1.安全生產總體平穩(wěn)。

 

　　保障能力不斷提升。深化依法治安工作，完善安全責任體系，推進安全管理升級，公司系統(tǒng)火電廠、大中型水電廠全部完成安全生產管理體系確認。開展安全生產大檢查，強化安全風險管控，狠抓反違章和隱患排查治理，加強應急能力建設，安全生產保持穩(wěn)定。圓滿完成黨的十八屆六中全會、G20峰會、迎峰度夏等重要時段保電任務。設備可靠性保持行業(yè)領先，井岡山、辛店等31家電廠實現零非停；金陵1號、海門4號等8臺機組進入全國電力可靠性指標排行榜，獲獎總數在五個發(fā)電集團中排名第一。石洞口一廠1號機組連續(xù)運行810天，創(chuàng)華能歷史最長記錄。煤礦企業(yè)落實重大災害防治措施，強化“三違”整治，安全基礎得到夯實，馬蹄溝煤礦連續(xù)安全生產超過4600天?；üこ虒崿F零傷亡。煤化工、核電、交通運輸等產業(yè)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢。

 

　　節(jié)能減排深入推進。加強節(jié)能管理和技術改造，推進節(jié)能降耗技術集成應用，加大能耗指標對標力度，公司綜合、煤機、燃機以及100萬千瓦級超超臨界等6個主力機型供電煤耗保持行業(yè)領先。萊蕪6號機組完成供電煤耗269.98克/千瓦時，創(chuàng)世界火電機組最優(yōu)。金陵1號、日照4號、金橋2號等40臺機組在全國火電機組競賽中獲獎，海門4號、秦嶺7號、德州6號等16臺機組獲能效最優(yōu)機組稱號，占總數的47%。累計6921萬千瓦機組完成超低排放改造。火電機組污染物排放監(jiān)控實現全覆蓋。長興電廠獲國家煤電節(jié)能減排示范電站稱號。

 

　　2.提質增效取得積極成效。

 

　　經濟效益實現預期目標。把提質增效作為年度重點任務，成立6個督導組，加強組織領導，強化督導幫扶；制訂專項工作方案，加大重大專項任務考核力度，對利潤總額和經濟增加值實施分檔考核。圓滿完成國資委下達的穩(wěn)增長奮斗目標。股份公司多措并舉、增收增效；山東、資本、新能源等公司充分發(fā)揮了業(yè)績支撐作用；開發(fā)、財務公司自我加壓、主動作為，為穩(wěn)增長作出了重要貢獻。加強發(fā)電企業(yè)間合作，及時反映行業(yè)困難，爭取政策支持，有效緩解了經營壓力。

 

　　增產拓收成效顯著。面對市場變化與體制變革雙重挑戰(zhàn)，加強營銷工作力度，一手抓基數電量，一手抓交易電量，爭取客戶資源，推進跨省跨區(qū)交易，圓滿完成年度發(fā)電量目標。公司綜合、煤機、水電利用小時保持行業(yè)領先。環(huán)保電價、燃機容量電費等政策得到較好落實。 開拓熱力市場，供熱量、供熱收入同比分別增長24.6%和22%。

 

　　成本費用管控有力。健全燃料管理制度，構建三級管理體系。積極適應市場變化，及時調整采購策略，發(fā)揮招標采購和國有大礦、進口煤、協(xié)同煤的保供控價作用；與神華、中煤等重點煤炭企業(yè)簽訂中長期協(xié)議，有效穩(wěn)定了市場預期。加強精細化管理，強化降本節(jié)支，嚴控各項可控成本，生產費用和三項費用同口徑同比降幅7.2%。加強物資兩級集采管理，六項采購指標全面達到國資委“先進水平”標準，在國資委年度采購對標中，位居五個發(fā)電集團首位；集采率、上網采購率分別同比提高21.3和15.5個百分點。

 

　　3.資本資金運作取得新成績。

 

　　資本布局不斷優(yōu)化。部分新能源資產及區(qū)域資產整合有序推進。新能泰山資產重組取得積極進展。

 

　　資產處置有序推進。以供給側結構性改革為契機，推進“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處置，5家列入國資委年度計劃的企業(yè)完成處置?；饷禾窟^剩產能840萬噸/年，超額完成年度任務。完成榆神熱電等股權處置。“三供一業(yè)”分離移交有序展開。

 

　　資金管理得到加強。全年落實融資綜合利率同比降低0.62個百分點。存量資金歸集度穩(wěn)步提升。首次公開發(fā)行永續(xù)票據、境外永續(xù)債、央企綠色債和公司債，優(yōu)化了債務結構。設立百億產業(yè)基金，破解了部分企業(yè)融資難題。大力壓控“兩金”占用。

 

　　4.結構調整穩(wěn)步推進。

 

