7月20日，國家能源集團公司召開改革重組以來第一次電力產業專業會議，深入落實集團公司戰略，推動電力產業轉型發展、融合發展。集團黨組副書記、總經理凌文出席會議并講話，黨組成員、副總經理米樹華對電力產業相關工作作具體部署。

凌文指出，要深刻理解重組整合的重要意義，加快電力產業融合。集團改革重組是落實黨中央、國務院國有企業改革部署的重要實踐，對于優化國有資本配置，促進中央企業轉型升級有重要示范意義。重組整合是電力產業高質量發展的客觀要求。雖然目前集團總裝機規模、火電和風電裝機均居世界第一位，但距離國際一流企業的要求還有差距，必須加快推進產業管理整合，理順內部生產組織關系、優化資源配置、激發企業活力、大幅提升盈利能力和經營效益，實現電力產業高質量發展，為集團公司建設世界一流能源集團創造條件。管理整合是發揮協同化一體化優勢的有效途徑。整合是形式，融合是根本，要繼承優秀管理成果和成熟管理經驗，探索和開創符合國有資本投資公司要求的業務管控新模式，加快推進產業資源整合、組織機構重組、管理體系重構和思想文化融合，形成縱向多元產業一體、橫向區域協同創效的格局，提高電力板塊的整體性、協調性、系統性，有效提升管控效能和運營效率，充分發揮電力產業一體化協同化優勢。

凌文深入分析了當前能源行業形勢和電力發展趨勢，要求準確把握全球能源變革的新形勢，主動擔當，著力提升發展質量和效益，成為國家能源發展的“壓艙石”和“穩定器”，成為國家可信賴的能源保障力量;準確把握能源轉型的新要求，全面踐行能源“四個革命一個合作”戰略思想，加快推動能源綠色轉型，向社會奉獻清潔能源，為建設美麗中國貢獻力量;準確把握電力產業發展的新趨勢，搶抓機遇，加快轉型升級，推動電力產業高質量發展，增強集團公司核心競爭力和抗風險能力。

凌文強調，電力是集團公司的主業和核心競爭力，是實現綠色發展的關鍵，要樹立全球視野，對標世界先進發電企業集團，找差距、補短板，從統籌推進綠色轉型發展、積極推動電力產業提質增效、加強電力市場化能力建設、加強科技引領作用、做好投資風險防控等五個方面做優做強電力產業，建設國際一流能源集團。

對于當前工作，凌文要求，要凝心聚力做好管理整合工作。電力產業各中心抓緊業務銜接，抓好建章立制，盡快建立運營管理體系。各子分公司主動適應新集團新模式，盡快理順產業管理流程，努力構建高效有序的產業管理新架構，確保工作有序銜接平穩過渡。各發電企業加強組織協調，統籌做好業務整合和生產運營工作。電力產業各中心、各發電企業要全面加強安全生產和生態環境保護工作，確保年初工作會議確定的生產經營目標全面完成。

米樹華對電力產業下半年工作作了安排部署，提出六個方面要求。一是要擔當有為，抓緊出臺管理制度，加快推進深度融合，發揮整合競爭優勢，樹立國家能源集團品牌，著力打造一流專業化運營管理平臺。二是要措施到位，壓實各級安全生產責任，抓好風險分析預控，深化隱患排查治理，加強重點環節安全監管，加強自備電廠管理，確保安全生產形勢平穩。三是要攻艱克難，打贏污染防治攻殲戰。四是要真抓實干，全力完成發電量任務，切實做好節能降耗工作，提升機組運行可靠性，提升燃料保供能力，規范物資招標管理，科學把控前期基建節奏，高度重視海外電力生產運營工作，確保全年目標任務圓滿完成。五是要放眼未來，加快推進電力領域關鍵技術和設備的研究與攻關，加快電力生產運營管理系統建設，積極穩妥推進智慧企業建設，堅持科技創新驅動產業發展。六是要強化管理，強化對標管理，強化統計分析，深入推進安全生產標準化建設，充分發揮技術監督評價作用，充分發揮集團電力集控運營管理作用，研究制定電力產業綜合考評體系，持續提升電力生產運營水平。米樹華還對當前防洪度汛和迎峰度夏工作作出部署，提出要求。

國家能源集團有關部門、中心人員在鼓樓辦公區主會場參加會議，各電力子分公司在分會場參加會議。