踐行新發(fā)展理念，實現電網設備管理，現代化水平邁向國際一流

國家電網公司

國家電網公司深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，積極落實國家安全生產工作部署，踐行“五大”發(fā)展理念，按照新時代高質量發(fā)展要求，轉變思路，實現電網快速發(fā)展新作為、取得電網設備管理新成效，為建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業(yè)提供電網設備管理堅強支撐與保障。

一、2017年工作回顧

2017年，國家電網公司認真貫徹落實國家各項方針政策，履職盡責、攻堅克難，強化責任措施落實，大力夯實設備管理基礎，持續(xù)提升設備狀態(tài)管控力和業(yè)務管理穿透力。主要運檢指標持續(xù)向好，500千伏及以上輸電線路故障停運率0.046次/百公里·年，同比下降28.1%;500千伏及以上變壓器、斷路器故障停運率分別為0.056次/百臺·年、0,043次/百臺·年，同比下降36.4%、38.6%，換流站閉鎖9次，同比下降25%;城網、農網電壓合格率分別為99.994%、99.650%.同比提高0.001、0.159個百分點。各項工作取得新成效。

(一)電網建設發(fā)展成效顯著

全年完成電網墓建投資4393億元，開工110( 66)千伏及以上交流線路4.87萬公里、變電容量2.47億千伏安，直流換流容量1000萬千瓦，抽水蓄能電站6座、裝機容量840萬千瓦。投產110( 66)千伏及以上交流線路4.88萬公里、變電容量2.73億千伏安，直流線路6386公里、換流容量7200萬千瓦。“特高壓±800kV直流輸電工程”項目榮獲國家科技進步特等獎，這是繼獲得2012年度獎項之后，公司再次在國家科技獎上獲得最高榮譽，確立了我國在世界特高壓直流領域的引領地位，極大地推動了我國電氣工程學科和電力工業(yè)的發(fā)展。

(二)重點工程順利完成里程碑計劃

特高壓交直流工程、公司各級骨干電網及海外工程建設穩(wěn)步推進。昌吉一古泉±1 100千伏工程線路基礎施工和鐵塔組立完成，架線、換流站土建施工進入尾聲，電氣安裝全面開展。蘇通GIL工程隧道6月28日始發(fā)，累計掘進超過2326米(總長5469米)。克服重重困難，有序推進藏中聯網工程建設，截至2017年底，線路基礎全部完成，變電站土建施工完成98%，已具備電氣安裝條件。舟山聯網工程高塔組立超過40米，soo千-伏海纜本體完成核心部分生產。豐滿大壩重建工程廠房于2017隼11月順利封頂，大壩砼澆筑85萬方，超額完成年度任務。合計在建抽蓄項目達20個，總裝機達到3015萬千瓦。

(三)物資采購精益水平持續(xù)提升

加強物資采購計劃統(tǒng)籌，全年完成總部13個、省公司/直屬單位371個常規(guī)批次采購，主動對接特高壓、藏中聯網、配農網改造升級等重點工程項目，及時調增專項批次，靈活應用EPC總承包等采購方式，有效滿足各方物資需求。推廣實施61個變電站設備整站招標，將一、二次融合配電設備納入成套化采購范圍，提高設備集成化和質量水平，減少工程協調，提升供應效率。進一步理順管理流程，將協議庫存招標人調整為省公司，組織實施協議庫存聯合資格預審，剔除資質不達標供應商，減輕評審工作量。深化應用評標輔助工具，推廣電子化單軌制招標，擴大遠程異地評標規(guī)模，提高評審質效。全覆蓋完成省公司和直屬單位采購管理專項檢查，及時發(fā)現并糾正問題690項，針對性制定提升措施。

(四)強化采購物資質量監(jiān)督管控

全力推動“提升采購設備質量”專題研究，從建立提升采購設備質量協同機制、深化設備技術標準應用、優(yōu)化采購策略和評審規(guī)則、強化監(jiān)造抽檢質量管控、完善供應商管理、加強隊伍建設等方面提出22條具體措施，促進提升公司整體裝備質量水平。建立重大設備招標上黨組會研究工作機制，確保重大工程高質量規(guī)范實施。持續(xù)優(yōu)化采購策略，合理提高資質業(yè)績條件，適度增加技術評審權重，提升主流供應商、優(yōu)質產品市場集中度。明確質量檢測能力建設評價要求，修訂主設備監(jiān)造標準，編制抽檢分類分級導則，質量監(jiān)督管控基礎進一步夯實。加強電網主設備監(jiān)造巡檢，設備出廠試驗一次通過率保持在95%以上，緊密結合公司“兩排查一整治”專項行動，加大常規(guī)抽檢和專項抽檢力度，將質量隱患和問題設備拒之網外。深化供應商資質能力核實，有效防范“奧凱電纜”等不合格供應商入網，加大對行賄、失信和質量問題嚴重供應商的處罰力度，處理供應商不良行為2656家次，同比增長122%，對不良供應商形成有效威懾。

