給你一個公司的培訓(xùn)實例，看下。YMEC中設(shè)公司2006年年度新員工內(nèi)部培訓(xùn)一、 新員工培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 1． 就職前培訓(xùn)到職前： 讓本部門其他員工知道新員工的到來 （部門負責） 準備好新員工辦公場所 （部門負責） 準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 （人力資源部負責） 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 （部門負責） 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) （部門負責） 2． 部門崗位培訓(xùn) 到職后：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負責） 到部門報到 介紹新員工認識本部門員工（部門負責） 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定（部門負責） 新員工工作描述、職責要求 （人力資源部負責） 填寫試用期評價表 （部門負責） 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責--不定期） 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 三、 新員工培訓(xùn)反饋與考核 崗位培訓(xùn)反饋作業(yè) 公司整體培訓(xùn)評估表 公司整體培訓(xùn)考核表 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 新員工試用期績效考核表 四、新員工培訓(xùn)教材 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 ：《電力招投標工程英語閱讀與翻譯》、《ICC跟單信用證統(tǒng)一慣例》等等 新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材：《企業(yè)新進員工職業(yè)化訓(xùn)練教程》、《成功銷售的八種武器》、《電話應(yīng)對禮儀》《高績效人士的七個行為習慣》、《六頂思考帽》、《國際貨物買賣合同》、《進 出口貿(mào)易標準單證及合同范本》、《國際貿(mào)易實務(wù)英語》等等五、新員工培訓(xùn)項目實施方案 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”作業(yè) 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn) 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門輪訓(xùn)