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對創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)的認(rèn)識

2014-09-26 11:47:33 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
2009年,中國華電集團(tuán)公司根據(jù)內(nèi)外部形勢變化,立足自身實際,做出在公司系統(tǒng)全面開展星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作的重大部署。通過開展創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)活動,基本建立起自我約束、自我監(jiān)督、自我完善、持續(xù)改善、不斷超
2009年,中國華電集團(tuán)公司根據(jù)內(nèi)外部形勢變化,立足自身實際,做出在公司系統(tǒng)全面開展星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作的重大部署。通過開展創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)活動,基本建立起自我約束、自我監(jiān)督、自我完善、持續(xù)改善、不斷超越的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理長效機(jī)制,對建立本質(zhì)安全型企業(yè)具有十分重要的意義。筆者認(rèn)為要真正抓好創(chuàng)建星級發(fā)企業(yè),提升企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理水平,應(yīng)從以下幾個方面加以落實。
  一是要充分認(rèn)識創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)的重要性、長期性和艱巨性。開展星級企業(yè)創(chuàng)建工作是促進(jìn)企業(yè)全面提高管理水平和綜合競爭力,持續(xù)改進(jìn)和追求卓越的過程,應(yīng)該認(rèn)識到,星級企業(yè)創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程,是長期的而且也是艱巨的工作,要做好這項工作,必須付出一定的艱辛和努力,才能達(dá)到預(yù)期的效果。
  二是要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,樹立“安全發(fā)展”理念,圍繞公司安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營工作,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以設(shè)備健康為保障,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以對標(biāo)管理為載體,以精細(xì)化管理為手段,突出目標(biāo)管理,強(qiáng)化過程控制,實行動態(tài)管理,推動持續(xù)改進(jìn),形成規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)管理機(jī)制,全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力,持續(xù)改善、不斷超越。
  三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),領(lǐng)會星級企業(yè)創(chuàng)建的實質(zhì)和精髓。星級企業(yè)創(chuàng)建工作也是公司管理創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容,是在總結(jié)國內(nèi)電力企業(yè)管理經(jīng)驗、學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和管理方法的基礎(chǔ)上,提出的適應(yīng)新時期電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的管理方式,要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),領(lǐng)會精神實質(zhì),才能深刻理解管理辦法的根本內(nèi)涵和精髓,各級安全生產(chǎn)管理人員要充分認(rèn)識開展星級企業(yè)創(chuàng)建工作的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。廣泛地宣傳,動員干部員工參與創(chuàng)建工作,掌握星級企業(yè)評價工作的方法。迅速行動,扎扎實實地開展創(chuàng)建工作。建立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu),落實職能部門和專人負(fù)責(zé),對照創(chuàng)星管理辦法成立專題工作小組,具體貫徹落實各項要求。通過建立健全強(qiáng)有力的組織保證體系,確保星級企業(yè)創(chuàng)建工作規(guī)范、有序地展開。要把創(chuàng)建工作與日常工作結(jié)合起來,通過創(chuàng)建工作這個有效載體,全面梳理整合企業(yè)的管理流程、管理方法和管理制度,把日常化管理的理念滲透到創(chuàng)建工作的每個環(huán)節(jié),使創(chuàng)建工作更具生命力。要做好創(chuàng)建工作與其他重點(diǎn)工作的銜接,以完成年度任務(wù)為目標(biāo),積極促進(jìn)“管理創(chuàng)新年”活動和對標(biāo)管理等工作深入開展,建立健全創(chuàng)建工作的長效機(jī)制,切實提高管理水平。
  四是要高度重視,積極宣傳,營造良好創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建星級企業(yè)要堅持以目標(biāo)管理、過程控制和動態(tài)評價相結(jié)合的原則,以科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向,以管理創(chuàng)新年活動為載體,扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,促進(jìn)創(chuàng)建工作的有效開展,充分利用網(wǎng)站、通訊和宣傳櫥窗廣泛宣傳,征求意見,動員全體干部員工為創(chuàng)建星級企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,積極投身創(chuàng)建活動,營造良好氛圍。
  五是要明確責(zé)任目標(biāo),細(xì)化工作內(nèi)容,認(rèn)真落實創(chuàng)建措施。按照創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)實施方案創(chuàng)建目標(biāo)要求,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動實施方案,從清理管理制度入手,對照標(biāo)準(zhǔn),深入分析,查找不足,制定措施逐項整改。
  六是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,確保創(chuàng)建工作順利推進(jìn)取得實效。創(chuàng)建單位要努力推動創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)工作有條不紊地開展,此項活動由公司創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),各發(fā)電廠負(fù)責(zé)本單位星級創(chuàng)建活動的開展,最大限度地調(diào)動全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性,形成比學(xué)趕超的爭創(chuàng)局面,確保創(chuàng)建目標(biāo)順利實現(xiàn)。
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責(zé)任編輯:葉雨田

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