近來，從歐美發(fā)達(dá)國家提出“工業(yè)4.0”、“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，到中國大力推進(jìn)“中國制造2025”，標(biāo)志著企業(yè)借助信息技術(shù)的深度應(yīng)用重整工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造新的高端制造業(yè)即將進(jìn)入黃金時期。“十三五”期間，中國企業(yè)面臨著適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重大挑戰(zhàn)。對此，賽迪經(jīng)略首次提出“智慧企業(yè)2020”：一個愿景、五大支撐體系、五個建設(shè)策略。

以應(yīng)用四鏈融合、技術(shù)融合、數(shù)據(jù)融合、安全融合和創(chuàng)新融合為特征的智慧企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然方向，向“智慧”進(jìn)化是企業(yè)提高競爭力、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

智慧企業(yè)是企業(yè)信息化、信息化企業(yè)的更高階段。賽迪經(jīng)略認(rèn)為智慧企業(yè)的愿景在于：通過四鏈融合實現(xiàn)企業(yè)與商業(yè)環(huán)境的良性互動。運用智慧金融信息平臺提升產(chǎn)融資本的資源配置效率；智慧供應(yīng)鏈平臺促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同轉(zhuǎn)型升級；智慧生態(tài)平臺落實綠色發(fā)展，履行社會責(zé)任；智慧營運平臺凸顯網(wǎng)絡(luò)全球化下智能制造。

當(dāng)前，智慧企業(yè)建設(shè)正逢經(jīng)濟(jì)、政策、社會和技術(shù)等宏觀環(huán)境的大好形勢。

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”創(chuàng)造智慧企業(yè)建設(shè)的全新環(huán)境。“十三五”時期，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值年度平均增長率預(yù)期在7%左右，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型期。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國內(nèi)需求會得到進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展為國內(nèi)企業(yè)實施智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造了市場環(huán)境和機(jī)遇。

“中國制造2025”激發(fā)智慧企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)大動力。李克強(qiáng)總理在《政府工作報告》中提出“中國制造2025”，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展等提出的“三步走”戰(zhàn)略為智慧企業(yè)建設(shè)帶來歷史性的機(jī)遇。

環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)凝聚智慧企業(yè)建設(shè)的天時人和。貫徹建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會戰(zhàn)略，企業(yè)在智慧化的建設(shè)過程中，需要積極探索信息技術(shù)在資源循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)、促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展中的價值，走維護(hù)生態(tài)的發(fā)展道路。

新一輪工業(yè)革命孕育智慧企業(yè)建設(shè)的躍進(jìn)契機(jī)。在工業(yè)4.0時代，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并產(chǎn)生各種新的活動領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。新一輪的工業(yè)革命對于當(dāng)今中國，尤其是對于企業(yè)的發(fā)展，既是極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是一個技術(shù)上趕超發(fā)展、結(jié)構(gòu)加快升級的重大機(jī)遇。

賽迪經(jīng)略強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要抓住世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的歷史機(jī)遇，借中央即將頒布實施“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的東風(fēng)，著力加快推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)進(jìn)程。“十三五”期間，智慧企業(yè)五大支撐體系：

應(yīng)用：以“四鏈融合”為核心的應(yīng)用體系，支撐商業(yè)平臺化發(fā)展。企業(yè)將著力構(gòu)建平臺化的系統(tǒng)應(yīng)用整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)“產(chǎn)融價值鏈、產(chǎn)業(yè)價值鏈、生態(tài)價值鏈與企業(yè)制造價值鏈”融合，構(gòu)建一個多主體共享的商業(yè)生態(tài)體系并且產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)實現(xiàn)商業(yè)共贏。

通過構(gòu)建智慧金融、智慧供應(yīng)鏈、智慧生態(tài)、智慧營運四大平臺，能夠創(chuàng)新商業(yè)模式，提升企業(yè)的競爭力。全面感知企業(yè)生產(chǎn)、安全、供應(yīng)、財務(wù)、金融等信息和數(shù)據(jù)。通過云化的基礎(chǔ)架構(gòu)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，為指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展提供支撐。

