摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，人們對電力的需求更高，促使電力工程建設(shè)腳步加快，因此，對電力工程經(jīng)濟(jì)管理也提出較高的要求。在電力工程中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)重要位子，需要合理規(guī)劃電力企業(yè)資金的使用，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效降低工程成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其健康而穩(wěn)定的發(fā)展。
 

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范對策
 

前言
 

我國的電力企業(yè)一直擁有國家的支持，在發(fā)展建設(shè)中不需要考慮資金的問題，進(jìn)而造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)，管理方式落后等，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。本文中，指出電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對風(fēng)險(xiǎn)提出具體的防范對策，以達(dá)到有效控制工程成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
 

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)
 

1.1沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式

電力企業(yè)為滿足人們的需求和市場發(fā)展需要，加快工程建設(shè)腳步，為人們的生活和工作提供便利，因此，電力企業(yè)應(yīng)重視工程建設(shè)，為其順利竣工提供保障。但是在實(shí)際工程建設(shè)過程中，電力企業(yè)并沒有工程建設(shè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，且經(jīng)濟(jì)管理方式不科學(xué)，致使管理水平較低，不能與現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)保持一致。在電力工程建設(shè)中，失去科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，不僅使管理工作質(zhì)量不高、效率較低，同時(shí)，電力工程建設(shè)失去可靠的經(jīng)濟(jì)條件，嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量，甚至?xí)﹄娏ζ髽I(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，影響電力企業(yè)的發(fā)展，并且失去為人們提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的意義。
 

1.2經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊
 

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)模式下，競爭是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，良性競爭有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，并加快社會發(fā)展的腳步。但由于我國電力企業(yè)一直處于壟斷地位，擁有國家的大力支持，并沒有認(rèn)識到市場競爭的重要性，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅沒有競爭意識，更沒有考慮企業(yè)的長久發(fā)展，致使管理觀念落后，其中，對電力企業(yè)影響最為嚴(yán)重的是工程經(jīng)濟(jì)管理。在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者通常只看到眼前利益，而忽視持久發(fā)展的需要，經(jīng)濟(jì)管理控制力度不足，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理工作效率較差且質(zhì)量不高。由于電力工程經(jīng)濟(jì)管理觀念的陳舊，使企業(yè)在發(fā)展中存在較大的電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展[1]。
 

1.3沒有健全的成本預(yù)算制度

在電力工程建設(shè)中，成本預(yù)算工作具有重要意義。成本預(yù)算工作的有效性和科學(xué)性，能夠加強(qiáng)對工程建設(shè)成本及建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。但是，在實(shí)際工程建設(shè)中，電力企業(yè)的成本預(yù)算不夠詳細(xì)，只進(jìn)行工程中幾個(gè)大項(xiàng)目的記錄和預(yù)算，對細(xì)節(jié)或是隱蔽等工程項(xiàng)目沒有進(jìn)行成本預(yù)算，對工程建設(shè)所需的原材料、設(shè)備等沒有進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查，從而導(dǎo)致工程建設(shè)成本預(yù)算與工程的實(shí)際投資進(jìn)而存在較大差距。成本預(yù)算失去科學(xué)性和有效的主要原因是，電力企業(yè)沒有健全的成本預(yù)算制度，工作人員在工作中沒有可依據(jù)的文件，進(jìn)而導(dǎo)致成本預(yù)算工作失去自身的價(jià)值，不僅嚴(yán)重影響電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，更是影響人們的工作和生活。
 

2電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
 

在電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)和工作人員為降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提出創(chuàng)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式、更新經(jīng)濟(jì)管理觀念、建立健全的成本預(yù)算制度等措施，并在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范對策，提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，體現(xiàn)其自身的價(jià)值，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
 

2.1創(chuàng)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式

電力企業(yè)建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理需要以自身的發(fā)展需求作為基礎(chǔ)，結(jié)合工作人員的實(shí)際能力，明確各崗位的工作職能，將經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)在每一處。同時(shí)，強(qiáng)化電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念為指導(dǎo)，細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理的方式，對工程設(shè)計(jì)造價(jià)等進(jìn)行詳細(xì)管理，有效降低經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在電力工程建設(shè)中，使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障電力企業(yè)的發(fā)展，并加快其發(fā)展進(jìn)程[2]。因此，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)建科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式，并在實(shí)際工作中落實(shí)該方式，使電力企業(yè)為人們提供更好的服務(wù)。
 

2.2更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

電力企業(yè)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，增加市場競爭力，并促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，因此，電力企業(yè)積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率和質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新，首先，需要電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提高對經(jīng)濟(jì)管理的意識，進(jìn)而加大在經(jīng)濟(jì)管理方面的投資；其次，對經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員的經(jīng)濟(jì)管理觀念與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持一致，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。通過更新電力工程經(jīng)濟(jì)管理觀念的方式，提高管理工作的質(zhì)量，有效降低經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展[3]。
 

2.3建立健全的成本預(yù)算制度

電力工程的成本預(yù)算對工程的順利進(jìn)行有直接影響，因此，電力企業(yè)應(yīng)提高對成本預(yù)算的控制，建立健全的成本預(yù)算制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作人員提供依據(jù)，提高工作質(zhì)量。電力工程成本預(yù)算包含內(nèi)容較多，如施工階段的成本預(yù)算，施工中原材料費(fèi)用大約占據(jù)建筑安裝總體費(fèi)用的65%~75%，因此，加強(qiáng)施工成本預(yù)算對控制電力工程的成本預(yù)算有重要意義。電力企業(yè)建立健全的成本預(yù)算制度，加強(qiáng)對工程各個(gè)階段的成本預(yù)算控制，可有效降低工程建設(shè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。可見，建立健全的成本預(yù)算制度是防范電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。
 

3總結(jié)

總而言之，電力企業(yè)為人們提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，需要以電力工程的建設(shè)為前提條件，而電力工程建設(shè)中，又需要科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)。因此，在電力企業(yè)中，需要加強(qiáng)對電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對策，提高經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升電力企業(yè)的服務(wù)水平。
 

參考文獻(xiàn)：

[1]吳猛.電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對策[J].智能城市,2016(06):124.

[2]朱建琳.電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范的幾點(diǎn)措施[J].通訊世界,2015(11):208-209.

[3]畢玉敏.淺談電力工程的造價(jià)管理與控制措施[J].科技與企業(yè),2014(15).

作者：韓偉華 孫家鑫 單位：國網(wǎng)撫順供電公司