（一）細(xì)化安全管理，確保超前防范　　 1、強(qiáng)化安全措施編制與審核，保證措施的正確性。落實措施審批人員責(zé)任，實施責(zé)任追究，對審批的每個措施進(jìn)行詳細(xì)的記錄并每季度進(jìn)行相應(yīng)的分析。1季度開始。　　 2、強(qiáng)化措施交底和培訓(xùn)。安監(jiān)部將采取提前到位監(jiān)督檢查開工、收工作業(yè)的全過程。認(rèn)真監(jiān)督開工前工作任務(wù)列隊交待，危險點及控制措施交待，安全技術(shù)措施交待。　　 3、每月召開安全生產(chǎn)分析會，及時掌握基層安全生產(chǎn)動態(tài)，適時調(diào)整安全管理側(cè)重點，保證安全管理零障礙。　　 4、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化科室建設(shè)，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理，實施標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督。6月份完成。　　 5、全面安全控制，不留安全死角。加強(qiáng)對醫(yī)院、托兒所、食堂、賓館等三產(chǎn)單位的安全監(jiān)督檢查。1月份開始。　　 （二）專項監(jiān)督與常規(guī)監(jiān)督、事故監(jiān)察相結(jié)合　　 1、繼續(xù)開展高危企業(yè)和重要用戶供用電安全管理；春、秋季安全大檢查；防汛和迎峰度夏安全大檢查；基建施工現(xiàn)場安全大檢查和專項整治以及調(diào)度防“三誤”隱患排查、重大隱患排查等一系列專項監(jiān)督檢查活動，與常規(guī)監(jiān)督、事故監(jiān)察相結(jié)合形成三位一體的安全監(jiān)督新機(jī)制，實施標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督，努力提升監(jiān)督效能。　　 2、繼續(xù)推行反違章活動常態(tài)機(jī)制，建立違章檔案。從糾正作業(yè)違章、指揮違章擴(kuò)展到反管理性違章、裝置性違章，以反違章杜絕人員責(zé)任事故。每周通報各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員下現(xiàn)場的次數(shù)、查處違章的次數(shù)，以督促各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員工作重心下移到班組和作業(yè)現(xiàn)場。　　 （三）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全各種專項制度　　 1、建立領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員安全業(yè)績電子檔案和職工安全考核電子檔案，實施安全業(yè)績計分制，安全業(yè)績分與崗級浮動相掛鉤。發(fā)生違章行為，對違章作業(yè)人員下達(dá)《違章告知函》，對責(zé)任者按該違章作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行處罰記分，當(dāng)積分到達(dá)考核分?jǐn)?shù)線時進(jìn)行降崗，以加大反違章力度，杜絕違章責(zé)任事故的發(fā)生，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。制定《崗位記分動態(tài)管理辦法》， 1月份完成。　　 2、建設(shè)強(qiáng)有力的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新基層安全員管理，試行基層安全員垂直管理模式，將基層安全員的利害關(guān)系脫離基層單位，使其具有獨(dú)立履職能力，有力加強(qiáng)基層安全管理。3月份以前完成。　　 3、實施安全責(zé)任追究制。強(qiáng)化措施編制人、各級審批人對該項工作全過程責(zé)任落實，強(qiáng)化到位人員的責(zé)任落實，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督人員的責(zé)任落實，強(qiáng)化現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)人員的責(zé)任落實。制定《各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場到位及安全技術(shù)措施責(zé)任落實定期通報和考核規(guī)定》。5月份以前完成。　　 4、修改《小現(xiàn)場作業(yè)安全管理規(guī)定》，做到小現(xiàn)場的管理與大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)相同，考核標(biāo)準(zhǔn)相同，人員到位、意識到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位標(biāo)準(zhǔn)相同，確保現(xiàn)場安全管理零死角。