各位老領導、各位代表、同志們：
這次會議是在公司實現“十三五”良好開局，深化改革加快發展的關鍵時期召開的一次重要會議，主要任務是深入貫徹中央精神，認真落實網公司2017年工作會、云南省第十次黨代會及“兩會”精神，總結經驗，分析形勢，部署工作，團結和動員公司上下統一思想，振奮精神，揚帆公司改革發展轉型升級新航程。剛才，公司對先進集體和先進個人進行了表彰，我代表公司黨組，對獲獎單位和個人表示熱烈的祝賀！下面，我講三方面意見。
一、把握大勢，穩中求進，公司“十三五”改革發展實現良好開局
2016年是“十三五”開局之年，也是公司發展具有里程碑意義的一年。面對諸多歷史性的重大變化和錯綜復雜的內外形勢，我們解放思想、理清思路、明確目標，求真務實，著力打基礎、促改革、促轉型、促發展，各項工作取得來之不易的好成績，實現了良好開局。
一是真抓實干，各項工作碩果累累。我們經受住了一系列重大考驗。實現了全國乃至全世界最大規模、最為復雜的異步聯網運行，確保了大電網安全穩定。積極應對經營模式、市場定位、電力發展轉型等諸多歷史性轉變及全新考驗，各項工作平穩有序推進，在內外環境深刻變化的歷史關頭站穩了腳跟。我們取得了一系列突破，2016年云南非化石能源電量占比93%，達國際一流水平。水電裝機突破6000萬千瓦，居全國第二。西電東送年送電量首次突破1000億千瓦時，達1100億千瓦時，首次超過省內售電量，占到南方電網西電東送總電量的56%。全年省內市場化交易電量達到590億千瓦時，云南電力市場建設走在了全國前列，得到國家能源局鄭柵潔副局長的高度評價。我們交出了一系列優異答卷。在云南省十大公共服務行業公眾滿意度調查中實現“8連冠”，得到李慶奎董事長、曹志安總經理表揚。普洱供電局第三方客戶滿意度連續5年全省第一。提前投產國內首個省內直流項目——±500千伏永富直流工程，創造了“云南速度”，得到省領導高度評價。在全國率先推出居民用電套餐，有效降低居民用電成本，開創了電力營銷新模式。連續3年蟬聯全國省級電網公司公眾透明度第一，成為國內行業典范。實現當年電費回收率99.99%，創歷史最好水平。臨滄供電局連續24年實現電費回收率100%。玉溪供電局非現金繳費比例達97.4%。
二是把準方向，發展思路更加明晰。準確把握新形勢、新要求，積極主動作為，確保各項工作沿著正確方向穩步推進。細化落實《南網總綱》，瞄準“兩精兩優、國際一流”戰略目標和“185611”發展目標，全面承接網公司“1+9”發展規劃，有機銜接云南省國民經濟與社會發展“十三五”規劃，明確了公司“336”戰略舉措和要做好的“6件大事”，描繪了公司未來5年發展的美好藍圖和實施路徑。牢固樹立“為社會創造價值企業才有效益、為企業創造價值員工才有效益”的工作導向，大力倡導“高境界做人、專業化做事”的職業理念，進一步強化“嚴勤細實快”的工作作風，廣大干部員工價值取向、思想認識、工作作風和狀態發生了可喜的深刻變化。
三是苦練內功，發展基礎進一步夯實。“打鐵還需自身硬”。我們超前思考，年初工作會提出了提升“7大能力”的要求，網公司半年會提出國際一流企業“5個方面能力”要求，公司“7大能力”與之高度契合。按照新要求，公司在“7大能力”基礎上完善形成“10大基礎能力”，全面推進能力建設提升工程。強化精益管理，推進“體系化、規范化、指標化、信息化”管理方法，構建了“大監督”“大財務”“大考核”等大業務體系，增強了業務管理的系統性和協同性，提高了業務管控合力。推動省高院出臺審理高壓觸電案件法律適用意見，從根本上改變了供電企業不是產權人也要擔責的被動局面，在提高依法治企能力的實踐中樹立了樣板。統籌抓好管制業務和競爭業務，送變電公司首個境外EPC工程全面完工。與湄公學院及周邊國家電力合作向縱深發展。堅持以人為本，強化“1個團隊、2類人才、6支隊伍”全員人才發展機制。加大技術技能人才培養力度，1人獲“全國技術能手”稱號，1人獲“全國技能大師”稱號。13名技能專家獲“云嶺首席技師”稱號，高技能人才1.88萬名，均居全省各行業之首。選拔了160名各級技術專家，人數規模居網公司第二。通過強身健體、苦練內功，增強了整體工作活力與合力，進一步夯實了發展基礎。
