1.安全生產總體平穩。

 

　　保障能力不斷提升。深化依法治安工作，完善安全責任體系，推進安全管理升級，公司系統火電廠、大中型水電廠全部完成安全生產管理體系確認。開展安全生產大檢查，強化安全風險管控，狠抓反違章和隱患排查治理，加強應急能力建設，安全生產保持穩定。圓滿完成黨的十八屆六中全會、G20峰會、迎峰度夏等重要時段保電任務。設備可靠性保持行業領先，井岡山、辛店等31家電廠實現零非停；金陵1號、海門4號等8臺機組進入全國電力可靠性指標排行榜，獲獎總數在五個發電集團中排名第一。石洞口一廠1號機組連續運行810天，創華能歷史最長記錄。煤礦企業落實重大災害防治措施，強化“三違”整治，安全基礎得到夯實，馬蹄溝煤礦連續安全生產超過4600天。基建工程實現零傷亡。煤化工、核電、交通運輸等產業保持安全穩定態勢。

 

　　節能減排深入推進。加強節能管理和技術改造，推進節能降耗技術集成應用，加大能耗指標對標力度，公司綜合、煤機、燃機以及100萬千瓦級超超臨界等6個主力機型供電煤耗保持行業領先。萊蕪6號機組完成供電煤耗269.98克/千瓦時，創世界火電機組最優。金陵1號、日照4號、金橋2號等40臺機組在全國火電機組競賽中獲獎，海門4號、秦嶺7號、德州6號等16臺機組獲能效最優機組稱號，占總數的47%。累計6921萬千瓦機組完成超低排放改造。火電機組污染物排放監控實現全覆蓋。長興電廠獲國家煤電節能減排示范電站稱號。

 

　　2.提質增效取得積極成效。

 

　　經濟效益實現預期目標。把提質增效作為年度重點任務，成立6個督導組，加強組織領導，強化督導幫扶；制訂專項工作方案，加大重大專項任務考核力度，對利潤總額和經濟增加值實施分檔考核。圓滿完成國資委下達的穩增長奮斗目標。股份公司多措并舉、增收增效；山東、資本、新能源等公司充分發揮了業績支撐作用；開發、財務公司自我加壓、主動作為，為穩增長作出了重要貢獻。加強發電企業間合作，及時反映行業困難，爭取政策支持，有效緩解了經營壓力。

 

　　增產拓收成效顯著。面對市場變化與體制變革雙重挑戰，加強營銷工作力度，一手抓基數電量，一手抓交易電量，爭取客戶資源，推進跨省跨區交易，圓滿完成年度發電量目標。公司綜合、煤機、水電利用小時保持行業領先。環保電價、燃機容量電費等政策得到較好落實。 開拓熱力市場，供熱量、供熱收入同比分別增長24.6%和22%。

 

　　成本費用管控有力。健全燃料管理制度，構建三級管理體系。積極適應市場變化，及時調整采購策略，發揮招標采購和國有大礦、進口煤、協同煤的保供控價作用；與神華、中煤等重點煤炭企業簽訂中長期協議，有效穩定了市場預期。加強精細化管理，強化降本節支，嚴控各項可控成本，生產費用和三項費用同口徑同比降幅7.2%。加強物資兩級集采管理，六項采購指標全面達到國資委“先進水平”標準，在國資委年度采購對標中，位居五個發電集團首位；集采率、上網采購率分別同比提高21.3和15.5個百分點。

 

　　3.資本資金運作取得新成績。

 

　　資本布局不斷優化。部分新能源資產及區域資產整合有序推進。新能泰山資產重組取得積極進展。

 

　　資產處置有序推進。以供給側結構性改革為契機，推進“僵尸企業”和特困企業處置，5家列入國資委年度計劃的企業完成處置。化解煤炭過剩產能840萬噸/年，超額完成年度任務。完成榆神熱電等股權處置。“三供一業”分離移交有序展開。

 

　　資金管理得到加強。全年落實融資綜合利率同比降低0.62個百分點。存量資金歸集度穩步提升。首次公開發行永續票據、境外永續債、央企綠色債和公司債，優化了債務結構。設立百億產業基金，破解了部分企業融資難題。大力壓控“兩金”占用。

 

　　4.結構調整穩步推進。

 

