中國化工集團(tuán)信息化建設(shè)思路和目標(biāo)
中國化工集團(tuán)郭瓊先生在ChinaSourcing2009中國軟件與信息服務(wù)外包發(fā)展峰會(huì)上的發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓上午好!首先我感謝大會(huì)組委會(huì)提供這樣的機(jī)會(huì),能夠?qū)⒅袊ば畔⒒癄顩r與各位交流。中國化工集團(tuán)是經(jīng)國
中國化工集團(tuán)郭瓊先生在ChinaSourcing2009中國軟件與信息服務(wù)外包發(fā)展峰會(huì)上的發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓上午好!
首先我感謝大會(huì)組委會(huì)提供這樣的機(jī)會(huì),能夠?qū)⒅袊ば畔⒒癄顩r與各位交流。中國化工集團(tuán)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),在國務(wù)院推動(dòng)中央企業(yè)合并重組的精神指導(dǎo)下,在原化學(xué)工業(yè)部藍(lán)星公司、昊華公司以及其它直屬企業(yè)基礎(chǔ)上重組新設(shè)的國有大型企業(yè)。我們分為六大業(yè)務(wù)板塊。在國內(nèi)有118家國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),25個(gè)科研院所,控股12家上市公司,有4家海外公司。
2004年成立至今,整個(gè)資產(chǎn)總額從200多億增長(zhǎng)至1500多億,是成立之初的6.9倍,中國化工集團(tuán)在中國企業(yè)500強(qiáng)中名列第28位,在全球化工公司排名第19位。中國化工按照中央“走出去”和“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”的精神,在海外進(jìn)行非常成功的收購,包括法國安迪蘇、澳大利亞凱諾斯等公司。海外企業(yè)增長(zhǎng)速度非常快,海外企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入192.6億元,占集團(tuán)公司的比重為16%,比收購當(dāng)年增長(zhǎng)36.64%;4家企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤30.9億元,是收購當(dāng)年利潤的2.4倍。
下面我給大家交流一下中國化工信息化建設(shè)的基本思路。
1.中國化工成立時(shí)間比較短,管理相對(duì)比較薄弱。所以想通過實(shí)施信息化提升企業(yè)管理,對(duì)比國際一流化工企業(yè),引入全球化工最佳實(shí)踐,提出信息化建設(shè)的思路,中國化工信息化不是信息系統(tǒng)的建設(shè),而是通過三到五年努力。我們堅(jiān)持四要四不要的原則,中國化工的特點(diǎn)是“老企業(yè),新集團(tuán)”,盡管近幾年我們已經(jīng)成為國內(nèi)最大的化工集團(tuán),但是與國際先進(jìn)化工企業(yè)相比還存在著一定的差距。經(jīng)過認(rèn)真分析,我們找到了快速縮小與國際先進(jìn)水平差距的辦法,就是以信息化建設(shè)為切入點(diǎn),引進(jìn)全球化工最佳實(shí)踐。
2.要標(biāo)準(zhǔn)化不要客戶化,推進(jìn)全球化工最佳實(shí)踐信息化建設(shè)時(shí)要理解其本質(zhì),掌握其精髓,不向現(xiàn)有與之抵觸的舊企業(yè)管理模式妥協(xié)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化路線。
3.要促進(jìn)管理提升,不要為信息化而信息化。中國化工在信息化建設(shè)過程當(dāng)中始終堅(jiān)持管理和信息建設(shè),加大業(yè)務(wù)流程再造,做到協(xié)同推進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
4.要整體最優(yōu),不要因小失大。統(tǒng)一、集中、集成、共享的思路。
下面我來介紹一下整體規(guī)劃,分布推進(jìn)信息化建設(shè)。
2007年與源訊公司進(jìn)行合作,對(duì)信息化進(jìn)規(guī)劃,對(duì)功能模塊、對(duì)國際化工實(shí)踐進(jìn)行分析,根據(jù)流程進(jìn)行信息設(shè)計(jì),以及信息架構(gòu)分析。整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略是海外上市、引進(jìn)全球化工最佳實(shí)踐,進(jìn)入世界500強(qiáng)。措施是結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)生產(chǎn)基地、加大國際化進(jìn)程。我們采用直接引進(jìn)國際成熟的套裝軟件的做法,實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,將中國化工信息化建設(shè)提升到國際水平。
1.模板及試點(diǎn)、推廣應(yīng)用、優(yōu)化提升的階段。
模板及試點(diǎn)板塊是我們大力調(diào)整管理布局和產(chǎn)業(yè)整合,重新劃分了化工新材料、農(nóng)用化工等六大業(yè)務(wù)板塊,將原有的六級(jí)管理縮短為三級(jí)。
2.推廣應(yīng)用階段。計(jì)劃2009年到2010年由點(diǎn)到面集中管理。在總部管理技能到位的前提下,對(duì)境外企業(yè)進(jìn)行整合。第二階段爭(zhēng)取中國化工達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
3.優(yōu)化提升階段,從2012年對(duì)信息系統(tǒng)整合,統(tǒng)一調(diào)配國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng),兩種資源,進(jìn)行全球化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和信息化水平與國際先進(jìn)水平接軌,成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)資本運(yùn)營性跨國公司。
整個(gè)信息化建設(shè)收益集中在幾個(gè)方面,一個(gè)是降本增效,一個(gè)是持續(xù)增長(zhǎng)。另外內(nèi)控及合規(guī),人員及文化。中國化工未來五年將實(shí)施17個(gè)項(xiàng)目,總投資預(yù)計(jì)超過20億人民幣。項(xiàng)目投資回收期預(yù)計(jì)三年,十年內(nèi)項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值將達(dá)到70億人民幣。
到目前為止我們通過試點(diǎn)方式,實(shí)現(xiàn)了快速落地。這是我們開展信息化建設(shè)項(xiàng)目的情況,包括組織變革、財(cái)務(wù)變革、采購變革、持續(xù)改進(jìn)等4個(gè)管理變革項(xiàng)目,ERP、KPI、數(shù)據(jù)中心、主數(shù)據(jù)變革、IT治理與變革等5個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目,開展了1個(gè)項(xiàng)目群管理。
整個(gè)2008年我們信息化建設(shè)取得非常好的收益,通過集中采購成本一年節(jié)省7665萬元,通過實(shí)施持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)收益1200萬元,增加現(xiàn)金流1166萬元。2009年根據(jù)金融危機(jī)的情況,對(duì)信息建設(shè)做了初步調(diào)整,主要集中精力在能夠見效快、實(shí)施周期比較短的項(xiàng)目。09年集中組織變革、資金集中、采購集中、ERP推廣、MES規(guī)劃試點(diǎn)工作、信息安全體系建設(shè)、集團(tuán)OA系統(tǒng)、信息管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、應(yīng)用隊(duì)伍等等方面的建設(shè)。這是我們整個(gè)化工集團(tuán)信息化建設(shè)簡(jiǎn)要的情況,謝謝大家!

責(zé)任編輯:葉雨田
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