近來，從歐美發達國家提出“工業4.0”、“再工業化”戰略，到中國大力推進“中國制造2025”，標志著企業借助信息技術的深度應用重整工業產業鏈，打造新的高端制造業即將進入黃金時期。“十三五”期間，中國企業面臨著適應經濟新常態的重大挑戰。對此，賽迪經略首次提出“智慧企業2020”：一個愿景、五大支撐體系、五個建設策略。

以應用四鏈融合、技術融合、數據融合、安全融合和創新融合為特征的智慧企業是企業發展的必然方向，向“智慧”進化是企業提高競爭力、推動經濟社會發展的關鍵舉措。

智慧企業是企業信息化、信息化企業的更高階段。賽迪經略認為智慧企業的愿景在于：通過四鏈融合實現企業與商業環境的良性互動。運用智慧金融信息平臺提升產融資本的資源配置效率；智慧供應鏈平臺促進產業集群協同轉型升級；智慧生態平臺落實綠色發展，履行社會責任；智慧營運平臺凸顯網絡全球化下智能制造。

當前，智慧企業建設正逢經濟、政策、社會和技術等宏觀環境的大好形勢。

國內經濟“新常態”創造智慧企業建設的全新環境。“十三五”時期，中國經濟發展將從高速增長轉向中高速增長，國內生產總值年度平均增長率預期在7%左右，中國經濟進入大轉型期。隨著經濟進入新常態，國內需求會得到進一步加強，經濟的穩步發展為國內企業實施智慧企業建設創造了市場環境和機遇。

“中國制造2025”激發智慧企業建設的強大動力。李克強總理在《政府工作報告》中提出“中國制造2025”，圍繞創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展等提出的“三步走”戰略為智慧企業建設帶來歷史性的機遇。

環境治理攻堅戰凝聚智慧企業建設的天時人和。貫徹建設“資源節約型、環境友好型”社會戰略，企業在智慧化的建設過程中，需要積極探索信息技術在資源循環利用、清潔生產、促進社會可持續發展中的價值，走維護生態的發展道路。

新一輪工業革命孕育智慧企業建設的躍進契機。在工業4.0時代，傳統的行業界限將消失，并產生各種新的活動領域和合作形式。創造新價值的過程正在發生改變，產業鏈分工將被重組。新一輪的工業革命對于當今中國，尤其是對于企業的發展，既是極為嚴峻的挑戰，更是一個技術上趕超發展、結構加快升級的重大機遇。

賽迪經略強調，企業要抓住世界科技革命和產業變革帶來的歷史機遇，借中央即將頒布實施“中國制造2025”、“互聯網+”行動計劃的東風，著力加快推進智慧企業建設進程。“十三五”期間，智慧企業五大支撐體系：

應用：以“四鏈融合”為核心的應用體系，支撐商業平臺化發展。企業將著力構建平臺化的系統應用整合內外資源，實現“產融價值鏈、產業價值鏈、生態價值鏈與企業制造價值鏈”融合，構建一個多主體共享的商業生態體系并且產生網絡效應實現商業共贏。

通過構建智慧金融、智慧供應鏈、智慧生態、智慧營運四大平臺，能夠創新商業模式，提升企業的競爭力。全面感知企業生產、安全、供應、財務、金融等信息和數據。通過云化的基礎架構、物聯網、移動互聯網實現企業網絡的互聯互通，對大數據進行智能分析，為指導企業健康發展提供支撐。

技術：以“云物大移”信息技術融合，構建彈性架構。云大物移即云計算、大數據、物聯網和移動互聯網。在大數據的管理平臺中，實現傳統結構化數據管理模式與非結構化數據管理模式的有機結合，實現從“大量數據”到“大數據”飛躍；構筑更為靈活的混合云架構支撐應用融合，為核心業務打造私有云平臺，而將邊緣性業務和新業務開發遷移在公有云，加強不同業務需求的動態資源調度；以智能互聯設備和機器為基礎的產業物聯網能夠幫助企業拓展新的數字化服務和商業模式；通過移動辦公和掌上運維等傳統業務運營支撐類移動應用，實現涉及到企業內部計劃、組織、領導與控制過程的內部管理移動應用，利用互聯網金融、O2O、P2P等新的業務模式和技術，促進企業發展。

信息資源：以統一信息資源標準，促進數據融合。以集團主數據項目為抓手，實現集團編碼落地和信息資源整合。在集團范圍內，建立統一的信息資源編碼體系，實施集團統一的信息編碼規則設計，實現信息的唯一性、同一性；通過主數據管理系統的構建，統一管理整個集團的重要數據信息資源，確保重要信息在跨板塊、跨公司、跨業務系統中的一致性、重復應用和相互共享。

安全：設計主動防御體系，實現生態圈安全融合。安全架構設計的重點從自有封閉系統安全向安全生態圈建設轉變。應對企業需要與上下游企業，以及安全管理機構、評測機構等第三方機構開展廣泛的合作，從管理制度、流程、技術手段的多層次協作確保個體企業安全目標的實現。

IT治理：轉變任務驅動模式，融合創造信息化價值。企業需要加強IT治理體系建設，讓其參與到企業決策和業務流程創新中，IT組織將實現從技術服務型組織向戰略管理型組織和價值創新組織的轉變，推動企業實現從管理提升到管理提升與業務創新融合發展，促使企業價值收益最大化。

為了更好的推動我國智慧企業的建設和發展，切實解決智慧企業建設實踐面臨的問題，賽迪經略提出五個建設策略：

明確智慧企業戰略規劃，指引智慧企業頂層設計。在企業內部，強化CIO制度，針對信息化的基本業務需求、業務流程、關鍵技術、系統框架結構、應遵循的標準，以及管理信息化過程中所涉及的系統、流程、制度、資金等重大問題進行系統、科學的規劃，使智慧企業建設既具有一定的前瞻性、適應性、開放性和兼容性，也具有落地性和可操作性。

緊扣企業發展需求，從核心業務入手，務實推進智慧企業建設工作。有效控制成本和獲取投資回報，從企業的核心業務活動著手，充分調動和發揮最終用戶的積極性和創造性，緊緊抓住核心業務信息化建設和生產運營管理信息化，實實在在為用戶服務，增進用戶體驗，保證智慧企業建設工作的實效。

不斷完善智慧企業技術標準體系建設，實現智慧企業持續發展。從信息集成、一體化業務運營、管理的角度出發建設切實可行、操作性強的信息化標準框架體系，為企業的數據集成、業務協同、共享服務打好基礎，形成統一的信息平臺、統一的基礎數據，充分利用企業信息資源，實現企業“智慧”建設的可持續發展。

推動關鍵項目建設，保障智慧企業建設工作長期順利推進。在智慧企業項目循序漸進的建設過程中，企業要重點把握智慧企業信息化應用的關鍵項目的建設以及項目管理，保證做一個成一個，實現智慧企業信息化應用的規模效應。

加強IT管控體系建設，提高信息化領導力和執行力。通過開展IT治理，提升企業在智慧企業項目建設的領導力和執行力；通過IT管控體系的建設，確保智慧企業應用規劃、重點項目建設的落地。