近日，景泰電廠組織全廠中層及以上干部，貫徹落實(shí)甘肅公司安全生產(chǎn)管理提升會(huì)議精神。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，該廠以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部室工作人員為重點(diǎn)，就落實(shí)好此次會(huì)議精神提出五點(diǎn)要求：

一是牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”是解決后顧之憂的最大保障，全廠領(lǐng)導(dǎo)須正確認(rèn)識(shí)，并堅(jiān)定不移的執(zhí)行。

二是要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升安全生產(chǎn)管控能力，在管控能力上要通過(guò)早會(huì)和“大缺陷”管理，親力親為做好缺陷管控工作，提高設(shè)備可靠性;

三是要重視環(huán)保，杜絕超排，做好污水零排放的超前籌劃工作;進(jìn)一步明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好環(huán)保設(shè)備安全運(yùn)行的各項(xiàng)工作，堅(jiān)決杜絕環(huán)保設(shè)備損壞、環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)運(yùn)行。

四是高度重視機(jī)組大修工作，把安全制度執(zhí)行落實(shí)到位，加大反違章工作力度，確保安全可控在控，將機(jī)組大修作為扭轉(zhuǎn)困局的關(guān)鍵。五是樹(shù)立典型及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，爭(zhēng)做安全型、學(xué)習(xí)型員工，培養(yǎng)技術(shù)型人才。

五是強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)持齊抓共管，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，從問(wèn)題出發(fā)，圍繞目標(biāo)，樹(shù)立徹底解決問(wèn)題的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做好近期安全生產(chǎn)交接的穩(wěn)定工作。