　　戰(zhàn)略規(guī)劃研究取得新成果。印發(fā)公司產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃、“十三五”創(chuàng)建世界一流企業(yè)總體規(guī)劃，以及煤電產業(yè)、清潔能源、煤炭產業(yè)、信息化及“互聯(lián)網+”等專項規(guī)劃，做到了有機銜接、相互融合。

 

　　發(fā)展全過程管理得到加強。以市場需求為中心，科學把控項目開發(fā)節(jié)奏，做好項目準入和審核。推進設計優(yōu)化管理，加強工程質量監(jiān)督和造價對標。長興、安源、龍開口水電獲國家優(yōu)質工程金獎，兩江燃機、蘇寶頂風電、洛陽熱電獲國家優(yōu)質工程獎，4個項目獲電力優(yōu)質工程獎，年度創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)歷史最好成績。

 

　　重點項目開發(fā)取得新進展。核準、備案新能源項目519萬千瓦。如東海上風電首批7萬千瓦機組并網發(fā)電，完成“6•30”光伏投產計劃38萬千瓦。瀾滄江水電開發(fā)穩(wěn)步推進。公司低碳清潔能源裝機比重達到29%，同比提高0.2個百分點。優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電。公司首個百萬千瓦級超超臨界二次再熱電廠——萊蕪電廠全面建成；澠池熱電等熱電聯(lián)產項目投運。公司熱電聯(lián)產和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界煤電裝機比重達到80%，同比提升5個百分點。

 

　　國際化工作穩(wěn)步推進。在“一帶一路”沿線國家布局項目開發(fā)。巴基斯坦薩希瓦爾煤電、柬埔寨桑河二級水電項目建設有序進行。完成澳洲電力公司C廠債務重組工作。與韓國電力、柬埔寨皇家集團、法國電力集團等國際能源企業(yè)簽署合作協(xié)議。與南網商談戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動“云電”向東南亞外送。

 

　　協(xié)同產業(yè)發(fā)展步伐堅實。落實國家煤炭產能調整要求，19處煤礦納入先進產能釋放范圍。煤電產業(yè)協(xié)同率60.8%，航運企業(yè)系統(tǒng)內運量占公司下水煤總量的63.1%。煤炭物流體系初步形成。金融產業(yè)開展業(yè)務創(chuàng)新，組建成立投資管理公司，供應鏈金融模式實現突破，新能源基金規(guī)模不斷擴大，產融結合、融融合作成效顯著?？萍籍a業(yè)為電力企業(yè)提升競爭力提供了技術支撐。頁巖氣勘探穩(wěn)步推進，重慶煤層氣探井獲得穩(wěn)定工業(yè)氣流。

 

　　5.改革創(chuàng)新扎實推進。

 

　　主動適應電力市場化改革。積極協(xié)調、反映改革進程中的問題，主動參與地方改革政策制訂。成立26家區(qū)域能源銷售公司， 11個項目入圍國家首批增量配電業(yè)務改革試點名單。

 

　　國企改革和內部改革有序展開。印發(fā)2016年深化改革重點工作安排。出臺完善所屬企業(yè)董事會建設、市場化用工等20項改革文件，初步形成公司深化改革“1+N”文件體系。優(yōu)化總部職能管理，集團公司與股份公司整合成立營銷部、燃料部，優(yōu)化黨建工作部、紀檢監(jiān)察部等部門職能設置。完善核電、煤化工等產業(yè)，以及有關區(qū)域管理體制。推進壓減管理層級和法人戶數工作。公務用車改革取得積極成效。

 

　　科技創(chuàng)新邁出新步伐。貫徹全國科技創(chuàng)新大會精神，出臺公司深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導意見。石島灣高溫氣冷堆示范項目完成兩臺反應堆壓力容器吊裝。700℃超超臨界發(fā)電材料驗證平臺進入長周期測試階段，開發(fā)出擁有自主知識產權的高溫合金材料。建成我國首套燃燒前二氧化碳捕集示范裝置，并通過科技部技術驗收。完成威海、上都、臨河電廠節(jié)能一體化示范項目，10項節(jié)能技術為行業(yè)首創(chuàng)。煤炭產業(yè)應用新技術新裝備新工藝，實現了減員增效。IGCC發(fā)電關鍵技術、發(fā)電機組次同步諧振控制與保護技術、高混凝土壩結構安全關鍵技術獲國家科技進步二等獎，獲得省部級科技成果獎19項、專利授權455項，其中發(fā)明專利122項。

 

