1.互聯網巨頭+農產品。
     這個在我看來和裝逼沒什么區別。明明就是大企業用自己的品牌作為背書，經營高附  加值農產品，走高端路線，和互聯網的關系其實不大。比如聯想下屬的“佳沃”集團，其實掛靠在三一重工下面也可以，只是聽起來沒那么高端罷了。
簡而言之，這種模式就是互聯網巨頭把手伸到高端農業里去撈一把，和“互聯網思維”沒什么關系。

    2.互聯網電商+農村。
    這個其實就是家電下鄉的電商版。比如阿里巴巴的“村淘”，以及京東的縣級運營中心。眾所周知農村的交通和物流遠不如城市，因此雖然目前來看電商的主要市場還是在城市，但農村的購買力可能尚未釋放出來。誰搶占了農村市場，說不定就能搶占未來的電商領域銷售增長點。
前些日子有消息說，村淘進駐鄉村之后，有一個村一天買下了2噸肥皂……就問你怕不怕？

    3.互聯網升級+農業企業
    這個模式是傳統企業借助互聯網轉型的農業版。從生產到營銷的各個環節用互聯網手段加以改造。而農業相比于工業的復雜多變，使生產和物流過程中的信息溝通成了一件非常重要的事情。目前國內的農業巨頭大都已經開始互聯網升級，不過效果嘛……慢慢看咯。

    4.互聯網思維+農產品
    這個模式下面包含的東西很多，比如眾籌、體驗經濟、物聯網……挺雜的。目前來看主要是小企業和年輕創業者在這一塊玩，比如青年菜君（半成品生鮮電商，線上預訂+線下地鐵口自提），比如北京農夫市集（讓消費者和有機農業農戶直接溝通的平臺）。
大家貌似玩得挺開心，至于以后誰能真正生存下來并做大，那就要看殘酷的市場競爭了。

    5.互聯網信息平臺+農村
    這個模式大概可以理解為58同城的鄉村版，目前做得比較好的村村樂、萬村網、三農網、新農網……等，尤其是其中的代表——村村樂，號稱全國最大的刷墻公司（你懂的，就是農村刷墻打廣告）。相信絕大部分城里人都沒聽說過這些網站吧？然而村村樂的估值已經超過10億元，已然握住了大把的農村信息渠道。