四是凝心聚力，營造了內順外和的良好氛圍。對內，從加強各級班子建設入手，推動機關服務基層、上級服務下級、同級之間互相服務支持、全體干部員工主動服務公司大局，公司上下干事創業的精氣神持續提升。實現了同一責任主體內同崗同工同酬，基本解決結構性缺員問題。成立職工關懷委員會，為職工增加意外傷害險和醫療補充保險，持續開展愛心基金建設、幫扶慰問、金秋助學、醫療互助、職工文體等活動，不斷提升食堂服務質量，全面改善基層一線站所員工就餐和休息條件，關心離退休同志工作、生活和學習，信訪工作重心下移，及時化解矛盾，職工認同感和歸屬感不斷增強。對外，堅持大局為重、客戶為尊，用心服務黨和國家大局、地方黨委政府、發用電客戶和社會公眾等“四個對象”。加強匯報溝通，主動建言獻策，及時傳遞公司為云南經濟社會發展服務、全力促進改革所作的不懈努力，凝聚各方共識，爭取理解支持。與麗江市政府、大唐云南發電公司、西安隆基硅材料公司簽訂四方協議，取得了麗江華坪工業園區增量配電業務試點項目運營的主動權。切實履行“三大責任”，以實實在在的服務和業績獲得各方信任，在十分復雜的改革形勢和十分復雜的外部環境下，進一步改善和營造了良好和諧的發展氛圍，提升了公司品牌形象。省委主要領導到公司調研并親自為昆明電力交易中心授牌，新年伊始對云南西電東送工作作出批示、提出表揚；多位省領導多次在不同場合表揚我們，高度肯定公司為云南經濟社會發展所做的貢獻。
五是加強黨建，全面從嚴治黨進一步深化。深入貫徹習近平總書記系列重要講話和黨的十八屆六中全會、全國國有企業黨建工作會精神，堅持嚴字當頭、實處著力，切實將管黨治黨責任有效落實到各層級、各環節、各業務和每一名黨員干部。認真落實網公司黨組1號文和公司加強黨的建設實施方案，召開了公司首次黨建工作會議，系統謀劃、全面部署從嚴治黨各項工作。扎實推進“兩學一做”學習教育，促進全體黨員自覺強化黨的意識，爭做合格黨員，涌現出車文勇、和立生及高原巡線團隊等一批先進典型。新聞策劃和品牌推介能力得到新發展，央視新聞聯播以5分30秒的時長，播出了公司高原巡線工作及一線員工和松云夫婦扎根高原、無私奉獻的先進事跡，充分展示了南網人為保障電網安全運行所付出的艱苦努力和責任擔當，獲得社會廣泛贊譽。持續加強黨的基層建設，基層黨組織覆蓋面不斷擴大，基礎進一步夯實。深入推進精神文明建設提升工程，凝聚發展正能量，曲靖供電局徐玉坤兢兢業業工作倒在崗位上、田漢兩次跳水救人英勇犧牲的先進事跡，感動了無數人。大力推進定點扶貧和行業扶貧，得到李慶奎董事長高度肯定，涌現出了吳長碧、和正光等駐村扶貧干部先進典型。堅持把紀律和規矩挺在前面，充分運用“四種形態”，加大問責懲處力度，有力保障了風清氣正干事創業的良好氛圍。持續完善“大監督”體系，以黨內監督帶動各項工作的監督，促進了管黨治企各項工作閉環管理。有效發揮巡察的利劍作用，實現了基層單位巡察全覆蓋。
公司一年來的成績與亮點還有很多，大家在各個業務領域主動作為，工作富有成效。這些成績的取得，得益于網公司黨組和省委省政府的正確領導，得益于廣大干部員工的奮力拼搏，得益于離退休同志及廣大干部員工家屬的理解與支持。在此，我謹代表公司黨組，向大家表示衷心的感謝和誠摯的問候！