　　企業(yè)管理得到加強。制訂法治華能建設實施方案，建立考評體系。廢改立制度134項。建立區(qū)域競爭力對標評價體系。做好全面風險管理，內控測評與評價工作實現常態(tài)化。完成系統(tǒng)內大額資金規(guī)范支付稽核。“三重一大”事項決策管理制度得到較好落實。配合國家審計署完成經濟責任審計和專項審計；強化內部審計監(jiān)督，抓好審計整改，構建長效機制。認真整改落實監(jiān)事會反饋意見。加強投資閉環(huán)管理，抓好后評價成果應用。大力推行依法公開招投標和陽光化采購，“應招標不招標、應公開招標不公開招標”現象得到有效遏制。軟科學研究取得新成果，有關課題獲國家能源局軟科學研究優(yōu)秀成果獎。推進管理創(chuàng)新，5項成果獲國家級創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。保密管理、應急管理等工作得到加強。“數字華能”建設持續(xù)推進。新電子商務平臺建成上線，并實現全覆蓋；在線經營系統(tǒng)推廣力度加大，ERP系統(tǒng)應用廣度和深度持續(xù)拓展；異地災備中心建設有序推進。

 

　　6.全面從嚴治黨不斷深化。

 

　　黨建工作取得新進展。認真學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實管黨治黨責任。編制公司“十三五”黨的建設工作綱要，制訂貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神22項重點任務，抓好督促檢查和落實。集團公司及部分二級單位已將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程。規(guī)范黨建機構設置，配齊配強黨建工作力量。認真開展“四個排查”，基層黨組織100%按期完成換屆，黨費收繳使用管理更加規(guī)范，黨員組織關系更加理順；黨組清理規(guī)范工作基本完成。開展三級黨組織書記示范培訓班，深化黨組織書記抓黨建述職評議考核，強化黨建工作責任制落實。推進黨支部規(guī)范化建設，深化黨員示范行動。小灣電站黨委、海門電廠運行黨支部2個先進集體和楊印廷等4名先進個人獲國資委“一先兩優(yōu)”稱號。

 

　　“兩學一做”學習教育扎實開展。堅持統(tǒng)籌推進，建立組織協(xié)調、工作督導、聯(lián)系基層和雙周通報工作機制。堅持以上率下，各級黨員領導干部認真落實中心組學習等制度，集體學習研討5400余次，帶頭講黨課1.3萬余次。堅持“學做”結合，抓好問題整改，努力發(fā)揮基層黨組織和黨員作用。加強和規(guī)范黨內政治生活，落實“三會一課”制度，開好領導班子民主生活會和支部組織生活會，開展民主評議黨員工作，基層基礎工作不斷夯實。

 

　　黨風廉政建設深入推進。深入學習貫徹《準則》《條例》等黨內法規(guī)，落實“兩個責任”，踐行“四種形態(tài)”；加強黨內監(jiān)督，對違規(guī)違紀問題嚴肅問責追責。建立重點監(jiān)督對象廉潔檔案，開展企業(yè)主要負責人黨風廉政情況和履行主體責任情況評價。深化落實中央八項規(guī)定精神和公司改進工作作風30條具體要求，堅持抓常抓長、鞏固深化，推動作風持續(xù)好轉。完善巡視巡察制度，加強對“三重一大”、選人用人、招投標等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，開展巡視整改以來制度建設執(zhí)行情況“回頭看”專項巡察，巡視整改長效機制不斷完善。

 

　　干部隊伍和人才隊伍建設不斷加強。推行“雙向進入、交叉任職”的領導體制，選優(yōu)配強各級領導班子和領導干部；注重年輕干部選拔培養(yǎng)。從嚴管理干部，強化有關事項報告和人事檔案核查等日常監(jiān)督。貫徹中央《干部教育培訓工作條例》。選拔二級單位技術技能專家301人、基層企業(yè)技術技能帶頭人679人。達拉特電廠鄭桂杰獲中華技能大獎，玉環(huán)電廠鄭衛(wèi)東、景洪電廠劉標胤、辛店電廠常承立獲全國技術能手稱號，張增輝等8人獲中國電力行業(yè)技術能手稱號。編制完成電力生產40個主要專業(yè)（工種）技能人員崗位能力培訓規(guī)范。首次選派7名國際化后備人才開展境外崗位鍛煉。

 

　　和諧企業(yè)建設扎實推進。認真踐行社會主義核心價值觀，豐富“道德講堂”建設，推動“三色文化”內化外行。珞璜電廠獲全國企業(yè)文化示范基地稱號，河南分公司等7家單位獲中央企業(yè)黨建思想政治工作研究優(yōu)秀成果獎。瀾滄江公司、?？陔姀S、運河電廠獲全國五一勞動獎狀，4個集體獲全國工人先鋒號。加強職代會建設，建立廠務公開事項清單制度。首次開展60萬千瓦機組火電廠提質增效廠際競賽，太倉等6家單位獲標桿電廠。推進精準扶貧，公司獲中國扶貧•企業(yè)貢獻獎。關心困難職工，幫扶5800余人。策劃組織“生態(tài)華能”“責任華能”等主題宣傳活動，開展突發(fā)輿情應急演練。扎實做好維穩(wěn)、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、團青等工作，企業(yè)和職工隊伍保持穩(wěn)定。