摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，我國工程監(jiān)理將向兩個方面發(fā)展:一是考慮我國特點，大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化及其旁站監(jiān)理發(fā)展;二是考慮國際接軌，一部分監(jiān)理企業(yè)有條件的可向全過程、全方位項目管理發(fā)展。兩者相輔相成，互為促進(jìn)可以說工程項日管理已經(jīng)成為了工程咨詢企業(yè)特別是目前工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向許多工程監(jiān)理公司都在尋找向項目管理接軌的機(jī)會與途徑。

1.工程監(jiān)理與項目管理的對比分析

1.1工作范圍

就目前來看，工程監(jiān)理的工作范圍主要是在施工階段，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對施工中的安全進(jìn)行控制;項目管理的首要任務(wù)是確定項目施工的工作范疇，控制工作的內(nèi)容，對工作內(nèi)容進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

1.2管理成本

工程監(jiān)理與項目管理在成本上基本趨于一致，首先是資源計劃的制定，制定資源計劃就是為了確定項目在實施過程中所需要的資源，以保證項目的順利進(jìn)行;其次是要進(jìn)行成本估計、預(yù)算，目的是為了對項目實施過程中所需要的成本進(jìn)行估算得出項目運行中所需要的資源成本的近似值，提供項目實施的資金;最后，是成本控制，其目的是為了在控制項目實施的成本，減少不必要的費用，節(jié)省開支。

1.3工程質(zhì)量保證

在一個項目的實施中，最要緊的就是工程的質(zhì)量問題，在這個問題上工程監(jiān)理與項目管理在要求上也是一致的，工程監(jiān)理必須履行自己的職責(zé)，在對工程進(jìn)行斂收是要嚴(yán)格按照規(guī)定，不能放過任何一點質(zhì)量問題;在項目管理中也是一樣的，項目必須按照計劃執(zhí)行，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在質(zhì)量問題上不能有任何一點兒差池。

1.4時間周期

無論任何項目都有它規(guī)定的時間來完成，時間的長短不僅能影響項目的實施范圍，還會影響項目的質(zhì)量跟成本，面且對項目本身的進(jìn)展也有一定的影響，因此，在任何一個項目實施前都會有相應(yīng)的管理部門對其進(jìn)行規(guī)劃，使其有一個合理完成時間。

綜上所述，工程監(jiān)理與項目管理無論是在范圍、成本還是在質(zhì)量保證、時間周期上都基本上是一致的。二者都是為業(yè)主或投資者提供專業(yè)化、高水平的服務(wù)。

2.當(dāng)前如何有效地促進(jìn)工程監(jiān)理和項目管理的接軌

2.1注重企業(yè)的制度化建設(shè)，以完善的法律法規(guī)為接軌關(guān)鍵點

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)是眾人熟知的市場經(jīng)濟(jì)，從某個層面上講，市場經(jīng)濟(jì)屬于法制經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，所有的經(jīng)濟(jì)活動要在法律原則下順利運行。就目前工程企業(yè)中出現(xiàn)的工程監(jiān)理和項目管理明顯的錯位、缺位現(xiàn)象，在一定程度上就是因為國家相關(guān)的法律法規(guī)制定的不完善，具體的措施在實際的應(yīng)用當(dāng)中矛盾叢生、具體規(guī)則不夠細(xì)致以及懲罰制度制定不合理，落實不到位導(dǎo)致的。這一系列的原因?qū)е碌淖蠲黠@的效果是工程監(jiān)理崗位缺位明顯，并且這種情況的管理在法律上沒有很好地展現(xiàn)，換句話說，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的缺乏，會直接影響后續(xù)措施的跟進(jìn)和完善。

2.2加強(qiáng)投資體制的轉(zhuǎn)變，為工程監(jiān)理和項目管理的接軌增加砝碼

市場經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展加快了我國工程監(jiān)理從無到有的步伐，工程的投資形式由之前的政府撥款、財政投入增加到現(xiàn)在的企業(yè)投資自主融資等多種形式。面對這日新月異的現(xiàn)狀，我們工程企業(yè)的監(jiān)理機(jī)制如果還按照之前的思路，很可能會被時代拋棄并出現(xiàn)層出不窮的問題。因此，我們有必要根據(jù)自身企業(yè)監(jiān)理機(jī)制的現(xiàn)狀，加強(qiáng)投資體制的轉(zhuǎn)變，這會進(jìn)一步地加快工程監(jiān)理和項目管理的有機(jī)融合，為投資的保險和盈利性增加必要的砝碼。