(五)大電網保持安全運行

堅持把確保大電網安全運行作為重中之重，精心組織春(秋)檢預試，全力做好特高壓及跨區(qū)電網設備運行維護，高質量完成柴拉直流絕緣間隙優(yōu)化等重要檢修，及時消除金華換流站套管發(fā)熱等重大缺陷，特高壓交直流運行可靠性進一步提升，復奉、錦蘇、賓金三大特高壓直流滿功率運行達94天。迦峰度夏期間，組織開展特高壓密集通道線路同跳風險分析，對特高壓交直流及近區(qū)電網、跨區(qū)跨省等重要輸電通道設備嚴防死守，有效應對山火、臺風、洪澇等自然災害影響，經受住了6個區(qū)域電網、27個省級電網負荷全面創(chuàng)新高的考驗。迎蜂度冬期間，進一步落實電網設施運維保障措施，連續(xù)三年年實現了春節(jié)期間配變“零燒損”，確保了電網安全運行和電力可靠供應。按照“五個最、四個零、五個杜絕”的標準，發(fā)揮集團化優(yōu)勢，組織11家省公司、1910名技術骨干集中支援保電，高質量完成十九大保電工作。圓滿完成“一帶一路”國際合作高峰論壇、金磚國家領導人廈門會晤、第十三屆全運會等重大保電任務。

提前蘭個月打贏新一輪農村電網改造升級“兩年攻堅戰(zhàn)”，按時完成北方6省123.5萬戶“煤改電”配套工程建設。組織7家省公司對日支援西藏農網建設，西藏、新疆等6省區(qū)111個邊防部隊哨所用上大網電。

(六)隱患排查和精益化評價成效顯著

深入開展設備隱患排查治理，及時消除換流站、跨區(qū)線路、高壓電纜等重要設備缺陷隱患4900余項。組織防開關拒動、防站用交直流系統(tǒng)失電、防變電站全停等11類反措治理，改造輸電線路“三跨”獨壺耐張段467處，徹底解決10干伏線路跨越高鐵問題。完成127萬座35干伏及以上變電站精益化評價。落實輸電線路“六防”措施，完成1.98萬公里架空線路、799公里重要電纜通道風險評估，扎實推進直升機、無人機、人工協同巡檢，直升機巡航17萬公里，發(fā)現缺陷1.7萬處。開展防汛“五個一”工作，實現汛前自查、互查、督查全覆蓋，治理防汛隱患5萬余項。開展配電設備質量“兩排查一整治”，消除低壓設備缺陷59.2萬項。

(七)配網建設改造任務提前完成

深化配網標準化建設，完成10千伏手車式開關柜標準化定制設計，10千伏標準物料種類再精簡13%。完成100家地市公司配網建設改造標準化達標驗收。開展雄安新區(qū)配網建設頂層設計，全面啟動世界一流城市配網建設。提前三個月打贏新一輪農村電網改造升級“兩年攻堅戰(zhàn)”，累計完成153.5萬眼機井通電、6.6萬個小城鎮(zhèn)(中心村)電網改造升級、7.8萬個自然村通動力電。按時完成北方6省123,5萬戶“煤改電”配套工程建設。組織7家省公司對口支援西藏農網建設，西藏、新疆等6省區(qū)111個邊防部隊哨所用上大網電，公司農網改造升級工作得到中央領導的高度肯定。

(八)智能運檢體系建設取得新突破

省檢修公司智能管控中心建設有序推進，運檢智能化分析管控系統(tǒng)在總部、省公司兩級部署，實現14個運檢業(yè)務相關系統(tǒng)數據融合，變壓器狀態(tài)評估等25項大數據開展分析建模。推動“三跨”可視化管理，385套“三跨”視頻監(jiān)控及2540套分布式故障診斷裝置接入管控系統(tǒng)。以基層班組應用和業(yè)務融合貫通為重點，推進PMS2.0系統(tǒng)實用化應用，深化運檢信息安全管理，推廣應用物聯網、移動作業(yè)、圖像識別等技術成果。建成臺風、山火、地質災害等六個監(jiān)測預警中心。全面啟動第三代智能變電站研究，編制完成總體技術方向和工作方案，“一鍵順控”技術在湖北成功試點應用，單臺主變由“運行”轉“冷備用”操作耗時下降78.7%。全面部署配網智能化運維管控平臺，完成49個地市供電服務指揮平臺試點，推廣配網搶修移動應用系統(tǒng)，部署3,95萬部移動作業(yè)終端，覆蓋1.5萬個搶修駐點，搶修工單一次解決率提高10%，搶修恢復時間平均壓縮12分鐘。建成54個新一代配電自動化主站系統(tǒng)，配電自動化覆蓋率達35%。開展配網不停電作業(yè)72.3萬次，不停電作業(yè)化率達76.3%。應用新型配電臺區(qū)智能管理軟硬件平臺，完成北京亦莊等6個智能電表數據資產支撐配網運維試點項目。