成績來之不易，也使我們深刻認識到，做好公司工作，推進公司發展，一是必須堅持黨的領導，堅持黨的領導、加強黨的建設是我們的“根”和“魂”，要把黨的領導體現在工作的方方面面，把各級黨組織和廣大黨員的作用滲透到工作的方方面面。二是必須堅持與時俱進，善于把握大勢，超前謀劃，搶抓機遇，抓住各項工作主動權，跟上時代發展步伐，這是我們贏得先機、掌握主動的基礎。三是必須堅持健康發展，把堅持高線、嚴守底線作為公司工作的基本方法，在嚴守底線、確保各類安全的基礎上，自覺向高線看齊和邁進，促進各項工作向更高水平發展，同時通過堅持高線，自覺遠離底線。四是必須堅持以人為本，把員工作為公司的最寶貴財富，關心關愛員工，不斷改善員工工作生活條件，提升干事創業精氣神，促進企業與員工共同發展。
在總結成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的差距和不足：一是思想認識與新形勢新任務的要求相比還有差距。一些干部員工思想認識與新的發展形勢不適應，務實擔當精神、干事創業激情與肩負的使命責任不相稱，存在等、靠、要的惰性和不思進取、吃大鍋飯的思想，緊迫感和危機感不足。一些部門和單位黨的意識有待進一步增強，黨的領導弱化，管黨治黨寬松軟問題仍然存在。二是能力素質與新形勢新任務的要求相比還有差距。一些干部員工做人的境界有待提高，職業精神欠佳，專業技能及相關綜合能力存在短板。公司組織架構及功能、人力資源配置、人才隊伍結構與改革發展的需要還有差距。機關服務基層、把握政策、對上溝通匯報與工作承接、對外溝通聯系與工作銜接，以及營造良好工作氛圍的能力還需大力提升。三是工作落實與新形勢新任務的要求相比還有差距。一些干部員工抓落實的方式方法簡單粗放不到位，工作流于形式，作風漂浮，成效不佳，甚至還不同程度存在有令不行、有禁不止的問題，“嚴勤細實快”的作風還需進一步加強。有些干部對改革認識不足、落實不力，李慶奎董事長提到的落實改革“電話問來問去、批示轉來轉去、最后哪來哪去”的現象仍然存在。四是技術裝備、營銷服務等與新形勢新任務的要求相比還有差距。設備全生命周期管理的有效運作體系還未形成，設備存在品類多、型號雜、批次性缺陷頻發等問題，技術裝備水平與國際一流電網企業差距明顯。低壓集抄、智能電表覆蓋率與國內國際先進水平相比還有差距，營銷服務還需進一步提升。對這些問題，我們要高度重視，切實解決。
二、認清形勢，凝聚共識，準確把握當前工作新要求
2017年是黨的十九大召開之年，是國家實施“十三五”規劃的重要一年和供給側結構性改革的深化之年，改革向縱深推進，工作任務艱巨而繁重。我們要加強形勢研判，把握大勢，順勢而為。
第一，牢牢把握宏觀形勢新要求。國際上，美國大選、英國脫歐、中東亂局、東北亞矛盾，逆全球化暗流涌動，世界正處于百年不遇的大變局之中。世界經濟總體保持復蘇態勢，但增長動力不足、需求不振，經濟全球化出現波折、保護主義抬頭。國內，我國經濟運行“L”型的特征更加明顯，經濟進入新常態。面對復雜多變的內外局勢，黨和國家統籌推進“五位一體”總體布局，協調推進“四個全面”戰略布局，著力深化供給側結構性改革，經濟呈現總體平穩、穩中有進、進中向好的發展態勢，我國發展仍處于大有可為的重要戰略機遇期。經濟新常態下，隨著國有企業改革、電力體制改革的加速推進，電力行業結構調整任務重，電網企業轉型升級時間緊、挑戰大。黨中央對國有企業寄予厚望，強調要堅持國有企業在國家發展中的地位不動搖，堅持把國有企業做強做優做大不動搖，為公司發展奠定了堅實基礎。我們要把握大局、大勢，以強烈的使命感、責任感，積極應對挑戰，搶抓機遇，在黨和國家事業的新發展中，加快公司發展。 
第二，牢牢把握南方電網改革發展新要求。站在新的發展起點上，網公司黨組高瞻遠矚，進一步明確企業發展方向、戰略定位和價值理念，提出了創建“兩精兩優、國際一流”電網企業的戰略目標和“185611”發展目標，全面開啟了南方電網新一輪改革發展新長征。2016年，南方電網經營業績創歷年之最，首次進入世界500強企業前100位，發展勢頭好，后勁足，前景廣闊。網公司2017年工作會明確了“一主兩翼、國際拓展”產業發展新布局，以全面深化改革推動南方電網向新的成長階段躍升，部署了當前和今后一段時期南方電網產業拓展、管控模式優化、營銷模式創新、管理精益轉型等重點工作，為我們加快發展指明了方向。我們要瞄準目標，凝心聚力，主動作為，扎扎實實落實好網公司各項工作部署，當好網公司創建“兩精兩優、國際一流”電網企業的主力軍，加快公司發展。