2.3培育新的市場需求，為兩者接軌營造良好的外部環(huán)境

所有的經(jīng)濟(jì)活動都要在市場這個大環(huán)境下有秩序的進(jìn)行，從某個角度講，工程監(jiān)理產(chǎn)生和發(fā)展的主體就是市場需求。所以，這也從側(cè)面印證了工程監(jiān)理行業(yè)想要不斷地發(fā)展壯大，一定要抓住市場這把“大旗”，不斷地進(jìn)行發(fā)掘、創(chuàng)新與開拓，加快監(jiān)理制度的進(jìn)一步完善。同時投資環(huán)境也要根據(jù)實際情況進(jìn)行不斷地培育，以確保其良好性。放寬市場的準(zhǔn)入，對政府的職能進(jìn)行必要的完善，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加大對項目的管理能力，并為市場誠信體系建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，為工程監(jiān)理和項目管理的接軌營造良好的外部環(huán)境。

3.工程監(jiān)理和項目管理接軌

3.1市場主體

項目管理市場的競爭主體是承擔(dān)項目管理業(yè)務(wù)的工程咨詢公司。目前，我國專業(yè)化承擔(dān)全過程項目管理服務(wù)的項目管理公司甚少，許少監(jiān)理公司已經(jīng)意識到與項目管理接軌的重要性，紛紛更名為項目管理公司、咨詢項目管理公司，或者在原有監(jiān)理公司下成立新的項目管理公司。由于存在錯誤的理解，使得我國工程監(jiān)理公司入世后很難與國外項目管理公司競爭。若是監(jiān)理公司與項目管理公司接軌時，在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項目管理公司，組織監(jiān)理公司的精兵強(qiáng)將拓展項目管理業(yè)務(wù)。這樣既有利于原有監(jiān)理公司保持較為完整的構(gòu)架繼續(xù)人事監(jiān)理業(yè)務(wù)，也有利于項目管理公司不帶包袱高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和操作。隨著我國入世，國外項目管理公司將越來越多地介入到國內(nèi)項目管理市場，國內(nèi)監(jiān)理單位將面臨更多與國外項目管理公司聯(lián)合的機(jī)會。

3.2項管理人力資源建設(shè)

項目管理行業(yè)是智力密集型、知識密集型行業(yè)、項目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。具體地說，必須掌握各類基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識;具有信息收集、整理、加工存儲的能力，實踐能力，解決問題的能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，綜合表達(dá)能力和創(chuàng)新能力;咨詢從業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德，對社會、對國家對客戶有強(qiáng)烈的責(zé)任感，做到誠信公正，嚴(yán)守秘密。不能簡單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項目管理公司，要根據(jù)項目管理服務(wù)的特點來組織公司的人力資源。我國目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口很大。參考國外知名項目管理公司的人才知識結(jié)構(gòu)，我國項目管理目前急需充實既能掌握和熟悉國家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，熟悉市場調(diào)查和預(yù)測分析的人才，善于經(jīng)濟(jì)評價和風(fēng)險分析的人才，具有技術(shù)創(chuàng)新意識的人才，熟練運用國際慣例、能夠進(jìn)入國際咨詢市場參與競爭的人才。

結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步改善我國工程監(jiān)理與項目管理的接軌模式，就必須對工程監(jiān)理和項目管理有全新的深刻的認(rèn)識，健全并且完善公平和公正的接軌管理機(jī)制，真正建立一個高效權(quán)威的管理模式是目前勢在必行的。只有這樣才能使工程監(jiān)理和項目管理工作發(fā)揮其優(yōu)越性，我國的工程項目的建設(shè)工作才能走向健康循環(huán)的軌道，進(jìn)一步提高項目管理的有效性和安全性。在發(fā)展的同時還要不斷培養(yǎng)熟悉政策法規(guī)和精通技術(shù)的專業(yè)人才，為了工程監(jiān)理與項目管理接軌做出貢獻(xiàn)。

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