綠色工作不再是口號(hào)

進(jìn)入2010年7月，世界杯已不再是最受關(guān)注的事件。人們議論最多的，關(guān)心最多的是直接影響到他們生存和發(fā)展的環(huán)境問題。紫金礦業(yè)污染水資源事件，墨西哥灣原油泄漏事件等等，不斷地將“環(huán)保”這兩個(gè)字血淋淋的展示在民眾和企業(yè)面前，時(shí)刻提醒著人們要發(fā)展首先要環(huán)保，因眼前利益而破壞生態(tài)環(huán)境的行為是最愚蠢的行為，同時(shí)也向作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)公民敲響了警鐘：社會(huì)責(zé)任的缺失必將摧毀品牌基業(yè)，到最后只能是搬起石頭砸自己的腳。2009年12月，中國政府向全世界承諾，中國將在2020年前實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排45%。這一世界性的承諾不僅表明了我國在綠色環(huán)保方面的決心，同時(shí)也要求我們每一個(gè)企業(yè)公民在創(chuàng)造利益的同時(shí)必須將環(huán)保作為首要前提，并采取更有利的措施將低碳環(huán)保綠色有效落實(shí)。 

綠色工作，利國利民 

目前我國政府的4萬億元人民幣經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中，有2100億元是投入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，地方政府和民間的綠色投資數(shù)目也很龐大。由此可見，在可預(yù)見的未來，推廣綠色工作成為了我國的重要政策。“綠色工作”已經(jīng)是我國企業(yè)所要履行的首要責(zé)任，而不再僅僅是一句口號(hào)。那么綠色工作的核心是什么？它帶給社會(huì)和企業(yè)的利益和價(jià)值由是什么呢?企業(yè)如何才能有效地實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)工作方式到綠色工作的轉(zhuǎn)變呢？作為協(xié)同管理領(lǐng)域第一品牌的致遠(yuǎn)軟件，多年來致力于提高組織的信息化應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)綠色工作，其投身于綠色工作的不斷實(shí)踐和推廣中，就這一系列問題向正在摸索綠色工作道路的組織和社會(huì)公眾做出了系統(tǒng)而科學(xué)的解釋。提到綠色工作，每個(gè)組織對(duì)此都有不同的理解：節(jié)省辦公資源，節(jié)水節(jié)電，不浪費(fèi)紙張，愛護(hù)辦公設(shè)備，延長(zhǎng)其使用壽命等等。這些都沒錯(cuò)，但卻都只是淺表性措施，解決不了根本問題。致遠(yuǎn)軟件認(rèn)為：綠色工作，是一個(gè)有機(jī)組合的整體，它是組織降低污染和減少浪費(fèi)的協(xié)同工作方式，是人際間簡(jiǎn)潔高效愉快的綠色溝通協(xié)作方法。綠色工作主要包含了4個(gè)方面的內(nèi)容： 

第一，綠色溝通。綠色溝通代表資源的節(jié)約與保護(hù)，可以減少信息的衰減和失真，提高信息在不同部門、不同時(shí)空環(huán)境下的協(xié)作者之間的傳遞速度，可以有效改善組織內(nèi)外的協(xié)作效果，組織可以更敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。此外，綠色溝通還代表了人際間的高效、愉快的溝通協(xié)作過程，沒有拖延，沒有推諉扯皮，提升人力效能，解放員工與管理者，工作情緒綠色健康。 

第二，綠色運(yùn)營。一個(gè)組織的運(yùn)營是否高效、有序，其流程的管理是否健全與科學(xué)非常關(guān)鍵。而流程也非固化不變的，需要持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)，以適應(yīng)組織的發(fā)展需求。綠色運(yùn)營代表了組織制度的規(guī)范管理和組織流程的剛?cè)嵯酀?jì)、不斷改進(jìn)。通過信息化的管理手段，使組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 

第三，綠色管理。綠色管理代表了組織管理的有序性，有效內(nèi)控，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，使管理符號(hào)化。綠色管理使組織規(guī)章制度得到切實(shí)落地，組織的執(zhí)行力大大提高，管理者通過移動(dòng)辦公實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)處處的有效管控，輕松管理。 

第四，綠色發(fā)展。綠色發(fā)展代表了學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建與和諧的組織文化，持續(xù)更新與進(jìn)步；代表了經(jīng)營效率與效益的兼得，協(xié)同增效；綠色發(fā)展還代表了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，回報(bào)社會(huì)與自然。

在這個(gè)已經(jīng)改變了游戲規(guī)則的商業(yè)世界中，傳統(tǒng)的廉價(jià)原料、低人工成本等所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被削弱，反而高效低耗能的綠色工作方式倒是為組織創(chuàng)新及創(chuàng)造持久價(jià)值并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一個(gè)至關(guān)重要的新途徑。當(dāng)前，在綠色經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，組織就如何提高競(jìng)爭(zhēng)力方面還面臨著兩大問題，即：平衡投入和產(chǎn)出比例，以及調(diào)試發(fā)揮資源最大價(jià)值這兩個(gè)方面。那么在這個(gè)以新科技為主，倡導(dǎo)信息化管理的時(shí)代，一個(gè)組織在全程運(yùn)營管理的過程中，將如何利用靈活多變的協(xié)同管理軟件提高管理效率實(shí)現(xiàn)綠色工作新突破呢？致遠(yuǎn)軟件，作為協(xié)同管理領(lǐng)域第一品牌在這兩個(gè)問題上也已經(jīng)找到了答案：

其一：利用其協(xié)同軟件獨(dú)有的融匯了中西方管理細(xì)想的“二元化工作流”的技術(shù)應(yīng)用，支撐著任何組織的工作流程協(xié)同和管控技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)“敏捷組織、內(nèi)控增效”的目標(biāo)。“二元化工作流”適用于任何規(guī)模和行業(yè)的組織，其“自由協(xié)同”的功能更是任何非程序決策的基礎(chǔ)，也是信息傳遞、溝通，知識(shí)和技能分享的基礎(chǔ)。既可幫助企事業(yè)組織實(shí)現(xiàn)低成本地支持全員應(yīng)用，又能承載組織管理、業(yè)務(wù)管理乃至文化建設(shè)和績(jī)效考核等諸多管理要求。有效管理，實(shí)現(xiàn)人、資源和任務(wù)的高度協(xié)同。 

其二：幫助企業(yè)安全、靈活以及無縫的管理方式幫助企業(yè)不斷成長(zhǎng)其智慧的業(yè)務(wù)架構(gòu)，整合不斷變化的因素，讓整體的契合度更高、更有效。如今，超過8000家企事業(yè)組織用戶使用致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件，將傳統(tǒng)的協(xié)作和辦公模式升級(jí)為綠色低碳、高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)模式。致遠(yuǎn)軟件已經(jīng)成為了組織實(shí)現(xiàn)綠色工作的最佳合作伙伴。

現(xiàn)在，綠色環(huán)保的工作方式已經(jīng)成為整個(gè)時(shí)代的需要，環(huán)保能力也已經(jīng)成為衡量一個(gè)組織是否具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。任何一個(gè)組織若想經(jīng)營成百年品牌，勢(shì)必要遵循可持續(xù)發(fā)展的路徑，要與社會(huì)整體及周圍環(huán)境和諧統(tǒng)一，才能達(dá)成“共贏”。以致遠(yuǎn)為核心的協(xié)同管理軟件將會(huì)幫助更多的組織踏上綠色工作的大道，共同維護(hù)和諧美麗的生態(tài)環(huán)境.