　　戰略規劃研究取得新成果。印發公司產業發展戰略和“十三五”規劃、“十三五”創建世界一流企業總體規劃，以及煤電產業、清潔能源、煤炭產業、信息化及“互聯網+”等專項規劃，做到了有機銜接、相互融合。

 

　　發展全過程管理得到加強。以市場需求為中心，科學把控項目開發節奏，做好項目準入和審核。推進設計優化管理，加強工程質量監督和造價對標。長興、安源、龍開口水電獲國家優質工程金獎，兩江燃機、蘇寶頂風電、洛陽熱電獲國家優質工程獎，4個項目獲電力優質工程獎，年度創優工作創歷史最好成績。

 

　　重點項目開發取得新進展。核準、備案新能源項目519萬千瓦。如東海上風電首批7萬千瓦機組并網發電，完成“6•30”光伏投產計劃38萬千瓦。瀾滄江水電開發穩步推進。公司低碳清潔能源裝機比重達到29%，同比提高0.2個百分點。優化發展清潔高效煤電。公司首個百萬千瓦級超超臨界二次再熱電廠——萊蕪電廠全面建成；澠池熱電等熱電聯產項目投運。公司熱電聯產和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界煤電裝機比重達到80%，同比提升5個百分點。

 

　　國際化工作穩步推進。在“一帶一路”沿線國家布局項目開發。巴基斯坦薩希瓦爾煤電、柬埔寨桑河二級水電項目建設有序進行。完成澳洲電力公司C廠債務重組工作。與韓國電力、柬埔寨皇家集團、法國電力集團等國際能源企業簽署合作協議。與南網商談戰略合作協議，推動“云電”向東南亞外送。

 

　　協同產業發展步伐堅實。落實國家煤炭產能調整要求，19處煤礦納入先進產能釋放范圍。煤電產業協同率60.8%，航運企業系統內運量占公司下水煤總量的63.1%。煤炭物流體系初步形成。金融產業開展業務創新，組建成立投資管理公司，供應鏈金融模式實現突破，新能源基金規模不斷擴大，產融結合、融融合作成效顯著。科技產業為電力企業提升競爭力提供了技術支撐。頁巖氣勘探穩步推進，重慶煤層氣探井獲得穩定工業氣流。

 

　　5.改革創新扎實推進。

 

　　主動適應電力市場化改革。積極協調、反映改革進程中的問題，主動參與地方改革政策制訂。成立26家區域能源銷售公司， 11個項目入圍國家首批增量配電業務改革試點名單。

 

　　國企改革和內部改革有序展開。印發2016年深化改革重點工作安排。出臺完善所屬企業董事會建設、市場化用工等20項改革文件，初步形成公司深化改革“1+N”文件體系。優化總部職能管理，集團公司與股份公司整合成立營銷部、燃料部，優化黨建工作部、紀檢監察部等部門職能設置。完善核電、煤化工等產業，以及有關區域管理體制。推進壓減管理層級和法人戶數工作。公務用車改革取得積極成效。

 

　　科技創新邁出新步伐。貫徹全國科技創新大會精神，出臺公司深入實施創新驅動發展戰略、推進創新創業工作指導意見。石島灣高溫氣冷堆示范項目完成兩臺反應堆壓力容器吊裝。700℃超超臨界發電材料驗證平臺進入長周期測試階段，開發出擁有自主知識產權的高溫合金材料。建成我國首套燃燒前二氧化碳捕集示范裝置，并通過科技部技術驗收。完成威海、上都、臨河電廠節能一體化示范項目，10項節能技術為行業首創。煤炭產業應用新技術新裝備新工藝，實現了減員增效。IGCC發電關鍵技術、發電機組次同步諧振控制與保護技術、高混凝土壩結構安全關鍵技術獲國家科技進步二等獎，獲得省部級科技成果獎19項、專利授權455項，其中發明專利122項。

 

