據２００３年統計數據，埃及電力總裝機容量為１７６０萬千瓦，最高負荷為１４４０萬千瓦。從上世紀９０年代以來，埃及的年最大負荷平均增長率在７．６％左右；而埃及的新增裝機基本上都是天然氣機組，這就導致了天然氣發電量比例的直線上升：１９８１年，埃及天然氣發電量占２０％，水力發電量占５１％；到１９９０年，這一比例分別為４０％和２４％；到２００４年，天然氣發電量占到了８０％以上。預計，由于燃油機組進一步轉換為天然氣機組，這一比例還會繼續上升。埃及電力工業近年來一直保持７％以上的年增長率，預計到下一個五年（２００７年～２０１２年），電力需求增長率仍在６．６％以上。

　　目前，埃及電力工業的主體主要是埃及電力控股公司（ＥＥＨＣ），該公司旗下有五個發電公司，一個輸電公司和九個配電公司；輸電公司負責５００千伏、２２０千伏高壓輸電線路和變電站的運行管理；地區配電公司負責１３２千伏及以下電網的運行控制和配電業務。在埃及的發電領域還有一個風電公司，該公司歸屬于電力能源部的新能源署。另有三個獨立發電公司，共有裝機容量２０５萬千瓦，占埃及全部裝機容量的１２％。除此之外，還有三個小電網，包含有３７個小電廠，共計裝機容量約２０萬千瓦，主要為紅海和西奈山風景區供電，并與大電網有一定的電量交換。

　　埃及電網目前是北非、中東電網的重要組成部分。隨著發電量的增加，埃及電網與周邊國家聯網工程日趨完善。目前已經投入運行的跨國聯網線路有：埃及東部以４００千伏等級與約旦、敘利亞聯網；西部以５００千伏等級與利比亞聯網。此外，埃及正在研究更多的跨國聯網，包括實施阿拉伯馬格里布聯網工程以及與其他地中海沿岸國家的聯網，以形成地中海環網。

　　電力市場化改革

　　埃及的電力供應事業改革可以追溯到１９６４年，當時，埃及政府對國家電力公共公司進行了拆分，并組建了八個配電公司，這種架構一直維持到１９９２年。１９９２年，當時的電力管理局（ＥＥＡ）為了進一步推動配電環節的公司化，在能源礦產部的支持下，將八個配電公司的資產轉移給了國有企業部；但這種簡單的易手并沒有使配電環節的公司化得到多大進展。１９９８年，能源礦產部決定將配電公司重新轉入ＥＥＡ，并且和發電環節重新組合，成立七個垂直壟斷的分公司。這一舉措后來被普遍認為是改革的倒退。

　　２０００年之前，埃及試圖將當時七個壟斷一體化的電力分公司實現分別整體上市，但由于多種原因，投資者對此計劃沒有興趣，因此，計劃被擱淺。２００１年，ＥＥＡ被重組為埃及電力控股公司（ＥＥＨＣ），踏上全面公司化之路；同時，七個垂直一體化的分公司又被縱向拆分為發電、輸電和配電子公司，每一個公司都有各自獨立的董事會。ＥＥＨＣ受電力和能源部下設的若干署（包括電力署、新能源署、水電規劃署、水電運行署、核能署等）的對口行政管理。ＥＥＨＣ自行制定規劃，報電力能源部對口署審批，并通過電力和能源部獲得低息貸款用于電力項目建設。電力能源部的行政干預能力非常強大，甚至干預到ＥＥＨＣ下面每個子公司的運營決策。

　　在埃及電力企業的分合過程中，私有化進程也在緩慢推進。１９９６年的１００號法令專門提到了發電投資的開放：私有及外國投資者可以與電力公用公司簽署特許權協議，進行發電廠的建設、運營和維護。按原計劃，ＥＥＨＣ的公司化改組是其私有化的第一步；但到現在，私有化的下一步還沒有開始，國家仍為ＥＥＨＣ的全資股東，控制著全國９０％的發電和全部的輸配電，而且，ＥＥＨＣ并沒有真正朝著公司治理的方向發展。

　　埃及２２０千伏等級的用戶可以直接向輸電公司購電，１３２千伏及以下用戶只能從配電公司購電。埃及銷售電價只分居民和工商業兩類，其電力價格包含很大的政府補貼成分：根據ＥＲＡ和ＥＨＨＣ公布的２００３年統計數據，埃及居民平均電價約為２．５美分，而商業平均電價為５．６美分。埃及居民電價過于低廉也是推動這些年埃及居民用電迅速增長的一個重要因素。埃及電價政策的另一個特色是采用梯級遞增制，用電量越大，電價越高。１９９２年～２００４年，埃及電價水平和電價結構一直凍結不動；２００４年１０月，埃及政府批準了在未來５年內電價逐年提升５％的方案（名義電價），以逐步消除對電價的補貼，到２００９年達到能夠反應真實電力成本的水平。到２０１０年，埃及將對電力工業成本和價格進行一次全面的再評估。

　　電力監管機構

　　值得注意的是，以上這些改革措施都是在沒有獨立管制機構的背景下推進的。早在１９９７年，關于成立電力監管機構的總統令就已經發布，但此后三年沒有什么動靜；直到２０００年第二個總統令發布之后，２００１年５月，一個執行理事會才開始成立；從２００２年１月開始，埃及電力管制機構（ＥＲＡ）逐步搭起架子。ＥＲＡ對于接下來的電力事業改革計劃的主要目標在于，推進發電商和用戶的雙邊合約交易，以及確保電網的無歧視開放。這兩項在其他電力市場成熟的國家里理所當然的機制安排，在埃及的推進卻不那么順利。為了推進雙邊合約交易，ＥＲＡ建議７０個大工商業用戶，拿出年電量增量的２０％來向獨立發電商直購；但電力能源部不愿意接受這一計劃，他們認為埃及的發電商和用戶都還沒有作好準備。

　　埃及的電力管制機構目前職能還很不到位，最主要表現在兩方面：一是管制機構的主席由電力能源部部長兼任；二是沒有定價權，埃及的電價調整都由ＥＥＨＣ測算后上報，由電力能源部批準，ＥＲＡ只在程序上承擔傳遞的作用。目前ＥＲＡ能做的主要就是頒發許可證的工作。另外ＥＲＡ在財務預算和人員編制上也很緊張：目前，ＥＲＡ共有４８個全職員工，２００４財年的預算經費為７０萬美元，且還須從多種渠道籌集，包括財政撥款、許可證頒發和續簽收費、捐贈和少量基金投資收益。人力和財力的局限也成為埃及獨立管制制度建立的一大障礙。