2.建立規(guī)范科學(xué)的薪酬分配機(jī)制

(1)加強(qiáng)工資總額和工資水平的管理。嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司工資預(yù)算管理規(guī)定，加強(qiáng)工資總額計(jì)劃管理，完善各類企業(yè)工資總額決定機(jī)制和管理調(diào)控辦法，建立工資總額與績(jī)效考核結(jié)果、定員與用工總量、勞動(dòng)效率、人工成本指標(biāo)掛鉤的辦法;加強(qiáng)工資總額來(lái)源管理，通過(guò)規(guī)范集體企業(yè)向主業(yè)借工，爭(zhēng)取各單位定員總量、市場(chǎng)化用工總量、工資水平等因素適當(dāng)調(diào)整工資總額等手段，合理調(diào)控和平衡各單位工資發(fā)放水平，維護(hù)規(guī)范、公平的收入分配秩序。

(2)改進(jìn)內(nèi)部收入分配機(jī)制。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配，建立有利于提升績(jī)效和員工素質(zhì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。首先，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理，完善基本薪金核定辦法，提升績(jī)效薪金的激勵(lì)和約束作用。其次，改進(jìn)崗位績(jī)效工資制度，建立與職員職級(jí)體系以及員工職業(yè)發(fā)展通道相銜接的薪酬體系，鼓勵(lì)員工提高專業(yè)技術(shù)和技能水平。再次，建立基于員工績(jī)效表現(xiàn)和績(jī)效累積貢獻(xiàn)的薪酬晉升機(jī)制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導(dǎo)員工持續(xù)提升績(jī)效水平。最后，指導(dǎo)縣供電企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部分配，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)電工崗位等級(jí)工資制和星級(jí)農(nóng)電工評(píng)選辦法，完善保險(xiǎn)福利項(xiàng)目管理，穩(wěn)步提高農(nóng)電工勞動(dòng)待遇。

3.建立各級(jí)人才培養(yǎng)和使用機(jī)制

改革各類人才培養(yǎng)使用方式，科學(xué)合理地使用人才，重在實(shí)踐中鍛煉人才，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)使用機(jī)制。

(1)完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。加大國(guó)家級(jí)科技人才、重點(diǎn)專業(yè)緊缺人才、高技能人才、縣公司人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動(dòng)，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提高人才效能。

(2)推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計(jì)劃，有計(jì)劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才。

(3)推行掛職(崗)培養(yǎng)制度。把基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出、職工群眾認(rèn)可的同志選拔到機(jī)關(guān)管理崗位培養(yǎng)鍛煉;把省公司機(jī)關(guān)管理人員、電業(yè)局優(yōu)秀干部派往基層單位培養(yǎng)鍛煉。

(4)注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)項(xiàng)目等急難險(xiǎn)重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人，促使其盡快成長(zhǎng)為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家。

(5)注重從基層一線培養(yǎng)人才。實(shí)行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個(gè)性特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。各單位在選拔機(jī)關(guān)及中層干部時(shí)，要把班組工作經(jīng)歷及年限作為一項(xiàng)必備條件進(jìn)行把關(guān)，有班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷的應(yīng)重點(diǎn)考察培養(yǎng)。

4.建立各類人員培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制

進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管理，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果。

(1)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作為公司高素質(zhì)、復(fù)合型高級(jí)管理人才培養(yǎng)基地和傳播先進(jìn)管理思想策源地的作用，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對(duì)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行分批輪訓(xùn)，開展針對(duì)性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，重點(diǎn)使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實(shí)理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署的自覺(jué)性、堅(jiān)定性和創(chuàng)造性。

(2)加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會(huì)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，鼓勵(lì)各級(jí)管理和技術(shù)人員參與安監(jiān)、工程、財(cái)經(jīng)、人資、經(jīng)貿(mào)、法律等領(lǐng)域的執(zhí)(職)業(yè)資格認(rèn)證考試，提升專業(yè)化水平。二是依托培訓(xùn)中心、電科院、國(guó)內(nèi)高水平的院校和咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識(shí)更新培訓(xùn)，及時(shí)掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、發(fā)展趨勢(shì)以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵(lì)中高級(jí)管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)接受mba和工程碩士教育。

(3)加強(qiáng)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)。

一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。基層單位是現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)的責(zé)任主體，應(yīng)建立相應(yīng)的崗位練兵制度并予以落實(shí)。省公司人資部圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能，組織開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方案并監(jiān)督指導(dǎo)基層實(shí)施。

二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的有效傳承。

三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)。各類新錄用生產(chǎn)人員和轉(zhuǎn)崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復(fù)審考核。深化應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范，圍繞“智能電網(wǎng)”不斷完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

四是建立技能競(jìng)賽常態(tài)機(jī)制，從業(yè)人數(shù)多的工種三到四年、從業(yè)人數(shù)少的工種四到五年舉辦一屆競(jìng)賽。

五是加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)。繼續(xù)采取“集中培訓(xùn)—現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)—綜合考核”的三段式培訓(xùn)模式，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)階段的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)的工種由省公司集中安排到生產(chǎn)基建單位開展6～10個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)習(xí)。

六是加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)。貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》(安委辦[]27號(hào))，制定班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)實(shí)施方案，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)綜合管理能力培養(yǎng)，班組長(zhǎng)每年接受安全培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，每三年到省公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)一次。

(4)加強(qiáng)農(nóng)電員工培訓(xùn)。省公司、電業(yè)局的各類培訓(xùn)要全面涵蓋到縣公司，培訓(xùn)內(nèi)容要切合縣公司實(shí)際工作對(duì)理論知識(shí)與操作技能的要求，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行獨(dú)立辦班管理。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)。對(duì)電網(wǎng)、設(shè)備及人員安全要求高、專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)訓(xùn)基地投入大的生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)由省公司統(tǒng)一組織，對(duì)于配電、營(yíng)銷及可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的持證上崗培訓(xùn)由各電業(yè)局或縣公司按照省公司統(tǒng)一下發(fā)的實(shí)施方案組織開展。加強(qiáng)農(nóng)村供電所所長(zhǎng)與農(nóng)電工持證上崗復(fù)審培訓(xùn)。農(nóng)村供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)以綜合管理知識(shí)與技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容為重點(diǎn)。農(nóng)電工重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能的培訓(xùn)。與相關(guān)專業(yè)院校合作，舉辦縣供電企業(yè)緊缺專業(yè)人員的學(xué)歷提高班，提高縣供電企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(5)加強(qiáng)主業(yè)市場(chǎng)化用工培訓(xùn)。市場(chǎng)化用工在生產(chǎn)技能人員崗位工作實(shí)行上崗準(zhǔn)入制度，必須經(jīng)安規(guī)及崗位相關(guān)規(guī)程考試、技能考核合格后上崗。對(duì)從事帶電登桿作業(yè)、導(dǎo)線壓接、線路測(cè)量、機(jī)動(dòng)絞磨等安全性、技術(shù)性要求高的特殊技能操作項(xiàng)目的人員還必須經(jīng)過(guò)專項(xiàng)安全知識(shí)和操作技能考試考核。對(duì)從事國(guó)家規(guī)定實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度工種的特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過(guò)國(guó)家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)和考核，持證上崗。

(6)優(yōu)化整合培訓(xùn)資源。對(duì)電力培訓(xùn)中心、電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教育培訓(xùn)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，加快建設(shè)省公司管理和技能培訓(xùn)基地，加大對(duì)電業(yè)局、縣公司實(shí)訓(xùn)設(shè)施的投入，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心的功能，加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源共享。