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華能集團2017年工作報告(全文)

2017-02-14 22:40:03 《中國華能》   點擊量: 評論 (0)
在中國華能集團公司一屆三次職工代表大會暨2017年工作會議上的報告——中國華能集團公司總經理 曹培璽2016年工作回顧2016年,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,公司系統認真落實年度、年中工作會議部署
在中國華能集團公司一屆三次職工代表大會暨2017年工作會議上的報告——中國華能集團公司總經理 曹培璽
 
2016年工作回顧
 
2016年,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,公司系統認真落實年度、年中工作會議部署,堅持“五個突出抓”和“四個狠下功夫”,攻堅克難,真抓實干,圓滿完成年度目標任務,實現了公司“十三五”良好開局。
 
1.安全生產總體平穩。保障能力不斷提升。深化依法治安工作,完善安全責任體系,推進安全管理升級,公司系統火電廠、大中型水電廠全部完成安全生產管理體系確認。開展安全生產大檢查,強化安全風險管控,安全生產保持穩定。設備可靠性保持行業領先。煤礦企業落實重大災害防治措施,安全基礎得到夯實。基建工程實現零傷亡。煤化工、核電、交通運輸等產業保持安全穩定態勢。節能減排深入推進。加強節能管理和技術改造,推進節能降耗技術集成應用。萊蕪6號機組完成供電煤耗269.98克/千瓦時,創世界火電機組最優。火電機組污染物排放監控實現全覆蓋。開展碳排放權交易技術準備。推進自愿減排項目開發,8個項目完成減排量備案。
 
2.提質增效取得積極成效。經濟效益實現預期目標。把提質增效作為年度重點任務,成立6個督導組,加強組織領導,強化督導幫扶;制訂專項工作方案,加大重大專項任務考核力度,對利潤總額和經濟增加值實施分檔考核。加大扭虧減虧力度。加強發電企業間合作,爭取政策支持,有效緩解了經營壓力。增產拓收成效顯著。面對市場變化與體制變革雙重挑戰,加強營銷工作力度,一手抓基數電量,一手抓交易電量,圓滿完成年度發電量目標。公司綜合、煤機、水電利用小時保持行業領先。環保電價、燃機容量電費等政策得到較好落實。開拓熱力市場,供熱量、供熱收入同比分別增長24.6%和22%。成本費用管控有力。健全燃料管理制度,構建三級管理體系。積極適應市場變化,及時調整采購策略,有效穩定了市場預期。加強精細化管理,強化降本節支,嚴控各項可控成本,生產費用和三項費用降幅7.2%。加強物資兩級集采管理,六項采購指標全面達到國資委“先進水平”標準。
 
3.資本資金運作取得新成績。資本布局不斷優化。部分新能源資產及區域資產整合有序推進。資產處置有序推進。以供給側結構性改革為契機,推進“僵尸企業”和特困企業處置。“三供一業”分離移交有序展開。資金管理得到加強。存量資金歸集度穩步提升。首次公開發行永續票據、境外永續債、央企綠色債和公司債,優化了債務結構。設立百億產業基金,破解了部分企業融資難題。大力壓控“兩金”占用。
 
4.結構調整穩步推進。戰略規劃研究取得新成果。印發公司產業發展戰略和“十三五”規劃、“十三五”創建世界一流企業總體規劃,以及煤電產業、清潔能源、煤炭產業、信息化及“互聯網+”等專項規劃。發展全過程管理得到加強,以市場需求為中心,科學把控項目開發節奏。推進設計優化管理,加強工程質量監督和造價對標。長興、安源、龍開口水電獲國家優質工程金獎,兩江燃機、蘇寶頂風電、洛陽熱電獲國家優質工程獎。重點項目開發取得新進展。核準、備案新能源項目519萬千瓦。公司低碳清潔能源裝機比重達到29%,同比提高0.2個百分點。優化發展清潔高效煤電。公司首個百萬千瓦級超超臨界二次再熱電廠——萊蕪電廠全面建成。國際化工作穩步推進。協同產業發展步伐堅實。煤電產業協同率60.8%,航運企業系統內運量占公司下水煤總量的63.1%。煤炭物流體系初步形成。金融產業開展業務創新,供應鏈金融模式實現突破。科技產業為電力企業提升競爭力提供了技術支撐。
 
5.改革創新扎實推進。主動適應電力市場化改革。積極協調、反映改革進程中的問題,主動參與地方改革政策制訂。成立26家區域能源銷售公司。國企改革和內部改革有序展開。印發2016年深化改革重點工作安排。出臺完善所屬企業董事會建設、市場化用工等20項改革文件,初步形成公司深化改革“1+N”文件體系。優化總部職能管理。完善核電、煤化工等產業,以及有關區域管理體制。推進壓減管理層級和法人戶數工作。科技創新邁出新步伐。出臺公司深入實施創新驅動發展戰略、推進創新創業工作指導意見。石島灣高溫氣冷堆示范項目完成兩臺反應堆壓力容器吊裝。700℃超超臨界發電材料驗證平臺進入長周期測試階段,開發出擁有自主知識產權的高溫合金材料。企業管理得到加強。制訂法治華能建設實施方案,建立考評體系。建立區域競爭力對標評價體系。做好全面風險管理,內控測評與評價工作實現常態化。完成系統內大額資金規范支付稽核。“三重一大”事項決策管理制度得到較好落實。大力推行依法公開招投標和陽光化采購。軟科學研究取得新成果。推進管理創新,5項成果獲國家級創新成果優秀獎。保密管理、應急管理等工作得到加強。“數字華能”建設持續推進。
 
6.全面從嚴治黨不斷深化。黨建工作取得新進展。認真學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神,深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,認真落實管黨治黨責任。編制公司“十三五”黨的建設工作綱要,制訂貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神22項重點任務。規范黨建機構設置,配齊配強黨建工作力量。強化黨建工作責任制落實。推進黨支部規范化建設,深化黨員示范行動。堅持統籌推進,建立組織協調、工作督導、聯系基層和雙周通報工作機制,“兩學一做”學習教育扎實開展。黨風廉政建設深入推進,深入學習貫徹《準則》《條例》等黨內法規,落實“兩個責任”,踐行“四種形態”,巡視整改長效機制不斷完善。干部隊伍和人才隊伍建設不斷加強。推行“雙向進入、交叉任職”的領導體制;注重年輕干部選拔培養。和諧企業建設扎實推進。推進精準扶貧。策劃組織“生態華能”“責任華能”等主題宣傳活動,開展突發輿情應急演練。扎實做好維穩、信訪、統戰、團青等工作,企業和職工隊伍保持穩定。

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