第三，牢牢把握云南跨越發展新要求。按照習近平總書記為云南發展明確的新定位、新目標和新要求，云南省委省政府正帶領全省人民搶抓機遇，奮力開創跨越發展新局面。云南省第十次黨代會提出，必須堅持改革開放創新，將云南的區位、資源、開放優勢轉化為生產力優勢；堅持推動經濟綠色、循環、低碳發展，提升綠色發展水平；堅持推進供給側結構性改革，轉變經濟發展方式；著力推進“五網”建設，打好園區經濟、縣域經濟、民營經濟“三大戰役”，打贏脫貧攻堅戰，按期與全國同步全面建成小康社會。當前，云南已邁入高鐵時代，全省上下同欲，干事創業的精氣神很足，迎來了難得的發展機遇，跨越發展其時已至、其勢已成。我們要發揮基礎產業的支撐作用，促進跨越、引領跨越，當好助力云南全面小康的電力先行官，加快公司發展。
第四，牢牢把握科技進步新要求。“科學技術是第一生產力”。 隨著第四次工業革命的興起，我們正步入互聯網時代，“云大物移智”技術廣泛應用至各行各業，“互聯網+”技術、理念逐步影響和重塑傳統產業行業格局。近幾年來，阿里巴巴等企業把準了技術進步的脈搏，實現了爆炸式增長；也有眾多的昔日企業之星甚至行業巨頭由于跟不上技術進步、時代前進的步伐而折戟沉沙。當前，加快應用新技術改造升級傳統電網，積極推動清潔能源及能源產業鏈與互聯網深度融合，探索建立開放、共享的新型商業模式及跨行業、跨產業的新業態已是大勢所趨。我們要牢牢把握科技進步的新機遇新要求，不斷增強科技支撐能力，加快公司發展。
第五，牢牢把握公司改革發展新要求。隨著電力體制改革的推進，公司傳統的電力統購統銷主業模式已經被打破，輸配電業務納入政府嚴格管制，盈利模式轉變為“準許成本+合理收益”，售電業務全面放開，增量配網試點放開。這種情況下，公司面臨著巨大市場競爭壓力，面臨著客戶流失、傳統市場丟失的巨大挑戰，對公司的發展方式、市場地位、經營模式、經濟效益、企業規模、員工收入等影響深遠。這是革命性的變化，是不可逆轉的潮流。另一方面，國有企業改革允許電網企業在厘清管制業務的前提下，可以經營其它競爭業務，這也使得公司傳統的輔業與三產不再被強制關閉或剝離，并且還可在此基礎上發揮公司資源優勢，做更多新業務，為公司做強做優做大提供了新的機遇。加快轉型升級，構建管制業務與競爭業務協調發展的新型電網企業已成為公司未來發展的必由之路、當務之急。
總體來看，公司這艘大船已經駛向市場大海，既面臨諸多矛盾疊加、風險交匯的嚴峻挑戰，更面臨大有可為、前景廣闊的戰略新機遇。我們要堅定必勝信心，義無反顧，開足馬力，揚帆新航程。
三、勇于擔當，真抓實干，揚帆公司改革發展轉型升級新航程
逆水行舟，不進則退。在各項改革向縱深推進、市場競爭日益加劇、轉型升級迫在眉睫的情況下，積極應對挑戰、主動搶抓機遇，促進公司健康發展，促進全體員工與公司同步發展，是全員特別是各級領導干部的重大歷史責任。如果我們今天錯過寶貴的機遇期，明天將面臨痛苦的折磨期；如果我們認不清形勢、把不準方向，將貽誤良機、影響長遠。我們要在過去一年應對重大變化、經受重大考驗，打下的良好基礎上，認清新形勢，把握新要求，加快轉型升級步伐，推動公司這艘大船在全面深化改革的大潮中，在市場經濟的大海里，揚帆遠航，奮勇前進。
2017年是公司的揚帆奮進之年?？偟囊笫牵喝尕瀼刂醒刖?，深入落實網公司2017年工作會、云南省第十次黨代會及“兩會”精神，堅持穩中求進工作總基調，以推進供給側結構性改革為主線，圍繞“兩精兩優、國際一流”發展戰略和“185611”戰略目標，扎實推進“336”戰略舉措，以黨的領導為政治保證，以《南網總綱》為文化引領，以全面深化改革為發展動力，以精益管理為抓手，把穩新航程之舵，蓄足新航程之力，揚起新航程之帆，加快轉型升級步伐，全面完成網公司下達的各項年度目標任務。
