摘要探索在廠網分開、競價上網的體制下，作為發電企業，如何辨識自己的核心能力和核心資源，如何度量這些核心資源和核心能力，從而在發電市場中獲取競爭優勢，保持長期持久的發展。

發電企業核心資源核心能力

1新電力體制下，發電企業核心能力、核心資源的探究具有重要的現實意義

電力體制改革的目的之一就是建立規范的廠網分開、競價上網的市場機制，這個步驟已經完成。發電廠將由過去的向政府價格部門多要電價、面向電網要電量，迅速轉向發電市場的競爭。各電廠之間的競爭將趨于激烈。在這樣的形勢下，發電企業競爭的勝敗和盈利的多少，取決于電廠的核心能力，而核心能力來源于核心資源。哪個電廠越具有核心資源、核心能力，就輕易獲取持久的競爭優勢，因此探究和培養核心資源、核心能力，具有重要的戰略意義和現實意義。

2發電企業核心能力、核心資源的辨識

只有“核心”的能力和資源才能帶來持久的競爭優勢。核心能力是企業獨一無二的、沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有的競爭能力，是那些能順應外部環境把握機會或減少威脅的競爭能力。我們認為，可以分兩大類摘要：一是用戶需求導向的核心能力；二是內部優勢導向的核心能力。

（１）要辨識用戶需求導向的核心能力。我們認為用戶需求導向的核心能力至少要包括戰略預見力、營銷能力、外部整合能力三個方面。戰略預見能力是對市場的分析、猜測、判定和把握的能力。營銷能力是發現、影響和實現顧客需求的能力，如“大用戶”主要關注的是穩定性、長期性、合理的價格，“富裕”用戶關注的是“保證”供電，可靠性要加強。對“不可預見”用戶，關注的是“快捷服務”，要針對不同的顧客需求做文章。外部整合能力是協助外部資源滿足各種電力需求的整合能力和抵御外部風險的能力。

（２）辨識內部優勢導向的核心能力。我們認為內部優勢導向的核心能力至少要包括生產能力、學習能力、創新能力、內部整合能力、組織協調能力等幾個方面。首先是生產能力，機組規模不同，生產能力也不同，因此內部優勢是明顯的；二是向同行業和外部先進單位的學習能力，這只能是達到同行業先進的水平；超出同行業先進水平就需要創新能力，要求要有創新意識和創新機制，如人才獲取機制、人才成長環境、激勵機制等；最后就是內部整合能力和協調能力，一是靠剛性的制度，二是靠文化來整合和協調內部的各種關系。

（３）核心資源的辨識。我們認為核心資源至少要包括下列幾個方面摘要：

①發電設備廠房是基礎的核心物質資源。

②資金種類。總量和滿足需要的及時性是核心的財務資源。

③具有良好素質。知識、應變力和豐富經驗具有核心專長的人力資本是核心的人力資源。

④和眾不同組織構架配置是核心的組織資源。

⑤主業和多產業中關鍵技術、專有技術、知識產權、技巧是核心的技術資源。

⑥在各公眾中的形象聲譽是核心的形象資源。

⑦共同的價值觀、獨特的企業精神、規章制度、規范是核心的文化資源。

⑧核心信息資源主要體現在獲取、綜合、利用有效的信息上。

3發電企業核心能力、核心資源度量

只有了解了如何度量，才能更好地在實際中把握，從而更好地提升核心能力，優化核心資源。通過細化和量化，可和同行競爭對手相比較，可以清楚地了解優勢優到什么程度，劣勢差到什么程度，從而可以得出各電廠的排序，為下一步培育、組合和利用核心資源奠定基礎。首先是發電企業核心能力的度量。

用戶需求導向的核心能力的度量包括下列幾個方面摘要：

①戰略預見能力度量指標。包括有關主業和多產業戰略發展的報告數；報告的前瞻性、針對性、操作性如何；戰略發展的論壇（會議）次數和參和人；經營環境的敏感性；戰略分析的建設數等。

②營銷能力度量指標、直供電用戶數量及增量；營銷人員數量；營銷費用占收入比例；顧客滿足度；人均售電量；售電結構及其比例；人均售電收入及人均利潤；單位上網電價及其他變化等。

③外部整合能力的度量指標。包括燃煤供給商和電網商在內的戰略伙伴關系的數量及開發程度等。

內部優勢導向核心能力的度量包括下列幾個方面摘要：

①生產能力度量指標。包括平安生產天數；年發電小時；設備利用率；人均發電量；煤耗率；成本降低率；廢物排放量；事故次數及其概率分布等。

②學習能力度量指標。包括各種內外培訓教育人數和次數；部門級廠級技能經驗研討次數和參和人數；學習環境建設額度；鼓勵學習和其他制度一致性；技能升級員工數量；行為態度改變指標等。

