍也較為龐大，但缺乏系統(tǒng)研發(fā)，缺乏系統(tǒng)的構架，方向性不強，造成了比較大的資源和人員的浪費。獨立變槳、分段葉片、新型傳動鏈、新型塔筒、智能控制、效率提升、定制化風電場設計、智能診斷、新材料、新工藝等等技術研發(fā)項目更需要我們在浮躁的競爭環(huán)境中安下心來做精作細，更需要從整機甚至風場的角度系統(tǒng)性的開展。只有產(chǎn)品與技術相輔相成，共同發(fā)展，才能更加持久。

 

在政策層面，2020年風火同價的呼聲越來越高。如果這樣的話，到2020年，平均風電上網(wǎng)電價還有0.1元左右的下降空間，給整機制造企業(yè)的成本壓力是十分巨大的。而圍繞降成本的新技術的探索更應該及早做儲備。

 

目前國內(nèi)整機利潤水平已經(jīng)較低，金風科技2016年凈利潤中很大的比例也來自于風電場的投資收益、以及購買自身設備的收益。各大國內(nèi)整機制造商正在著力培養(yǎng)自己“技術能力上的全產(chǎn)業(yè)鏈”，包括風電場的規(guī)劃與定制化、整機設計制造、后市場服務、核心大部件(如葉片、齒輪箱、發(fā)電機等)設計、并網(wǎng)技術、風電場EPC等，這既是市場競爭的要求、風險控制的手段，也是利潤擴展的需要。

 

依稀記得，若干年前我們討論更多的還是雙饋與直驅的紛爭，到今天紛爭的聲音漸小，兩種路線都有發(fā)展好和不好的代表?？磥沓蓴〔辉谟谶x了哪種技術路線。而風電場不論裝了什么類型、多少功率、塔架多高的機組，關心的無非是風電場能不能賺錢。從這個角度看，風電場定制化解決方案或許是行業(yè)趨勢，因為不同地形下的風電場建設與運營成本對經(jīng)濟效益至關重要。

 

以陸上為例，成本包含機組設備投資、基礎、道路、電力電纜、運輸?shù)跹b、運維成本等等。不同方案下各部分的成本與發(fā)電效益一定是不同的，尋求最優(yōu)的方案是最終目標。而這些至少建立在兩個基礎之上：一是有不同塔架高度、不同功率等級的高效智能風電機組作為優(yōu)化可選的設備，一是風電場微觀選址風速、湍流的評估的準確性。而海上風電場定制化解決方案則更加復雜，這些經(jīng)驗還需要更長的時間去積累。未來生存下來的風電整機商應具備快速風場定制化機組所需的高效設計研發(fā)平臺，真正的針對風電場的地形、氣候、電網(wǎng)條件在每個機位快速定制化出最佳的發(fā)電機組。

 

綜合看，競爭的本質(zhì)在于技術與產(chǎn)品的綜合能力，在于理念、思路、方向、細節(jié)、效率和風險控制，但歸根到底是掌控這些東西的人，和凝結到企業(yè)中的規(guī)則和文化精髓。