在此基礎上，牢牢守住底線，確保各類安全，以更高的標準、更大的力度抓好各項工作，努力奔向高線。公司黨的建設持續加強，兩個責任有效落實，全面從嚴治黨向縱深發展。電網保持安全穩定，供電保障持續強化，精細服務更加給力。短板明顯補齊，優勢明顯增多，全面創一流取得明顯進展。各項改革有序推進，轉型升級全面展開。管制業務更加精益，為第二個監管周期奠定堅實基礎；競爭業務完成布局，黨的領導和法人治理有效運轉，經濟效益穩步提升。內部管理持續加強，運行機制更加優化，物質文明與精神文明協調推進，公司合力和活力進一步提升。維護好發展好內順外和的良好局面，公司做強做優做大取得積極進展，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。
重點在以下幾方面加大工作力度：一是深入落實全面從嚴治黨要求，為公司改革發展轉型升級提供堅強的政治保證。堅持“央企姓黨”，深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、全國國有企業黨建工作會精神，堅持黨對國有企業政治、組織、思想領導的有機統一，把嚴的要求貫徹到公司管黨治黨全過程、落實到黨的建設各方面。二是深入落實各項改革措施，勇當全面深化改革的促進派和實干家。深刻轉變觀念，大力弘揚“勇于變革、樂于奉獻”的南網精神，牢固樹立改革意識，強化“等不起”的緊迫感、“坐不住”的危機感和“慢不得”的責任感，積極主動作為，穩妥推進電力體制改革和職工持股企業改革，認真承接網公司優化調整管控模式新要求，加快營銷模式創新，深化物資和招標管理體制改革，大力推進精益管理落地。三是深入落實南方電網產業發展新布局，加快轉型升級步伐。按照“管制業務保底線、競爭業務謀發展”的要求，協調推進管制業務和競爭業務發展。圍繞電網運營、電網建設、供電服務等核心業務，不斷提升管制業務效益和效率，筑牢公司轉型升級的根基。牢牢把握電力市場化改革的新形勢，發揮專業優勢，合理布局，盤活資源，優化管控，積極穩妥拓展競爭業務，打造公司轉型升級的新引擎。四是堅持和諧共贏，營造更加內順外和的良好氛圍。對內凝心聚力鼓勁，加強員工關懷，多為員工辦實事、做好事、解難題，提升全員工作生活精氣神，營造良好氛圍。對外完善長效溝通機制，堅持大局為重、客戶為尊，最大限度凝聚共識，為公司做強做優做大創造最大合意空間和良好社會生態，樹立優異品牌。五是持續加強執行力建設，扎扎實實抓好工作落實。大力弘揚實干精神，以沖破羈絆的闖勁、久久為功的韌勁，強化“嚴勤細實快”，大興真抓實干之風，把心思用在干事創業謀發展上，把精力投入奮進開拓抓落實中。以“強作風、強素質、提效能、提水平”為主題，深化“高境界做人、專業化做事”的職業理念，創建學習型、效能型、服務型機關，以機關建設的新成效助力公司揚帆改革發展轉型升級新航程。
潮平兩岸闊，風正一帆懸；驚濤駭浪起，乘風破浪時。在揚帆新航程中，面對錯綜復雜的內外形勢和艱巨繁重的改革發展任務，我們要善于明局察勢，抽絲剝繭，做事有度，處事有方，積極穩妥把握好以下幾個方面的重大關系：
1.黨的領導和法人治理的關系
“辦好中國的事，關鍵在黨”。習近平總書記在全國國有企業黨建工作會上明確指出：堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之?？倳洖槲覀冋_處理公司黨的領導和法人治理的關系指明了方向。
