摘要:人才資源作為21世紀最重要的資源，是每個集團公司夯實自身基礎、展現自身實力、提升自身水平的重中之里，因此，制定科學而完善的集團公司人才開發與企業網絡培訓發展策略一直是集團公司留住人才、利用人才、發展人才的根本，據此，本文將對具體的發展策略選行探究，以期能幫助集團公司充分發揮人才優勢進一步提升自身的人力資源管理水平。

本文將從集團公司人才開發策略探究和集團公司企業網絡培訓發展策略探究兩大方面進行分析，并分別從集團公司內部和外部兩個角度具體闡述集團公司人才開發與企業網絡培訓發展策略，具體如下。

一、集團公司人才開發策略探究

（一）對外策略

1、較為開放的和人性化的招聘策略:在制定招聘策略時，各集團公司要把握好現代人才的應聘心理，以較為開放的和人性化的招聘策略給于更多人才進司面試的機會，讓人才看到公司求賢若渴的態度，讓開放的和人性化的招聘策略發揮其最大的價值。

2、較為公正的和公平的招聘流程:公正和公平的招聘流程是確保集團公司能夠順利找到適合公司發展的人才的最根本的保障，隨著我國法制制度不斷完善，企業也相應的建立了屬于自己的招聘流程，每一位企業HR都應嚴格企業招聘流程，保證自身工作的公正、公平。3、開拓招聘渠道，動員社會力量:隨著現代社交軟件不斷升級，微信、QQ等均可以成為企業的招聘渠道，因此，各企業要嘗試打破傳統的招聘模式，勇于引入新的招聘方式，盡可能以較低的成本動員社會力量，為企業招攬更多史好的人才。

（二）對內策略

1、樹立“以人為本”的人才開發理念:“以人為本”的人才開發理念的本質是讓企業意識到人才對集團公司發展的主體作用，在人才開發利用過程中，企業要始終樹立這樣的理念，堅持以公司作為人才施展個人能力的最大舞臺，并借助人才的力量，不斷推動集團公司的長久、穩定、健康發展，這是一個良性的循環，也是企業與人才之間的一種良性關系的具體表現。

2、不斷發展和完善人力資源管理制度:人力資源管理制度是企業配置、利用人才資源的重要工具，隨著社會的不斷發展，人力資源管理制度已經成為企業不可或缺的重要制度之一，各集團公司只有不斷發展和完善人力資源管理制度，才能讓人才在良好的制度環境中獲得自我價值實現和自我能力提升。

3、關心集團公司人才的內部發展和職業規劃:人才的內部發展和職業規劃雖說是人力資源管理的重要組成部分，但大部分的私營小企業還是無法給于員工相應的內部發展機會，也無法為員工規劃職業發展藍圖，因此，對小微企業來說，實現人才開發的首要任務是關心集團公司人才的內部發展和職業規劃。

二、集團公司企業網絡培訓發展策略探究

（一）對外策略

1、積極與其他網絡培訓公司合作進行長期合作:集團公司要發展自己的網絡培訓工作，就必須借助專業的力量，即和一些社會信譽度高的網絡培訓公司形成長期合作關系，借助他們的力量提升員工的職業素養。

2、定期舉行網絡培訓活動:網絡培訓活動的主體有兩個，第一個是網絡培訓公司，另一個就是企業員工，而如果要對員工進行系統的網絡化培訓，首先是要讓員工具備一定的網絡信息素養，因此集團公司要定期舉行網絡培訓活動，提升員工的信息素養，使之能基本符合企業網絡培訓工作的需要。

3、規劃集團公司企業網絡培訓發展道路:集團公司企業網絡培訓工作要做到何種程度、要走到何種地步，這都是需要企業領導和HR們考慮的事情，因此，以精準和數據和科學的方法為基礎，規劃集團公司企業網絡培訓發展道路，是非常重要的。

（二）對內策略

1、進一步完善企業網絡培訓工作制度和流程:完善企業網絡培訓工作制度和流程是保障網絡培訓工作穩定、順利進行的前提和基礎，對內，企業領導人員要對此工作給于高度重視，人資管理部門要制定科學的工作制度和流程，這都是必不可少的。

2、加強企業軟、硬件設施建設:網絡培訓工作自然離不開計算機和相關的網絡培訓軟件，因此，企業要加大投資力度，逐漸加強企業軟、硬件設施建設，借助現代高科技設備的預見性、精準性和可靠性提升企業網絡培訓工作水平。

3、不斷總結經驗教訓，善于學習:首先，只有做到不斷總結，企業網絡培訓工作才能及時發現問題，繼而更正錯誤、彌補不足;其欠，只有善于學習，企業網絡培訓工作才能始終保持前進的姿態，并與企業、社會的發展步調一致。因此，上至企業領導人員，下至普通員工，都應學會在企業網絡培訓工作中找到自己的缺點和不足，以謙虛學習的精神不斷進步。

結語

綜上所述，企業生存和發展根基是人才，而制定科學而完善的集團公司人才開發與企業網絡培訓發展策略是提升企業人力資源管理水平的核心，因此，無論是對內和對外，企業都應在順應市場發展規律和人才管理趨勢的基礎上，不斷發展和完善自身的人才開發與培訓策略，這對企業日后的生存和發展具有非常重要的作用。

參考文獻:

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作者簡介:

向輝，(197912-)男，湖北人士，武漢大學本科，研究方向:力資源信息化，工作單位:北京中電普華信息技術有限公司。