中國化工集團信息化建設思路和目標

2014-06-04 16:47:24 大云網　點擊量：評論 (0)

中國化工集團郭瓊先生在ChinaSourcing2009中國軟件與信息服務外包發展峰會上的發言尊敬的各位領導、來賓上午好！首先我感謝大會組委會提供這樣的機會，能夠將中國化工信息化狀況與各位交流。中國化工集團是經國

中國化工集團郭瓊先生在ChinaSourcing2009中國軟件與信息服務外包發展峰會上的發言

尊敬的各位領導、來賓上午好！

首先我感謝大會組委會提供這樣的機會，能夠將中國化工信息化狀況與各位交流。中國化工集團是經國務院批準，在國務院推動中央企業合并重組的精神指導下，在原化學工業部藍星公司、昊華公司以及其它直屬企業基礎上重組新設的國有大型企業。我們分為六大業務板塊。在國內有118家國內生產企業，25個科研院所，控股12家上市公司，有4家海外公司。

2004年成立至今，整個資產總額從200多億增長至1500多億，是成立之初的6.9倍，中國化工集團在中國企業500強中名列第28位，在全球化工公司排名第19位。中國化工按照中央“走出去”和“兩種資源、兩個市場”的精神，在海外進行非常成功的收購，包括法國安迪蘇、澳大利亞凱諾斯等公司。海外企業增長速度非常快，海外企業實現營業收入192.6億元，占集團公司的比重為16%，比收購當年增長36.64%；4家企業共實現利潤30.9億元，是收購當年利潤的2.4倍。

下面我給大家交流一下中國化工信息化建設的基本思路。

1.中國化工成立時間比較短，管理相對比較薄弱。所以想通過實施信息化提升企業管理，對比國際一流化工企業，引入全球化工最佳實踐，提出信息化建設的思路，中國化工信息化不是信息系統的建設，而是通過三到五年努力。我們堅持四要四不要的原則，中國化工的特點是“老企業，新集團”，盡管近幾年我們已經成為國內最大的化工集團，但是與國際先進化工企業相比還存在著一定的差距。經過認真分析，我們找到了快速縮小與國際先進水平差距的辦法，就是以信息化建設為切入點，引進全球化工最佳實踐。

2.要標準化不要客戶化，推進全球化工最佳實踐信息化建設時要理解其本質，掌握其精髓，不向現有與之抵觸的舊企業管理模式妥協、堅持標準化路線。

3.要促進管理提升，不要為信息化而信息化。中國化工在信息化建設過程當中始終堅持管理和信息建設，加大業務流程再造，做到協同推進、優勢互補。

4.要整體最優，不要因小失大。統一、集中、集成、共享的思路。

下面我來介紹一下整體規劃，分布推進信息化建設。

2007年與源訊公司進行合作，對信息化進規劃，對功能模塊、對國際化工實踐進行分析，根據流程進行信息設計，以及信息架構分析。整個發展戰略是海外上市、引進全球化工最佳實踐，進入世界500強。措施是結構調整、建設生產基地、加大國際化進程。我們采用直接引進國際成熟的套裝軟件的做法，實現跨越式的發展，將中國化工信息化建設提升到國際水平。

1.模板及試點、推廣應用、優化提升的階段。

模板及試點板塊是我們大力調整管理布局和產業整合，重新劃分了化工新材料、農用化工等六大業務板塊，將原有的六級管理縮短為三級。

2.推廣應用階段。計劃2009年到2010年由點到面集中管理。在總部管理技能到位的前提下，對境外企業進行整合。第二階段爭取中國化工達到國內先進水平。

3.優化提升階段，從2012年對信息系統整合，統一調配國內國外兩個市場，兩種資源，進行全球化運作，實現經營管理和信息化水平與國際先進水平接軌，成為具有國際競爭力的世界級資本運營性跨國公司。

整個信息化建設收益集中在幾個方面，一個是降本增效，一個是持續增長。另外內控及合規，人員及文化。中國化工未來五年將實施17個項目，總投資預計超過20億人民幣。項目投資回收期預計三年，十年內項目的累計凈現值將達到70億人民幣。

到目前為止我們通過試點方式，實現了快速落地。這是我們開展信息化建設項目的情況，包括組織變革、財務變革、采購變革、持續改進等4個管理變革項目，ERP、KPI、數據中心、主數據變革、IT治理與變革等5個信息化建設項目，開展了1個項目群管理。

整個2008年我們信息化建設取得非常好的收益，通過集中采購成本一年節省7665萬元，通過實施持續改進項目，實現收益1200萬元，增加現金流1166萬元。2009年根據金融危機的情況，對信息建設做了初步調整，主要集中精力在能夠見效快、實施周期比較短的項目。09年集中組織變革、資金集中、采購集中、ERP推廣、MES規劃試點工作、信息安全體系建設、集團OA系統、信息管理隊伍、專業技術隊伍、應用隊伍等等方面的建設。這是我們整個化工集團信息化建設簡要的情況，謝謝大家！