按照《公司法》，法人治理結構是指公司內部股東大會、董事會、高層經理和監事會間的關系。從廣義講，還應包括各責任主體間的關系。在公司層面，黨的領導與法人治理就是黨組與董事會、監事會、經營班子間的關系；在各子公司是黨組織與董事會、監事會、經營班子間的關系；各分公司是黨組織與經營班子間的關系；以此類推，還包括黨組織與各級行政領導層的關系。一方面，我們要堅持黨的領導，明確黨組織在各級管理中的法定地位，發揮好黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，基層黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。另一方面，各級行政管理及執行層要在黨的領導與支持下，依法厘清各治理主體的職責邊界，明確程序，履行責任，形成各負其責、有效制衡、共同促進的良好機制。各單位要處理好黨委會、局長會，支部會、部務會，黨小組會、班組會等各類會議之間的關系，明確黨組織研究討論是經營與行政管理層決策重大問題的前置程序，重大事項必須經黨組織研究討論后，再由經營與行政管理層作出決定。積極研究推進企業黨組織書記、董事長由一人擔任或黨組織書記與行政主要負責人由一人擔任，同時配強專兼職副書記的體制，發揮好各級黨組織和黨員在各個層級的作用，將黨的領導嵌入、滲透到企業管理的方方面面，把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為公司的競爭優勢、人才優勢和發展優勢，不斷提升公司改革發展水平。
2.堅持高線和嚴守底線的關系
高線是目標、是方向，堅持高線才能不斷進步。底線是前提、是邊界，守住底線才不會出局。古人云：“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下。”高線和底線辯證統一，相輔相成，相互促進，相得益彰。
隨著“四個全面”戰略布局不斷深化，全黨全社會做事越來越認真，要求與管理越來越嚴格的良好局面已經形成。公司近年來觸碰底線受到嚴肅問責的教訓深刻，新形勢下公司加快發展，堅持高線的要求更迫切。在揚帆新航程中，要牢固樹立“沒有安全就沒有一切、有了安全還要做好一切”的觀念。大家要切實增強底線意識，遵紀守法，修德明辨，知行知止，恪守做人做事的準則，守牢各種底線，確保各類安全，為奔向高線提供前提與保障。同時，在守住底線的前提下，還要堅持高線，樹立高的目標、堅持高的標準，以更高的要求不斷超越，追求卓越，推進各項工作向更高水平邁進。
3.一流目標和日常工作的關系
國際一流目標是南網人的共同追求，既是一個明確的的目標，也是一個動態追求的過程。日常工作是我們每個人基于崗位職責開展的具體工作，是奔向一流目標的具體實踐。“不積跬步，無以至千里”。一流目標是日常工作的指揮棒，日常工作是實現一流目標的基礎和保證，只有按照一流目標要求踏踏實實把日常工作中每一件“平凡”的事做好，不斷改進，才能成就“非凡”，向一流目標邁進。
促進日常工作邁向一流目標的抓手就是精益化。在揚帆新航程中，必須從日常工作做起，引入精益理念，每項工作都要做到“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”。各單位的每個人每項工作都要按照精益管理要求，找準標桿，干好每天事，做好每件工，朝著目標不斷進取，久久為功。每個人都在不同的崗位，承擔著不同的職責，大家要不斷增強一流意識，立足本崗位，奮力創一流。
4.國家政策和地方要求的關系
國家政策是黨的路線方針的具體體現，具有戰略性和全局性，反映的是國家利益和社會普遍利益。地方要求是各地在國家大政方針下，根據當地發展需要提出的局部性和戰術性部署，反映的是局部利益和地方特殊利益。
