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蘭州銀行信息化建設(shè):下篇 巨額投入 只為走得更好更遠

2014-08-04 22:30:36 蘭州晨報  點擊量: 評論 (0)
 蘭州銀行將于10月1日進行核心系統(tǒng)割接,內(nèi)部將此稱為第二次技術(shù)革命。  運行了十多年的核心系統(tǒng)將被蘭州銀行與北京中聯(lián)公司共同開發(fā)的,擁有自主產(chǎn)權(quán)的,技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的系統(tǒng)取代。究其原因,先前上線
 蘭州銀行將于10月1日進行核心系統(tǒng)割接,內(nèi)部將此稱為“第二次技術(shù)革命”。
 
  運行了十多年的核心系統(tǒng)將被蘭州銀行與北京中聯(lián)公司共同開發(fā)的,擁有自主產(chǎn)權(quán)的,技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的系統(tǒng)取代。究其原因,先前上線的系統(tǒng),特別是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進性和高效率性逐漸喪失,已無法滿足蘭州銀行業(yè)務(wù)發(fā)展需要,所以,必須進行信息系統(tǒng)的升級改造以適應(yīng)新的要求。
 
  核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造于2009年10月正式啟動,準確地說,這次改造不僅僅是交易系統(tǒng)的建設(shè),而是蘭州銀行信息系統(tǒng)的全面建設(shè),系統(tǒng)改造范圍之廣、力度之大是空前的,正因為如此,這次改造便有了“技術(shù)革命”的稱呼。
 
  通過升級改造,蘭州銀行的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)將成為金融產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)全過程的支持系統(tǒng)。新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念,所有金融產(chǎn)品銷售都緊緊圍繞客戶來開展,實現(xiàn)客戶信息、金融產(chǎn)品和費用緊密關(guān)聯(lián),讓金融企業(yè)真正做到以客戶為中心的銷售和服務(wù)。同時引入金融產(chǎn)品工廠的先進理念和業(yè)務(wù)創(chuàng)新機制,通過現(xiàn)金的設(shè)計來實現(xiàn)產(chǎn)品的引擎功能,縮短新產(chǎn)品推出的周期,減少系統(tǒng)重新開發(fā)、測試、升級等環(huán)節(jié),避免因業(yè)務(wù)增加導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的改變。
 
  新的信息系統(tǒng),將對蘭州銀行各類業(yè)務(wù)帶來前所未有的技術(shù)支持,促進各項業(yè)務(wù)的新發(fā)展。未來不再單純地追求鋪點設(shè)攤式的外延擴張,而是更加重視和依靠先進技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊,為客戶提供更加便捷、周到的金融服務(wù)。傳統(tǒng)銀行服務(wù)逐步為POS、ATM、多媒體查詢機、網(wǎng)上銀行等產(chǎn)品所取代。
 
  全行統(tǒng)一的客戶信息將成為蘭州銀行的一種戰(zhàn)略資源,通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建設(shè),實現(xiàn)全行資源有效共享,提升風(fēng)險控制能力,強化營銷過程管理,完善人員績效考評,構(gòu)建科學(xué)合理、操作規(guī)范、面向客戶的關(guān)系管理平臺,針對不同客戶的不同需求,提供“量衣度身”式的個性化的產(chǎn)品和服務(wù);通過數(shù)據(jù)中心的建設(shè)將分散、孤立的各類信息變成網(wǎng)絡(luò)化的有效信息資源來充分利用,將分散的信息系統(tǒng)進行整合,消除“信息孤島”,實現(xiàn)信息共享;網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)將以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),拓展和衍生新的金融產(chǎn)品,創(chuàng)立自己的品牌服務(wù)。手機銀行也是未來發(fā)展的一個方向,它將最新通訊技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合,通過廣闊的移動通訊網(wǎng)絡(luò),在終端界面直接完成各種銀行業(yè)務(wù),真正實現(xiàn)“一切盡在‘掌’握中”;客戶服務(wù)中心通過人工坐席、自助語音服務(wù),讓客戶通過電話、傳真或電子郵件完成如賬戶查詢、信息咨詢、個人轉(zhuǎn)賬,申請掛失等銀行業(yè)務(wù),成為與客戶進行溝通的又一渠道;通過貸記卡的發(fā)行,傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)客戶將得到更好的服務(wù),同時吸引敢于借貸消費、樂于接受新支付方式的年輕人,最終將其培養(yǎng)成為貸記卡的優(yōu)質(zhì)客戶;第三方存管、代理黃金、代理保險業(yè)務(wù)也將在新系統(tǒng)上線后推出,并隨著ATM、多媒體查詢機以及快速增長的POS機具,在全省乃至全國范圍內(nèi)建起一個無人銀行體系。
 
  目前,銀行業(yè)仍以存、貸款業(yè)務(wù)為主,利差收入仍是銀行最大的收入來源,占總收入的絕對比重。這一收入方式隨著新型融資方式的層出不窮,正在面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何改變這一現(xiàn)狀,讓收入最大化呢?蘭州銀行即將上線的新系統(tǒng)給出了一個答案——開發(fā)中間業(yè)務(wù),蘭州銀行將大力開辦通訊、稅款、燃氣費、水費、電費等各項代繳費中間業(yè)務(wù),為客戶提供7×24小時不間斷服務(wù),醫(yī)保卡、農(nóng)合卡遍布蘭州城鄉(xiāng),理財產(chǎn)品將為優(yōu)質(zhì)客戶提供更多的選擇。
 
  新系統(tǒng)帶來的改變無法用幾句話說的清楚,但蘭州銀行通過巨額投入建設(shè)信息化平臺的結(jié)果離我們越來越近了。追求沒有終點,采訪中,蘭州銀行董事長說:為了讓蘭州銀行能有一個更好的未來,我們新一屆董事會已經(jīng)有了進一步的信息化建設(shè)規(guī)劃,計劃在未來3年內(nèi),再投入1—2億元,用于建立可為決策層提供科學(xué)決策依據(jù)的智能分析管理系統(tǒng)。
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責(zé)任編輯:葉雨田

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