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【信息化案例】IT企業(yè)借NFV成功“跨界”

2015-05-05 10:26:07 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
在《中國信息化》雜志的iTech 2014年度評(píng)選中,NFV被評(píng)為年度技術(shù)。NFV(Network Function Virtualization)是IT和CT技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物,其目標(biāo)是借助x86等通用性硬件平臺(tái)以及虛擬化技術(shù),來承載電信網(wǎng)絡(luò)功能的軟
在《中國信息化》雜志的“iTech 2014”年度評(píng)選中,NFV被評(píng)為年度技術(shù)。

【信息化案例】IT企業(yè)借NFV成功“跨界”

NFV(Network Function Virtualization)是IT和CT技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物,其目標(biāo)是借助x86等通用性硬件平臺(tái)以及虛擬化技術(shù),來承載電信網(wǎng)絡(luò)功能的軟件處理,在提高電信網(wǎng)絡(luò)靈活性的同時(shí)降低網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本。

 

自我救贖

 

2012年10月,AT&T、英國電信、德國電信、Orange等電信運(yùn)營商在歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(ETSI)發(fā)起成立了一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化標(biāo)準(zhǔn)工作組NFV ISG,但是此時(shí)NFV并沒有引起廣泛關(guān)注。直到2013年,AT&T公布其Domain 2.0網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,運(yùn)用NFV和SDN 打造新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),并宣稱到2020年時(shí),將此新架構(gòu)運(yùn)用到超過75%的對(duì)外電信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

 

從此,NFV開始進(jìn)入大家視野。

 

NFV對(duì)于電信運(yùn)營商的價(jià)值, 中國移動(dòng)研究院的段曉東進(jìn)行了更為直觀的闡述:NFV不但能替電信運(yùn)營商省錢,還能幫助他們賺錢。

 

我們知道,電信領(lǐng)域早已形成事實(shí)上的寡頭壟斷,可能的供應(yīng)商屈指可數(shù),選用了其中一家,很長時(shí)間以內(nèi),基本上被廠家束縛住了。而NFV硬件的通用化和標(biāo)準(zhǔn)化以及設(shè)備的軟件化,將極大地幫助用戶擺脫供應(yīng)商鎖定,使得用戶在供應(yīng)商選擇、設(shè)備遷移、更新?lián)Q代等各個(gè)環(huán)節(jié),具有更大的自主權(quán)和話語權(quán)。

 

但不可否認(rèn),電信運(yùn)營商接受NFV技術(shù)是需要極大的勇氣的。

 

NFV除了會(huì)顛覆電信運(yùn)營商原有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)外,還會(huì)摧垮他們數(shù)十年所營造起來的運(yùn)營模式和運(yùn)維體系。當(dāng)前,運(yùn)營商的IT部門和網(wǎng)絡(luò)部門是分離的,而NFV打破了IT 和CT的界限,這就要求網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和IT要合為一體。因此,電信運(yùn)營商必須調(diào)整組織架構(gòu),重建全新的業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)流程,原有的運(yùn)維體系也必須隨之而變。這些改變對(duì)于電信運(yùn)營商來說是傷筋動(dòng)骨的。

 

既然這樣,電信運(yùn)營商為何還要義無反顧地去擁抱NFV呢?

 

一個(gè)很重要的原因就是互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起。以社交網(wǎng)絡(luò)為代表的大量互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的出現(xiàn),使得電信運(yùn)營商的話音業(yè)務(wù)和有限的增值業(yè)務(wù)不斷貶值與被邊緣化。同時(shí)隨著信息化的推進(jìn)以及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷應(yīng)用,電信運(yùn)營商也面臨巨大的流量壓力。

 

在傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)中,都是采用豎井式架構(gòu),從最底層的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施到最上層的應(yīng)用,都是由專屬設(shè)備組成的,這在導(dǎo)致高額成本的同時(shí),也造成了網(wǎng)絡(luò)的封閉和僵化,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的能力很難快速響應(yīng)業(yè)務(wù)靈活部署的需求。在這種情況下,如果再按照原有的模式和理念去建設(shè)運(yùn)營和服務(wù),無疑是死路一條。

 

所以,擁抱IT,擁抱互聯(lián)網(wǎng),擁抱潮流,讓基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)變得更加標(biāo)準(zhǔn)、開放、靈活是電信運(yùn)營商的自我救贖之路。根據(jù)AT&T的實(shí)踐,NFV能夠大大縮短了業(yè)務(wù)和應(yīng)用上線的周期。從接收請(qǐng)求到變更生效,不到2分鐘就能夠完成,這在過去是無法想象的。這就是NFV的價(jià)值。

 