在深化改革的新形勢下，各單位在實際工作中遇到越來越多的諸如降電價、增投資等各類地方要求，在揚帆新航程中，必須處理好國家政策與地方要求的關系。公司作為從事基礎公用事業的央企，必須堅定不移貫徹中央精神，執行好國家政策，自覺服從服務黨和國家發展大局。另一方面，我們作為扎根地方、服務地方、發展地方的國有企業，要認真落實地方黨委政府的部署要求，充分發揮基礎產業的支撐作用，主動服務當地經濟社會發展。我們既要自覺維護國家政策的權威性和嚴肅性，也要積極促進地方發展。當地方要求與國家政策有沖突時，首先要堅定不移地執行國家政策，同時也要加強溝通協調，千方百計研究落實地方要求的措施與辦法，充分發揮我們的專業優勢和資源優勢，加強政策研究，主動建言獻策，找到既符合國家政策又能滿足地方要求的兩全之策，積極促進當地經濟社會發展。確實做不到的，也要做好溝通解釋工作，公司本部職能部門要加強這方面工作的指導。
5.管制業務和競爭業務的關系
管制業務涉及國家安全和經濟社會大局，是電網企業的傳統優勢所在，是公司發展的根基，是我們安身立命的根本，經營好管制業務是公司的首要任務。競爭業務是電網企業發展的新引擎，是公司健康發展的新動力，經營好競爭業務是推動公司轉型升級的必然要求，也是做好管制業務的本質要求。管制業務根基牢固，競爭業務才能充滿活力；競爭業務發展順利，管制業務才能穩如磐石。兩者如同驅動公司發展的“鳥之雙翼”“車之雙輪”，缺一不可，相互促進，相得益彰。
揚帆新航程中，按照網公司“管制業務保底線，競爭業務謀發展”的要求，謀劃公司未來產業發展布局，是關乎公司生存和長遠發展的大事。公司管制業務必須在提升效益和效率上下功夫，更加突出規范升級，更加突出做強做優。僅僅守住管制業務是不夠的，還必須主動適應電力市場化改革的要求，積極主動轉型，大力拓展競爭業務，建立健全相關體制機制，謀求新的發展空間。要充分運用公司四大網絡優勢和云南各地的資源優勢，重點發展綜合能源服務、市場化售電、電力工程建設運維、電力設備制造、小水電運維管理、電力技術培訓、后勤服務等傳統優勢競爭業務，也要積極探索科技及信息化、電動汽車充電服務、城鄉電商、數據服務、通信服務、智能微網、共享經濟等新興業務。我們要深刻轉變觀念，積極促進改革，主動轉型升級，實現管制業務、競爭業務協調發展，把公司做強做優做大。
6.市場變化與工作計劃的關系
市場決定企業做什么事，工作計劃是企業做事的手段。多年來，在長期“壟斷”背景下，公司的市場無人競爭，做的事情相對固定，導致公司干部員工市場意識淡薄，形成了按計劃辦事的固有思維，按部就班，兩眼不觀市場事，諸事只按計劃做。在揚帆新航程中，國有企業改革和電力體制改革已將公司這艘大船推向了市場經濟的大海，公司的很多業務面臨市場化競爭，丟了市場，做的事都沒有，還何談計劃？如果不盡快轉變觀念，不按市場需求、行情、規律辦事，蒙頭做計劃、執行計劃，而不顧及工作計劃應隨市場變化而調整的靈活性，公司將很難適應新的發展要求。當前，電力市場競爭剛剛開始，市場化售電、增量配網、電動汽車充電設施運營等業務的市場潛力逐漸顯現，各類競爭主體都在陸續進入，如果我們現在不抓緊，潛在的市場就會被競爭對手搶占。我們要打破“計劃”“壟斷”等思維定勢，進一步解放思想，與時俱進，更加突出以市場為導向、以客戶為中心，牢固樹立改革意識、市場意識，建立適應市場需求的工作計劃機制，加快公司發展。
7.機關和基層的關系
孫子兵法云：上下同欲者勝。機關是一個單位的中樞與首腦，是決策指揮的“司令部”、謀劃發展的“參謀部”及日常運行的“調度臺”，承擔著領導、指揮、服務及承上啟下、協調內外的重要職責，具有不可替代的重要作用。基層是一個單位的大部隊和主力軍，是大量具體工作的落實者，同樣至關重要、不可替代。沒有機關，基層就會變成一盤散沙；沒有基層，機關就會一事無成。機關代替不了基層，基層代替不了機關，只有上下同欲、通力協作、協調配合，才能使各項工作有機運行、協同發展。
