互聯(lián)網(wǎng)賦能農(nóng)業(yè)，這是趨勢，也是機遇！

那么，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，創(chuàng)業(yè)者可選擇的路有哪些？

跟小比一起來看看互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的6大創(chuàng)業(yè)方向，看完你就明白了！

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品品牌

現(xiàn)在，農(nóng)產(chǎn)品品牌打造已迫在眉睫。

褚橙、三只松鼠等品牌借助網(wǎng)絡(luò)營銷的力量，快速完成了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品幾年才能完成的口碑積累和宣傳推廣效果。

目前，由于我國農(nóng)產(chǎn)品整體的品牌缺位，所以其品牌打造空間更大，

所以，未來品牌農(nóng)產(chǎn)品將有更廣闊的市場空間。

但是，由于農(nóng)產(chǎn)品品牌打造成本較高，很多農(nóng)產(chǎn)品依舊沒能完成品牌打造，在未來，這些產(chǎn)品將很難獲得競爭優(yōu)勢。

當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)背景下的農(nóng)產(chǎn)品品牌打造，需要用新思維，講舊故事。

褚橙就是一個很好的例子。將褚時健先生的經(jīng)歷與褚橙的品牌寓意放在一起，勵志橙就出現(xiàn)了。

要做有故事、有溫度、有情懷的品牌，再利用互聯(lián)網(wǎng)將品牌傳播出去，自然就離爆款不遠(yuǎn)了。

所以作為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者，去為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品做品牌推廣也是一個不錯的創(chuàng)業(yè)項目。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資

金正大董事長萬連步表示：“農(nóng)資電商是大勢所趨，我們一直在努力。我們首先考慮的是將現(xiàn)有渠道升級，我們有十多萬家二級經(jīng)銷商，要先按照電商的要求對這些二級經(jīng)銷商進行升級，提高效率，降低物流費用、財務(wù)費用及人員支出。在實現(xiàn)線上線下結(jié)合的基礎(chǔ)上，農(nóng)資電商要和種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社、專業(yè)化的農(nóng)業(yè)公司實現(xiàn)直接對接。”

連農(nóng)資龍頭企業(yè)金正大的董事長都這么說了。看來，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資這條路是真的可以走。

2015年5月，國內(nèi)首個專注于O2O農(nóng)牧電商平臺“六畜興網(wǎng)”成功獲得千萬投資之后，10月27日，國內(nèi)農(nóng)資電商單筆最大融資更是花落河南本土電商農(nóng)淘網(wǎng)。

農(nóng)淘網(wǎng)創(chuàng)辦于2014年5月30日，初始注冊資本金500萬元，主營業(yè)務(wù)是以農(nóng)淘網(wǎng)為平臺，開展以農(nóng)資（化肥、農(nóng)藥、種子）為主要商品的線上、線下交交易。

農(nóng)淘網(wǎng)創(chuàng)人郭全松介紹，相對于其他行業(yè)，農(nóng)資行業(yè)進入電子商務(wù)領(lǐng)域至少晚了10年之久，但終歸還是來了，并且一踏入便迎來了好時候。

既然好時候到了，創(chuàng)業(yè)者就該把握好時機，主動出擊。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)服務(wù)

2017年8月，農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)展改革委、財政部等部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見》，意見提出要大力發(fā)展多元化多層次多類型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)，帶動更多農(nóng)戶進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，全面推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

在國家政策和市場需求的共同促進下，農(nóng)業(yè)服務(wù)市場將迎來井噴，預(yù)計2020年市場容量將超8000億。

這是個巨大蛋糕，你不想分一點嗎？

你還在想，可是別人已經(jīng)在吃了。

2008年，山東豐信農(nóng)業(yè)服務(wù)連鎖有限公司成立，它是中國第一家通過商務(wù)部特許經(jīng)營備案的農(nóng)業(yè)服務(wù)連鎖企業(yè)。

該公司通過線上線下模式向普通農(nóng)戶、家庭農(nóng)場和種植公司等農(nóng)業(yè)種植者提供以全程技術(shù)托管服務(wù)為主的系列種植服務(wù)。

豐信農(nóng)業(yè)創(chuàng)始人董金鋒指出，2018年農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)將迎來爆發(fā)期，經(jīng)過3-5年的探索與實踐之后，農(nóng)業(yè)服務(wù)的模式、業(yè)態(tài)等將會趨于成熟，并快速進入整合期。

所以，以農(nóng)業(yè)服務(wù)切入農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，說不定成功的幾率會更大哦！

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

利用互聯(lián)網(wǎng)，進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，既能省時省力，還能輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。

比如樂農(nóng)之家聯(lián)合多家生態(tài)養(yǎng)殖機構(gòu)推出的“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)養(yǎng)殖”就是一個例子。

樂農(nóng)之家互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)養(yǎng)殖的發(fā)展模式就是利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，與傳統(tǒng)生態(tài)養(yǎng)殖相結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)+的思維模式、創(chuàng)新能力、高效和便捷的特性，實現(xiàn)傳統(tǒng)生態(tài)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級的一種新型生態(tài)養(yǎng)殖模式。

簡單的理解起來就是樂農(nóng)之家提供養(yǎng)殖農(nóng)場，用戶根據(jù)自己的養(yǎng)殖需求選擇認(rèn)養(yǎng)，在交由樂農(nóng)之家合作企業(yè)/養(yǎng)殖戶代為養(yǎng)殖。

這種模式，你也可以，不過具體做起來也就不是這么簡單了。

需要多方考察，當(dāng)然也要有一定的資金。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村金融

當(dāng)前消費金融領(lǐng)域的各大場景相繼成為“紅海”，各資本市場和新進者都在尋找新的市場空間和發(fā)展契機。

互聯(lián)網(wǎng)下鄉(xiāng)，尤其是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新金融供需的農(nóng)村金融，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海。

截至2015年末，我國鄉(xiāng)村人口為6.03億人，這部分群體之前難以享受到金融服務(wù)，蘊藏著巨大的市場潛力，而與此形成對比的是，這部分市場需求尚未被集中開發(fā)，為創(chuàng)業(yè)者們提供了機會。

周建2013年創(chuàng)立的農(nóng)分期，以金融為切入口，整合互聯(lián)網(wǎng)工具和資金渠道等資源，形成農(nóng)機、農(nóng)資、農(nóng)業(yè)服務(wù)三位一體的服務(wù)體系。

在金融服務(wù)環(huán)節(jié)，農(nóng)分期目前已撮合10億元交易規(guī)模，貸款余額近7成，M3壞賬率4‰。并已與云南信托、蘇寧金融、眾安保險、小米金融等實現(xiàn)資金對接，為農(nóng)戶提供低成本的資金服務(wù)

農(nóng)村金融這片藍(lán)海，相信不久也會變成紅海吧。

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