技術(shù)：以“云物大移”信息技術(shù)融合，構(gòu)建彈性架構(gòu)。云大物移即云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。在大數(shù)據(jù)的管理平臺中，實現(xiàn)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理模式與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理模式的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)從“大量數(shù)據(jù)”到“大數(shù)據(jù)”飛躍；構(gòu)筑更為靈活的混合云架構(gòu)支撐應(yīng)用融合，為核心業(yè)務(wù)打造私有云平臺，而將邊緣性業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開發(fā)遷移在公有云，加強(qiáng)不同業(yè)務(wù)需求的動態(tài)資源調(diào)度；以智能互聯(lián)設(shè)備和機(jī)器為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)能夠幫助企業(yè)拓展新的數(shù)字化服務(wù)和商業(yè)模式；通過移動辦公和掌上運維等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運營支撐類移動應(yīng)用，實現(xiàn)涉及到企業(yè)內(nèi)部計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制過程的內(nèi)部管理移動應(yīng)用，利用互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、P2P等新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

信息資源：以統(tǒng)一信息資源標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)數(shù)據(jù)融合。以集團(tuán)主數(shù)據(jù)項目為抓手，實現(xiàn)集團(tuán)編碼落地和信息資源整合。在集團(tuán)范圍內(nèi)，建立統(tǒng)一的信息資源編碼體系，實施集團(tuán)統(tǒng)一的信息編碼規(guī)則設(shè)計，實現(xiàn)信息的唯一性、同一性；通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，統(tǒng)一管理整個集團(tuán)的重要數(shù)據(jù)信息資源，確保重要信息在跨板塊、跨公司、跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的一致性、重復(fù)應(yīng)用和相互共享。

安全：設(shè)計主動防御體系，實現(xiàn)生態(tài)圈安全融合。安全架構(gòu)設(shè)計的重點從自有封閉系統(tǒng)安全向安全生態(tài)圈建設(shè)轉(zhuǎn)變。應(yīng)對企業(yè)需要與上下游企業(yè)，以及安全管理機(jī)構(gòu)、評測機(jī)構(gòu)等第三方機(jī)構(gòu)開展廣泛的合作，從管理制度、流程、技術(shù)手段的多層次協(xié)作確保個體企業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

IT治理：轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)驅(qū)動模式，融合創(chuàng)造信息化價值。企業(yè)需要加強(qiáng)IT治理體系建設(shè)，讓其參與到企業(yè)決策和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新中，IT組織將實現(xiàn)從技術(shù)服務(wù)型組織向戰(zhàn)略管理型組織和價值創(chuàng)新組織的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)實現(xiàn)從管理提升到管理提升與業(yè)務(wù)創(chuàng)新融合發(fā)展，促使企業(yè)價值收益最大化。

為了更好的推動我國智慧企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，切實解決智慧企業(yè)建設(shè)實踐面臨的問題，賽迪經(jīng)略提出五個建設(shè)策略：

明確智慧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指引智慧企業(yè)頂層設(shè)計。在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)化CIO制度，針對信息化的基本業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵技術(shù)、系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)、應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)，以及管理信息化過程中所涉及的系統(tǒng)、流程、制度、資金等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃，使智慧企業(yè)建設(shè)既具有一定的前瞻性、適應(yīng)性、開放性和兼容性，也具有落地性和可操作性。

緊扣企業(yè)發(fā)展需求，從核心業(yè)務(wù)入手，務(wù)實推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)工作。有效控制成本和獲取投資回報，從企業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動著手，充分調(diào)動和發(fā)揮最終用戶的積極性和創(chuàng)造性，緊緊抓住核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和生產(chǎn)運營管理信息化，實實在在為用戶服務(wù)，增進(jìn)用戶體驗，保證智慧企業(yè)建設(shè)工作的實效。

不斷完善智慧企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，實現(xiàn)智慧企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從信息集成、一體化業(yè)務(wù)運營、管理的角度出發(fā)建設(shè)切實可行、操作性強(qiáng)的信息化標(biāo)準(zhǔn)框架體系，為企業(yè)的數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)協(xié)同、共享服務(wù)打好基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一的信息平臺、統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，充分利用企業(yè)信息資源，實現(xiàn)企業(yè)“智慧”建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

推動關(guān)鍵項目建設(shè)，保障智慧企業(yè)建設(shè)工作長期順利推進(jìn)。在智慧企業(yè)項目循序漸進(jìn)的建設(shè)過程中，企業(yè)要重點把握智慧企業(yè)信息化應(yīng)用的關(guān)鍵項目的建設(shè)以及項目管理，保證做一個成一個，實現(xiàn)智慧企業(yè)信息化應(yīng)用的規(guī)模效應(yīng)。

加強(qiáng)IT管控體系建設(shè)，提高信息化領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。通過開展IT治理，提升企業(yè)在智慧企業(yè)項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力；通過IT管控體系的建設(shè)，確保智慧企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃、重點項目建設(shè)的落地。