2017年是公司“機關建設年”，我們要加強的不只是省公司本部機關，還有供電局和分子公司的機關、縣級供電企業的機關、工區的機關、所隊的機關等。一方面，各級機關要強化溝通協調優勢，加強對上承接與對外銜接，統籌安排各項工作，發揮好居中協調引領和模范帶頭作用，做各項決策部署的帶頭實踐者和有力推動者；另一方面，要加強對基層的指導、服務及督促檢查，多深入基層、了解基層，關心關愛基層，為基層解決實際困難和問題。各級基層除了嚴格執行上級要求，用心抓好工作落實外，還要充分發揮首創精神，積極為各級機關改進工作建言獻策。機關和基層都是相對的，對省公司來說，供電局是基層；對縣公司來說，供電局是機關。各級各部門要轉換好角色，履行好職責、干好本職工作。我們要牢牢把握機關和基層的角色定位和工作職責，切實發揮好各自不可替代的重要作用，上下同欲，步調一致，形成合力，推進工作。
公司提出了“做強供電局、做精縣公司、做實供電所、做優機關本部”的內部管理優化思路，扎實推進“強精實優”管理優化工作。網公司2017年工作會上，李慶奎董事長提出要優化調整公司管控模式，以“做強”網公司總部、“做實”省公司、“做精”基層單位、“做活”競爭業務公司為目標，有序推進組織機構優化工作。以“強實精活”為目標優化調整管控模式，不是另起爐灶、另開新店，把原來的工作推倒重來，而是針對不同發展階段，在繼承基礎上的創新發展。各級機關和基層要正確認識，承接落實好網公司優化調整管控模式新要求，繼承運用好公司“強精實優”管理優化工作成果，保持工作的連續性和與時俱進。
8.企業發展與員工發展的關系
企業是員工施展才華、實現價值的舞臺。員工是企業最寶貴的財富，是企業實現目標的根本力量。企業的發展源于員工的勞動和創造，員工的發展依賴企業的生機和活力。“大河有水小河滿”，企業發展得好，員工才能發展得好；“不積小流無以成江河”，員工發展得好，企業也才能發展得好，二者相輔相成、相互促進。
公司是從事基礎產業和公共事業的國有企業，首要的職責就是體現黨和國家意志，實現國有資產的保值增值。員工是我們最寶貴的財富，是我們實現發展的根本。我們要積極為員工提供職業發展平臺，牢固樹立全員人才觀，加強對每位員工的培訓培養，使員工做人品德優、做事規矩嚴、工作干勁足、生活保障好，使員工有一個終身學習的人生、向上向善的人生、平安幸福的人生、高價值有意義的人生，在實現國有資產保值增值的同時促進員工的保值增值。
在揚帆新航程中，要更加重視并處理好企業發展與員工發展的關系，各級管理者要加強員工關懷和激勵，不斷增強員工獲得感和認同感，促進員工在實際工作中不斷創造價值，推動公司發展。黨政工團各部門要各司其職，加強思想政治工作，加強精神文明建設，積極踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚南網優秀企業文化，充分發揮員工的民主監督作用和主人翁作用。落實國家政策，解除廣大員工生產生活后顧之憂；做好信訪促和諧工作，及時化解矛盾，解除員工各種矛盾困擾之痛。作為國企員工，我們每一個人都要自覺把黨和國家利益、公司發展和個人愿望結合起來，牢記自己的身份和職責，善于明辨是非，以強烈的責任感和進取心，加強學習，增強本領，高境界做人，專業化做事，為公司發展多貢獻力量，形成企業與員工欣欣向榮、共同發展的生動活潑局面。
 
同志們，形勢催人進，風勁好揚帆。公司發展正處于關鍵時期，天上不會掉餡餅，只有擼起袖子加油干，我們的夢想才能實現。我們要在網公司黨組和云南省委、省政府的堅強領導下，堅定信心、銳意進取，干在實處、走在前列，全力當好南方電網創建“兩精兩優、國際一流”電網企業的主力軍和助力云南與全國同步建成小康社會的電力先行官，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開！
新春佳節將至，在此，我代表公司黨組，向公司系統全體干部員工、離退休人員和員工家屬致以節日問候和良好祝愿，祝大家新春愉快，幸福安康！