　　企業管理得到加強。制訂法治華能建設實施方案，建立考評體系。廢改立制度134項。建立區域競爭力對標評價體系。做好全面風險管理，內控測評與評價工作實現常態化。完成系統內大額資金規范支付稽核。“三重一大”事項決策管理制度得到較好落實。配合國家審計署完成經濟責任審計和專項審計；強化內部審計監督，抓好審計整改，構建長效機制。認真整改落實監事會反饋意見。加強投資閉環管理，抓好后評價成果應用。大力推行依法公開招投標和陽光化采購，“應招標不招標、應公開招標不公開招標”現象得到有效遏制。軟科學研究取得新成果，有關課題獲國家能源局軟科學研究優秀成果獎。推進管理創新，5項成果獲國家級創新成果優秀獎。保密管理、應急管理等工作得到加強。“數字華能”建設持續推進。新電子商務平臺建成上線，并實現全覆蓋；在線經營系統推廣力度加大，ERP系統應用廣度和深度持續拓展；異地災備中心建設有序推進。

 

　　6.全面從嚴治黨不斷深化。

 

　　黨建工作取得新進展。認真學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實管黨治黨責任。編制公司“十三五”黨的建設工作綱要，制訂貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神22項重點任務，抓好督促檢查和落實。集團公司及部分二級單位已將黨建工作總體要求納入企業章程。規范黨建機構設置，配齊配強黨建工作力量。認真開展“四個排查”，基層黨組織100%按期完成換屆，黨費收繳使用管理更加規范，黨員組織關系更加理順；黨組清理規范工作基本完成。開展三級黨組織書記示范培訓班，深化黨組織書記抓黨建述職評議考核，強化黨建工作責任制落實。推進黨支部規范化建設，深化黨員示范行動。小灣電站黨委、海門電廠運行黨支部2個先進集體和楊印廷等4名先進個人獲國資委“一先兩優”稱號。

 

　　“兩學一做”學習教育扎實開展。堅持統籌推進，建立組織協調、工作督導、聯系基層和雙周通報工作機制。堅持以上率下，各級黨員領導干部認真落實中心組學習等制度，集體學習研討5400余次，帶頭講黨課1.3萬余次。堅持“學做”結合，抓好問題整改，努力發揮基層黨組織和黨員作用。加強和規范黨內政治生活，落實“三會一課”制度，開好領導班子民主生活會和支部組織生活會，開展民主評議黨員工作，基層基礎工作不斷夯實。

 

　　黨風廉政建設深入推進。深入學習貫徹《準則》《條例》等黨內法規，落實“兩個責任”，踐行“四種形態”；加強黨內監督，對違規違紀問題嚴肅問責追責。建立重點監督對象廉潔檔案，開展企業主要負責人黨風廉政情況和履行主體責任情況評價。深化落實中央八項規定精神和公司改進工作作風30條具體要求，堅持抓常抓長、鞏固深化，推動作風持續好轉。完善巡視巡察制度，加強對“三重一大”、選人用人、招投標等重點領域和關鍵環節的監督檢查，開展巡視整改以來制度建設執行情況“回頭看”專項巡察，巡視整改長效機制不斷完善。

 

　　干部隊伍和人才隊伍建設不斷加強。推行“雙向進入、交叉任職”的領導體制，選優配強各級領導班子和領導干部；注重年輕干部選拔培養。從嚴管理干部，強化有關事項報告和人事檔案核查等日常監督。貫徹中央《干部教育培訓工作條例》。選拔二級單位技術技能專家301人、基層企業技術技能帶頭人679人。達拉特電廠鄭桂杰獲中華技能大獎，玉環電廠鄭衛東、景洪電廠劉標胤、辛店電廠常承立獲全國技術能手稱號，張增輝等8人獲中國電力行業技術能手稱號。編制完成電力生產40個主要專業（工種）技能人員崗位能力培訓規范。首次選派7名國際化后備人才開展境外崗位鍛煉。

 

　　和諧企業建設扎實推進。認真踐行社會主義核心價值觀，豐富“道德講堂”建設，推動“三色文化”內化外行。珞璜電廠獲全國企業文化示范基地稱號，河南分公司等7家單位獲中央企業黨建思想政治工作研究優秀成果獎。瀾滄江公司、海口電廠、運河電廠獲全國五一勞動獎狀，4個集體獲全國工人先鋒號。加強職代會建設，建立廠務公開事項清單制度。首次開展60萬千瓦機組火電廠提質增效廠際競賽，太倉等6家單位獲標桿電廠。推進精準扶貧，公司獲中國扶貧•企業貢獻獎。關心困難職工，幫扶5800余人。策劃組織“生態華能”“責任華能”等主題宣傳活動，開展突發輿情應急演練。扎實做好維穩、信訪、統戰、團青等工作，企業和職工隊伍保持穩定。