2018年，匯電云聯面向廣大電力用戶舉辦為期一年的偏差競賽活動，在活動過程中收到這么一個反饋，部分用電企業認為“偏差競賽”這個活動，只會增加企業的工作負荷，對實際生產無實質意義，同時用戶認為承擔偏差考核是售電公司的責任，與自己無關。面對用電企業的這種“誤解”，匯電云聯平臺對偏差競賽的目的進行深刻思考。

 

“偏差競賽”對于用電企業是否確實沒有實質性的意義呢？答案是否定

 

匯電云聯舉辦“偏差競賽”的初衷，是希望通過獎勵的方式，激勵電力用戶養成線上申報電量的良好習慣，提高其電量預測能力及準確率，贏取市場的信任和支持，享受更多電費優惠，同時希望通過參與該活動，提高控制電能消耗的意識，養成“計劃生產，精細運營”的高效率作業方式。企業降低生產成本僅通過節省電費是不夠的，還需要一套高效的能源管理方法。

 

同時，企業將電量偏差長期控制在一個相對較低的范圍，可以使得企業在售電市場樹立一個良好的企業形象，提升企業在售電市場的議價能力。以信用卡為例，持卡人如在用卡過程中有著良好的消費能力和還款能力，發卡銀行很樂意為這些持卡者提供更高的消費額度和貸款額度。目前，售電公司的獲利空間已被大幅壓縮，部分售電公司可能不再像初期時為用電企業承擔全部電量偏差?！蛾P于2018年2月份廣東電力市場結算情況的通告》的數據顯示，2月份售電公司凈虧損3600萬元。其中，被偏差考核費用高達0.63億元。這可能會加速售電公司取消“全包偏差”的進程，至少售電公司將會更加理性地設定“全包偏差”這個合同條款。假如用電企業本身擁有良好控制偏差的能力，售電企業同樣十分樂意跟此類用電企業合作，為這類用電企業提供更加優惠的購電套餐。

 

單靠一臺設備、一個部門，用電企業很難將電量偏差控制在一個較低的水平。這需要企業的管理人員通過管理的手段將電量偏差考核細化到企業內部的每臺設備、各個部門，用電企業通過控制單臺設備生產計劃、各個部門的電量偏差，將整個企業的人員和資源進行合理配置，使得資源在空間或不同部門間得到最優配置，化零為整，在控制偏差的同時，幫助企業獲得一種高效的管理方法，從而降低企業的生產成本，提高生產效率。“偏差競賽”是一種手段，控制電量偏差是活動的目的，幫助用電企業改善管理方式、提升生產效率、降低企業成本才是此次“偏差競賽”的價值所在。

 

用電企業和售電公司在售電市場上應該是這樣的一種關系。售電公司為用電企業提供優惠的購電套餐，同樣，用電企業為售電企業提供一定的利潤收入，讓售電公司得以獲得更好的發展，使得售電公司為用電企業提供更加優質的服務。所以，用電企業和售電公司不應是一方去蠶食另一方，而應該是互利共生的關系，菱亞機電工程設備有限公司的董事長陳竽伶女士說過：“用電企業和售電公司一起走，才能走得更遠”。兩者互惠共生、共謀發展，對售電市場建立良好的售電秩序和構建健康的市場環境有著積極的促進作用。

 

“偏差競賽”決不是一個噱頭，是希望借助活動的方式，讓更多的用電企業參與進來，通過控制用電偏差，讓用電企業和售電公司能夠形成一個良好的合作機制，構建一個健康的售電市場環境。