5月16日下午，公司召開(kāi)綜合能源服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，總經(jīng)理鄭林、副總經(jīng)理宋天民出席會(huì)議，并與本部各相關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人一道，針對(duì)當(dāng)前綜合能源服務(wù)公司發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，集中分析研討、共商解決方案，全力推進(jìn)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展。

會(huì)上，鄭林認(rèn)真聽(tīng)取了公司營(yíng)銷(xiāo)部和綜合能源服務(wù)公司相關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)綜合能源服務(wù)公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、人才引進(jìn)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面的困惑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解惑答疑，并對(duì)下步重點(diǎn)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌部署，明確責(zé)任分工、細(xì)化任務(wù)安排、提出具體措施。鄭林強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展綜合能源服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)公司深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于能源“四個(gè)革命”和國(guó)家“節(jié)約、清潔、安全”能源發(fā)展戰(zhàn)略要求的重要舉措，是推動(dòng)公司由電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變的必然要求，必須聚全公司之力加壓推進(jìn)。

鄭林就做好下步工作提出三點(diǎn)要求。一要高度重視綜合能源業(yè)務(wù)開(kāi)展。必須深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展綜合能源服務(wù)是推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之舉，是電網(wǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化發(fā)展的重要方向，是電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新的試驗(yàn)平臺(tái)。各部門(mén)、各單位要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、客戶(hù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推進(jìn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈在消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步拓展、延伸。二要全力助推綜合能源公司發(fā)展。要切實(shí)增強(qiáng)綜合能源公司實(shí)力。加強(qiáng)市場(chǎng)鏈研究，以做強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)增強(qiáng)輸血功能，以做優(yōu)外部市場(chǎng)增強(qiáng)造血功能，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要有效激發(fā)綜合能源公司活力。加強(qiáng)管理鏈研究，強(qiáng)化績(jī)效考核和勞動(dòng)用工管理。要不斷提升綜合能源公司服務(wù)能力。加強(qiáng)效益鏈研究，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)成果，鞏固提升盈利能力。三要積極構(gòu)建綜合能源業(yè)務(wù)體系。公司上下要建立高效的綜合能源業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同工作機(jī)制，構(gòu)建省、市、縣三級(jí)縱向貫通的業(yè)務(wù)支撐體系和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。各部門(mén)要形成工作合力，解決制約綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展的資源配置、項(xiàng)目落地等關(guān)鍵問(wèn)題，推進(jìn)綜合能源業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

宋天民強(qiáng)調(diào)，公司上下必須深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展綜合能源服務(wù)工作的緊迫性和重要性，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)，強(qiáng)化協(xié)同配合。綜合能源服務(wù)公司更要加壓奮進(jìn)、主動(dòng)作為，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

公司發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、人資部、后勤部、調(diào)控中心、交易公司、綜合能源服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。