AT&T之后,西班牙電信、NTT以及中國移動(dòng)等電信運(yùn)營商也相繼開始NFV的實(shí)驗(yàn)性部署。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Infonetics Research近期完成了的一項(xiàng)調(diào)查,結(jié)果顯示93%受訪的電信運(yùn)營商都計(jì)劃部署NFV,并將其視作實(shí)現(xiàn)電信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及運(yùn)維現(xiàn)代化的核心。

 

開放合作

 

而對(duì)于電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和解決方案提供商來說,這場(chǎng)盛宴才剛剛開始。

 

1月20日,華為宣布其NFV開放實(shí)驗(yàn)室(NFV Open Lab)正式建成,首期投資超500萬美元。而去年六月,思科則以1.75億美元的價(jià)格收購了一家名為Tail-f Systems的NFV網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。此外,愛立信、阿爾卡特朗訊和NEC等電信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商都紛紛啟動(dòng)自己的NFV計(jì)劃。

 

一時(shí)間,NFV變得炙手可熱。

 

前面提到,NFV是IT和CT融合的產(chǎn)物,所在無論是電信運(yùn)營商還是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和解決方案提供商在發(fā)展自己的NFV時(shí)都普遍采取了合作的態(tài)度,而合作對(duì)象更多地來自IT和互聯(lián)網(wǎng)陣營。以1月30日中國移動(dòng)宣布成立的OPNFV實(shí)驗(yàn)室為例,首批合作伙伴便包括英特爾、戴爾、惠普和紅帽等IT廠商,數(shù)量遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電信設(shè)備廠商。而華為的NFV“朋友圈”里除了電信運(yùn)營商就是IT和互聯(lián)網(wǎng)公司,比如VMware、紅帽、Canonical和騰訊。

 

如此眾多的IT廠商直接參與到電信運(yùn)營商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中,而且成為“主角”,這在以前是沒有的事情。在云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)無處不在的今天,電信運(yùn)營商必須丟掉自己的硬件情結(jié),主動(dòng)推翻自己之前所刻意營造的“花園圍墻”,增強(qiáng)自己的IT和互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)。

 

NFV的核心在于通過軟件和虛擬化而讓電信運(yùn)營商擺脫專用硬件的束縛,因此其重點(diǎn)也在于IT而非CT。

 

而且我們還會(huì)發(fā)現(xiàn),在NFV的大生態(tài)里有一股重要的力量——開源,無論是標(biāo)準(zhǔn)制定層面還是技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)層面。

 

開源是IT行業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展方向。正如紅帽軟件中華區(qū)總裁張先民之前接受記者采訪時(shí)所指出的,IT行業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)從專有模式進(jìn)入開源時(shí)代,尤其在云計(jì)算的大背景下。他說:“應(yīng)用和服務(wù)需要快速、靈活、開放的IT架構(gòu)的支持,而傳統(tǒng)那種先定架構(gòu)然后再花幾年時(shí)間開發(fā)的專有創(chuàng)新模式雖然嚴(yán)謹(jǐn)?shù)狈λ俣龋_源、開放式創(chuàng)新是大勢(shì)所趨。”

 

西班牙電信創(chuàng)新發(fā)展部首席技術(shù)官安立奎.阿爾加瓦也指出,對(duì)于NFV一定要避免形成封閉、非互操作性的環(huán)境,否則會(huì)妨礙它的廣泛應(yīng)用也與NFV技術(shù)初衷相悖。

 

這也是為什么NFV在設(shè)計(jì)之初便融入開源的理念,通過制定開放的通用平臺(tái)上的軟件開發(fā)和編程接口,建立成熟的開發(fā)流程和分成模式,從而吸引和獲得越來越多的第三方軟件商加入其中,從這點(diǎn)來看,NFV對(duì)于傳統(tǒng)IT廠商切入電信領(lǐng)域一次絕佳的機(jī)會(huì)。

 

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和OTT業(yè)務(wù)的沖擊,電信運(yùn)營商已經(jīng)到了非常危急的關(guān)頭。但是押寶NFV并非是病急亂投醫(yī)的結(jié)果,NFV帶給運(yùn)營商的改變不僅是技術(shù)架更多是運(yùn)營理念,而理念的改變將讓他們受益匪淺。也正是這種改變成為了NFV從概念到規(guī)模商用的最大挑戰(zhàn),因?yàn)镹FV一旦規(guī)模商用,運(yùn)營商必須改革公司原有的運(yùn)營流程、機(jī)制和模式,這需要運(yùn)營商的壯士斷臂的勇氣和魄力,也需要時(shí)間。

本文刊載于《中國信息化》雜志2015年第3期(2015年3月10日),敬請(qǐng)關(guān)注!

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責(zé)任編輯:大云網(wǎng)

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