③創新能力度量指標。包括應用科學、軟科學在內的科研費額度及其增量（占年收入比重）；參和科研員工數量；合理化建設數及其采納數；外出考察學習人數及匯報報告數；獲取各級科技獎勵中發明創造技術創新員工數；知識產權數；創新環境改善度等。

④內部整合能力度量指標。包括員工價值觀、做事方式取向一致性；工作流程、組織構架的戰略一致性；部門間摩擦次數；召開協調會議次數；領導間默合度和滿足度等。

⑤組織協調能力度量指標。包括部門間信任程度；提供服務滿足度；交叉新問題開會次數；溝通次數及原因統計；組織層級及幅度；臨時小組數及其人員比例等。

核心資源的度量包括摘要：

①基礎核心物資資源度量指標。包括容量參數；在電網中戰略地位；股東實力等。

②核心的財務資源度量指標。包括人民幣在內的各種貨幣總量、流程和控制，及其和戰略匹配的程度。

③核心人力資源度量指標。包括總量及單位裝機人數；關鍵結構比例（關鍵員工數量及比例、中高學歷員工數量及比例、熟練工人數量及比例、技術能手的數量及比例）。

④核心組織資源度量指標。包括區別于其他電廠的組織構架配置數量及人員數量。

⑤核心技術資源度量指標。包括知識產權的數量；獲取各級認可的技術獎勵數目；內部技術比武、技術競賽次數及獲獎人數等。

⑥知名度、美譽度。是核心形象資源度量指標。

⑦核心文化資源度量指標。包括核心價值觀的認可度；制度和價值觀的一致性；滿足度；文化力的影響力。

⑧核心信息資源度量指標。包括建立信息系統、網站建設、圖書資源信息的建立等用于信息技術上的每年投資額度及其遞增數量；上網人員數量；圖書資料周轉期；外出學習考察的總人數及其匯報的次數等。

4核心能力和核心資源培育、組合和運用

4.1核心能力的培育和形成
要一改過去僅考慮電量和電價單一指標的做法，按照核心能力度量指標體系，進行縱向、橫向比較分析，形成強大的牽引力，引導員工和內部強化核心能力，從而形成企業的核心能力。全面構建核心能力培育和形成的機構、氛圍、制度、機制和文化。

4.2核心資源的培育和形成
核心資源的培育是指目前有潛力，但由于體制等方面原因還未釋放出來，隨著改革的深入會突現出來的資源；或有意識地強化和其他電廠不同的核心資源。我們擁有，其他電廠也有的基礎核心資源如發電設施、廠房等，這時要強調電廠的戰略地位，并強化設備的平安性管理。突出其區別于其他電廠的核心財務資源，重點應放在財務資源的種類，總流量及其現金流程的優化，以及和其競爭戰略相匹配的戰略性財務管理體系。更易形成區別于其他電廠的是核心人力資源要求總量上要比其他廠少；結構要更趨于合理，要強化高學歷、高知識、高技能的員工比例。培養、塑造一批復合型的經營管理型員工。

同時，也是很重要的一點就是建立一整套區別于其他電廠的人力資源開發和管理體系。充分發揮和提高配置資源的核心組織資源。因此，精簡高效、優化配置剛性骨架和軟性機制體制的配置是我們核心組織資源的中心工作。核心技術資源的培育和形成關鍵在于培養一批高素質的熟練操作型員工，良好的熟練工人成長導向機制和對新技術的善于吸收機制。核心信息資源關鍵在于建立信息的獲取、綜合、利用的網絡機構，員工保持開放式的學習心態、員工成為學習型員工，成為學習型的組織。形象資源的實現可以通過CIS引入來強化。區別于其他電廠的文化資源，是最能夠產生差異形成優勢的資源。關鍵要建立不同于其他電廠的企業文化，防止雷同的電廠文化和電力系統文化，形成具有鮮明個性、鮮明特色的企業文化。實施“文化工程”，強化文化力在員工中的功能。

4.3核心資源的組合
有時只需單一核心的培育就可以了，但有時要通過若干核心資源組合，才能更加凸現競爭優勢。由于資源總是有限的，所以在組合過程中要注重資源配置效率，要有利于優勢的發揮，核心能力的發揮，有利于規避劣勢和風險。

4.4核心資源的運用
核心資源的運用是指為了形成競爭優勢，更加有效的運用核心資源，并隨著戰略階段不同，區別運用和對待核心資源。平安性、可靠性是基礎是前提，但在不同時期的重點不同。如供大于求時，價格是主要的，這時要圍繞價格突出資源的運用；如求大于供時，優質服務是主要的，這時要圍繞這些內容突出資源的運用。