互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè),最好切入的是銷售環(huán)節(jié)?
上回我們說到,各大互聯(lián)網(wǎng)公司切入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端,正在或很可能采用“惠宜”模式,那么本該各大互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)力的銷售環(huán)節(jié),又是怎樣一番情況呢?
在服裝、圖書、3C產(chǎn)品電商銷售增長變緩之時,生鮮電商的增長引起了各大公司的注意,但做著做著就發(fā)現(xiàn)問題了。
互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè),最好切入的是銷售環(huán)節(jié)?
阿里是最先反應(yīng)過來的,農(nóng)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)存在一個巨大的問題,同質(zhì)化嚴重,標準化程度低,缺乏合適的標準,直接成立了阿里研究院,除了給農(nóng)產(chǎn)品定標準外,還研究農(nóng)產(chǎn)品電商路線的各種東西。
如今的天貓喵生鮮,就依靠著標準化,希望迎來生鮮電商的爆發(fā)。
騰訊也開始布局社交生態(tài),涉足生鮮供應(yīng)鏈,百度2.2美元投資中糧我買網(wǎng),京東43.1億元人民幣(約合6.8億美元)入股永輝超市......
農(nóng)產(chǎn)品零售端的爭奪異常激烈,果然的市場得天下啊,各大公司紛紛提出“新零售”、“智慧零售”等概念,打造出盒馬生鮮、JOY SPACE無界零售體驗店、超級物種等一個又一個線下新零售體驗店。
各大公司也都在拼命強化自己的物流系統(tǒng),解決生鮮物流的困境,甚至打造出了集倉儲、加工、冷藏等多種功能于一體的智能化倉儲系統(tǒng)。
此外,各大公司都在電商扶貧上下了不少功夫。
綜上,各大公司都選擇了從產(chǎn)業(yè)鏈下游做起的保險做法,從零售端的爭奪開始,一路向上游比拼,如今零售端的爭奪異常激烈,加工和生產(chǎn)方面雖有布局,但多以輔助服務(wù)為主,比如眾多專家預(yù)計將在今年呈爆發(fā)式增長的植保無人機。

責(zé)任編輯:電改觀察員
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