5月份以前完成。　　 5、超前研究新問題，針對新設(shè)備、新的管理模式及早修訂相關(guān)安全管理制度；重新修編各項安全管理制度，匯總成冊下發(fā)，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實。2月份以前完成。　　 6、建立安監(jiān)部的交通檢查曝光檔案，對檔案中出現(xiàn)的問題及時分析，并上報有關(guān)部門進(jìn)行處理。繼續(xù)實行《公司準(zhǔn)駕證管理規(guī)定》嚴(yán)格準(zhǔn)駕證的審核，協(xié)助主管部門嚴(yán)把準(zhǔn)駕證的入口關(guān)。全面落實《駕、乘人員交通安全監(jiān)督與責(zé)任追究管理規(guī)定》、《駕駛員交通違章記分考核辦法》，杜絕駕駛員習(xí)慣性違章駕駛的行為。6月份以前完成。　　 7、制定《安全生產(chǎn)月度獎考核辦法》，將安全生產(chǎn)月度獎與責(zé)任落實掛鉤、與安全表現(xiàn)掛鉤、與安全管理的先行指標(biāo)掛鉤、與事后安全業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動全體員工積極參與搞好安全生產(chǎn)的積極性。對各基層生產(chǎn)單位實行月度1000分考評，相關(guān)部室及關(guān)聯(lián)單位實行月度崗級獎金考評，實現(xiàn)安全管理體系從事后管理向超前預(yù)控的轉(zhuǎn)變，變被動管理為主動管理，牢牢掌握安全管理的主動權(quán)。1月份完成。　　 8、深化杜邦合作成果，建立公司安全預(yù)警機(jī)制。　　 繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場安全審核卡制度，依靠基層每周收集現(xiàn)場不安全現(xiàn)象和不安全狀況，建立各單位現(xiàn)場安全基礎(chǔ)資料，制定《安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警規(guī)定》實行安全風(fēng)險預(yù)警管理模式。安監(jiān)部每月5日前完成對上月現(xiàn)場審核卡的統(tǒng)計和分析，形成當(dāng)月現(xiàn)場安全行為審核分析報告。通過對這些安全先行指標(biāo)的科學(xué)分析，得出各單位及公司的安全預(yù)警指數(shù)，并采取有效的安全行動措施，降低各單位及公司安全生產(chǎn)的危險指數(shù)，逐步形成全公司安全預(yù)警的常態(tài)機(jī)制。3月份完成。　　 配合省公司推進(jìn)安全管理先行指標(biāo)體系建設(shè)，在開展班組安全活動、基層單位安全分委會活動、安全經(jīng)驗分享與安全審核4項先行指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全管理先行指標(biāo)體系。4月份完成。　　 9、修訂《安全監(jiān)督結(jié)果處置規(guī)定》，實施標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督，將違章者的行為已經(jīng)或可能造成的嚴(yán)重后果以告知函的方式通知其單位、家屬、親人，開展親情互動警示教育。把以人為本、關(guān)愛員工的安全文化理念，落實到行動中，增強(qiáng)服務(wù)基層意識，努力改變現(xiàn)場作業(yè)人員與安全監(jiān)督檢查人員相對立的不利局面。1月份完成。　　 10、繼續(xù)推行各專業(yè)工作循環(huán)檢查制度，并在所有的班組建立崗位安全技能培訓(xùn)檔案。6月份完成。　　 （四）加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)　　 1、加大安措資金投入，提升現(xiàn)場防控能力　　 依托省公司投入的安全資金，繼續(xù)加強(qiáng)安全設(shè)施規(guī)范化和現(xiàn)場安全文化建設(shè);落實變電站安措標(biāo)準(zhǔn)化，保證專款專用，根據(jù)省公司計劃安排，實現(xiàn)部分110kV變電站安措標(biāo)準(zhǔn)化，營造“珍惜生命、保證安全、促進(jìn)和諧”的良好氛圍，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全防控水平。　　 2、建立溝通平臺、推行安全經(jīng)驗分享。利用各類會議、《安全簡報》、板報、宣傳圖片、網(wǎng)絡(luò)等各類載體搭設(shè)安全經(jīng)驗分享的平臺。把“30000個”不安全因素暴露出來，共享成果，使全體員工能夠充分吸取每一個不安全現(xiàn)象的教訓(xùn)，全面提升安全意識。　　 3、創(chuàng)辦《安全文化專刊》，通過《安全文化專刊》達(dá)到對公司全體員工進(jìn)行安全理念宣貫的目的，促進(jìn)員工安全素質(zhì)的提高，提升公司整體安全管理水平。1月份完成。　　 4、建立安全培訓(xùn)室，設(shè)立違章資料庫包括文字、照片、視頻及分析報告，用于安全實例警示教育，提高安全教育的警示效果。8月份完成。　　 （五）加強(qiáng)公司應(yīng)急管理